深圳供電局：一張工作任務(wù)分解表統(tǒng)領(lǐng)全年安全生產(chǎn)工作

　　近日，深圳供電局黨委就貫徹落實《中共南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》，結(jié)合年初發(fā)布的《關(guān)于加強(qiáng)深圳供電局2020年安全生產(chǎn)工作的決定》，形成了深圳供電局2020年安全生產(chǎn)1號文工作清單，將7個方面38項任務(wù)237項具體工作計劃梳理成一張工作任務(wù)分解表，統(tǒng)領(lǐng)該局全年安全生產(chǎn)工作。

　　“今年2月份以來，我們局至少組織了3次安全生產(chǎn)專題討論，不僅研究部署落實上級有關(guān)要求，也結(jié)合我們局過去安全生產(chǎn)方面存在的問題進(jìn)行反思總結(jié)，提升今年的安全管理水平。”深圳供電局安全監(jiān)管部總經(jīng)理、黨支部書記彭選輝說，該局要求所屬各部門、各單位結(jié)合實際逐項細(xì)化承接，抓好跟蹤落實，使安全生產(chǎn)進(jìn)入長期平穩(wěn)、持續(xù)向好的良性發(fā)展軌道。

　　在深圳供電局安全監(jiān)管部工程師張東敏的辦公桌上，筆者看到了深圳供電局安全生產(chǎn)“工作任務(wù)分解表”，“過去時間跨度比較長的安全生產(chǎn)工作事項，存在年底扎堆辦結(jié)的情況。為了避免這一情況，我們利用設(shè)置里程碑或拆分任務(wù)的方式進(jìn)行了細(xì)化。”張東敏介紹道，拆分后，全年237項任務(wù)中82%均在11月前逐步完成，12月完成的僅43項，較好地提升了工作均衡性，確保各項措施有序推進(jìn)和落實。

　　針對過去存在交付項或考核指標(biāo)不明確的情況，該局也進(jìn)行了明晰，237項工作任務(wù)中每一項都有1—3個具體的可視化、可驗證交付項。比如，在提升現(xiàn)場可視化督查效能上，該交付項從過去簡單籠統(tǒng)的“督查覆蓋率逐步提升”變成“1月實現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)法電子信息化;6月實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場可視化督查監(jiān)管覆蓋率達(dá)到90%;10月實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場可視化督查監(jiān)管覆蓋率達(dá)到100%……”

　　為全面加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控，深圳供電局積極探索現(xiàn)場督查的新模式，建立了公司本部和各基層單位兩級安全督查大隊體系，推廣應(yīng)用智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺。

　　“督查大隊通過‘日計劃派工、周統(tǒng)計調(diào)整、月分析總計’統(tǒng)領(lǐng)全局督查工作，定期發(fā)布督查簡報、督查重點工作、督查經(jīng)驗交流等，對各級督查實施、作業(yè)監(jiān)管、違章發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行通報。”該局安全監(jiān)管部副總經(jīng)理兼督查大隊隊長梁健文介紹，該局還在各基層單位專門設(shè)置了專職督查員，各單位對自身每個項目進(jìn)行第一輪督查，督查大隊再進(jìn)行“飛行抽查”。

　　深圳供電局還建立了智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺，可通過遠(yuǎn)程監(jiān)控兩級督查人員、項目管理人員、監(jiān)理人員、作業(yè)人員的到場到位情況，提升了督查規(guī)范性和有效性。抗擊疫情期間，該局充分利用智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺、作業(yè)現(xiàn)場視頻、電話詢問督查等遠(yuǎn)程抽查方式，盡量減少督查人員到場督查的次數(shù)。

　　“對于作業(yè)風(fēng)險高的現(xiàn)場，比如深圳市第三人民醫(yī)院二期應(yīng)急院區(qū)的配套電網(wǎng)工程擴(kuò)建現(xiàn)場，當(dāng)時每天至少有150人同時在現(xiàn)場作業(yè)，我們不僅兩級督查大隊人員全天候現(xiàn)場監(jiān)督，同時通過智慧安監(jiān)可視化調(diào)度平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)督，確保督查到位。”督查大隊隊員宋鑫說。 (朱婷婷)