今年來，海南電網(wǎng)公司黨委緊緊抓住黨支部這一關鍵環(huán)節(jié)謀篇布局，讓黨支部在基層工作中唱主角，在攻堅克難中挑大梁，形成黨的基層組織建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的生動實踐，書寫做好“六穩(wěn)”、落實“六保”的合格答卷。
“兩創(chuàng)兩爭”項目全面釋放支部凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力
5月6日，勞動節(jié)后上班第一天，海南保亭黎族苗族自治縣三道農(nóng)場二十一隊村民給海南電網(wǎng)公司保亭供電局送來一面錦旗，對用上南方電網(wǎng)公司供應的“大網(wǎng)電”表示感謝。
三道農(nóng)場二十一隊屬于電力自供區(qū)。隨著4月份高溫天氣來臨，該隊出現(xiàn)果地灌溉和日常生活用電緊張，38戶果農(nóng)生產(chǎn)生活受到影響。保亭供電局三道供電所黨支部主動扛起央企擔當，將自供區(qū)改造接收任務列入支部“兩創(chuàng)兩爭”創(chuàng)效項目，與時間賽跑，僅用7天完成自供區(qū)改造接收任務，解決了困擾村民多年的電力供應難題。
“把生產(chǎn)經(jīng)營中的重擔子、難啃的硬骨頭交給支部去謀劃，鼓勵黨員去攻堅，我們支部的組織力和執(zhí)行力在磨煉中不斷增強。”三道供電所黨支部書記、所長曾亮說。
作為海南電網(wǎng)公司價值黨建的創(chuàng)新抓手之一，“兩創(chuàng)兩爭”就是黨支部帶領黨員創(chuàng)優(yōu)，爭當先鋒;黨員帶領群眾創(chuàng)效，爭做表率。海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記鄧恩宏表示：“什么指標最落后、什么工作最困難，都交由黨支部領著黨員、群眾干。‘兩創(chuàng)兩爭’把黨建價值集中體現(xiàn)在如何發(fā)揮作用、推動中心工作更有成效上。”
項目化管理是“兩創(chuàng)兩爭”最鮮明的特色。海南電網(wǎng)公司各級黨委、各黨支部把“書記項目”和“支部行動計劃”落地為“兩創(chuàng)兩爭”的直接形式，2020年將生產(chǎn)經(jīng)營短板弱項轉化為475個創(chuàng)優(yōu)項目和927個創(chuàng)效項目，讓黨建引領由摸不著的“軟任務”變成看得見的“硬指標”。
據(jù)了解，2019年是“兩創(chuàng)兩爭”落地的第一年，基層黨支部活力全面激發(fā)，推動黨的建設優(yōu)勢不斷轉化。海南電網(wǎng)公司設立的1234個創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效項目，在助推關鍵指標提升上定向發(fā)力，在一流企業(yè)創(chuàng)建中迎難而上，澄邁220千伏玉樓輸變電工程實現(xiàn)電力行優(yōu)工程“零”的突破，2項課題榮獲中國電力建設科學技術進步一等獎，建成南方電網(wǎng)公司首個擁有自主產(chǎn)權的計量自動化系統(tǒng)主站。2019年客戶平均停電時間同比下降32%，綜合線損率同比下降1.56個百分點。
在今年新冠肺炎疫情大考中，“兩創(chuàng)兩爭”成色得到了全面檢驗。海南電網(wǎng)公司457個黨支部、4301名黨員當好戰(zhàn)疫“堡壘”和“尖兵”，困難在哪里、黨旗就飄揚在哪里，實現(xiàn)全省541個防疫重要用戶電力供應萬無一失，幫助19.12萬戶工商企業(yè)復工復產(chǎn)搶時間，生動展現(xiàn)了“一個黨員就是一面旗幟、一個支部就是一座堡壘”，具有鮮明的樣本意義。
“只有到現(xiàn)場，我才安心。”這是陳位飛的口頭禪，他是海南電網(wǎng)公司?？诠╇娋中阌⒐╇娝h支部副書記、副所長。?？诠╇娋值?4家防疫重要保供電客戶名單中，秀英供電所占了37家。從大年初一開始，陳位飛的身影就出現(xiàn)在定點醫(yī)療機構、集中防治隔離點等防疫保供電一線，微信步數(shù)經(jīng)常是朋友圈中的第一名。對他來說，到現(xiàn)場給重點客戶做檢查，不僅是給客戶吃下的“定心丸”，更是給他自己的一副“解壓藥”，“我多走幾個點，客戶用電就少點風險。”
海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)留客村美麗鄉(xiāng)村項目是海南自貿(mào)港建設重點項目之一。受疫情影響，工期“余額”嚴重不足，新增用電需求關系到整個項目的如期完工，時間不等人。海南電網(wǎng)公司瓊海供電局中原供電所黨員突擊隊快速響應，爭分奪秒，1天內(nèi)“閃電”辦結通電，為項目建設多留出了9天的時間。
“我們以創(chuàng)效項目為引領，黨員帶領群眾心往一處想，勁往一處使，支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和生產(chǎn)力得到全面釋放。”中原供電所黨支部書記、所長盧傳捷說。
457個支部“三級登高”變“催著辦”為“爭著干”
在海南省昌江黎族自治縣海尾鎮(zhèn)大安村，有10戶村民種植青棗、芒果，多年來依靠柴油機抽水灌溉，生產(chǎn)成本持續(xù)攀升，瓜菜經(jīng)濟收益每況愈下。
今年2月份，海南電網(wǎng)公司昌江供電局海尾供電所黨員服務隊摸排走訪中了解這一情況后，第一時間向昌江供電局黨委匯報，申請到項目資金50萬元，用于大安村架設2.7公里線路、安裝1臺變壓器。從項目建設到完工，該所黨員服務隊沖鋒在前，加班加點，僅用22天便把電通到田間地頭，讓村民生產(chǎn)灌溉用上電、用好電，既環(huán)保又實惠。
望著電動機水泵翻騰而出的水花，種植戶張垂善滿臉笑容地說：“這次真的太感謝供電局啦!今年我們種植成本大大降低，收入肯定更多了。”
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。2019年4月起，海南電網(wǎng)公司全面啟動黨支部“標準—過硬—先鋒”三級登高，為全系統(tǒng)457個黨支部搭臺唱戲，分層分類分階段打造一批推動發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
“三級登高”以南方電網(wǎng)公司星級班站所創(chuàng)建為切入點，將三、四、五星班站所“星級創(chuàng)建”與標準黨支部、過硬黨支部、先鋒黨支部對接，通過支部登高推動基層班組評星晉級，有效帶動了星級班站所建設取得新突破，基層黨支部呈現(xiàn)出“爭著干、比著干”的新氣象。
據(jù)介紹，2019年海南電網(wǎng)公司57家供電所達到準三星級以上，占比達40.71%，超額完成星級班站所建設目標。90%以上的黨支部政治功能明顯增強，建成標準黨支部;17.6%黨支部成為黨建好、業(yè)績佳的過硬黨支部;6個黨支部成為黨建、業(yè)績雙一流標桿。
作為首批6個先鋒黨支部之一，?？诠╇娋盅葚S供電所副所長、黨支部副書記王健深有感觸地說：“演武修文、豐情惠民。我們通過開展‘三級登高’，把南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化理念融入供電所的文化提煉上，讓支部特色文化更有溫度、黨建品牌更有張力。”
“我們首次在海南電網(wǎng)公司黨委層面設立了‘黨支部建設質量提升獎’，把黨建引領中心工作更有成效作為重要的衡量標準，搭建起公開、透明、競爭的黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)大擂臺。”海南電網(wǎng)公司黨建工作部主任王浚哲介紹說。
激勵產(chǎn)生動力。海南電網(wǎng)公司?？诠╇娋旨t旗供電所黨支部在掛職副書記帶動下，通過“融、釘、帶、幫”工作法，供電所排名實現(xiàn)從全省倒數(shù)第六到前三的大轉變。海南電網(wǎng)公司白沙供電局七坊供電所黨支部在聯(lián)建支部的幫扶下，業(yè)績排名從全省123名提升至40名，上升了83名。一個個鮮活的案例，揭示了“三級登高”推動基層黨支部“蛻變”的密碼。
黨支部建設和“三基”建設是相互出題、互成相長的。海南電網(wǎng)公司黨建工作部主任助理陳瑋說：“我們?nèi)嫱七M機關黨支部與基層黨支部聯(lián)建，把機關31個黨支部和基層黨支部上下貫通起來，推動資源、力量、服務‘三個下沉’，通過支部聯(lián)建產(chǎn)生的化學反應，有力推動了基礎管理換擋提速。”
文城鎮(zhèn)是海南省文昌市政府駐地，在配網(wǎng)規(guī)劃方面“欠賬”較多，配網(wǎng)基礎資料錯漏、GIS信息系統(tǒng)未及時更新、問題庫質量偏差等問題比比皆是，嚴重拖了文昌市區(qū)用電質量的后腿。
海南電網(wǎng)公司規(guī)劃中心與文昌供電局以“黨員+團員”掛職共建的創(chuàng)新模式，派駐兩名專責馬進紅(黨員)、文承毅(團員)掛職文城供電所，短短3個月完成了《文城所配電網(wǎng)規(guī)劃一所一冊》報告編制和項目入庫，推動文城鎮(zhèn)中壓線路典型接線率、環(huán)網(wǎng)率、可轉供電率、配電自動化覆蓋率分別由2019年的62.5%、62.5%、14.3%、31.3%提升至2020年的100%、89.5%、63.2%、100%，形成配網(wǎng)規(guī)劃建設合作平臺的“文城經(jīng)驗”。
“通過這次黨團共建，實現(xiàn)了管理、技術、人才交流共享，全面提升了我們所支部黨建質量和基層配網(wǎng)規(guī)劃水平。”文昌供電局文城供電所黨支部書記、所長陳奕寶無比欣慰地說。
“雙百分”考核使“兩張皮”成為“一盤棋”
近年來，海南省樂東縣哈密瓜、火龍果、毛豆等特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展熱火朝天，企業(yè)用電需求與日俱增，但樂東電網(wǎng)已經(jīng)有11臺主變達到重載，網(wǎng)架結構性矛盾變得突出。
“我們把深度融合作為一個重要課題，堅持問題導向，黨委班子成員聚焦整治重載痛點難點，深入每一條線路做好調研，制定了一系列合理化、可操作的整改措施。”海南電網(wǎng)公司樂東供電局總經(jīng)理、黨委副書記毛文盛說。
樂東供電局打出優(yōu)化運行方式、負荷轉移、錯峰用電的組合拳，打好電力儲備提前量，在春節(jié)前8個供電所黨支部完成轉移負荷15.1兆瓦，緩解35千伏及以上重載主變7臺，一舉扭轉了受疫情影響用電量下滑態(tài)勢，實現(xiàn)第一季度售電量逆勢增長13.04%，在抗疫復工大考中交出一份精彩答卷。
破解黨建與業(yè)務“兩張皮”問題，融合是關鍵，考核是法寶。海南電網(wǎng)公司在全面承接南方電網(wǎng)公司“雙A”考核辦法的基礎上，出臺了具有海南電網(wǎng)公司特色的“雙百分”考核辦法，構建了黨建責任制與經(jīng)營業(yè)績“二位一體”加紅線事項的考核框架，形成任務分解到人、壓力傳遞到底的責任鏈。
“在2019年度績效考核中，基建部的案例最具有代表性。他們的經(jīng)營業(yè)績位居部門第一名，但是黨建考核排名落后，兩者互為系數(shù)后，直接導致基建部的考核結果為B。”海南電網(wǎng)公司計劃與財務部總經(jīng)理鐘瓊雄介紹說，“雙百分”考核著力放大了黨建引領的“乘數(shù)”效應，打破以往“就黨建抓黨建，就經(jīng)營抓經(jīng)營”的割裂式考核體系。
雖然“雙百分”考核對黨建考核要求更嚴了、標準更高了、權重更重了，但是考核內(nèi)容卻由40項大幅減少至11項，力戒形式主義、官僚主義，把為基層松綁減負落實在行動上。
為了防止“雙百分”考核出現(xiàn)上“熱”下“冷”的局面，海南電網(wǎng)公司文昌供電局作出了有益的嘗試，出臺量化積分考核機制，推動24個黨支部黨建和業(yè)務考核兩手抓、兩手硬，在2019年度考核中排名全省第二。
文昌供電局黨委書記、副總經(jīng)理吳海洋介紹說：“我們建立了一套黨支部、支部書記和黨員的全方位月度積分考核機制，實現(xiàn)了小積分管好大隊伍的目標。”
除了與組織績效直接掛鉤之外，“雙百分”考核以董事長獎勵基金為支撐設置專項獎勵，瞄準了減虧增效和停電時間管理等短板，以黨建為引領向內(nèi)挖潛，成為激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的催化劑。
據(jù)了解，2019年，海南電網(wǎng)公司售電量同比增長11.51%，綜合線損率同比下降1.17個百分點，全省戶均停電時間同比下降42.16%，推動深度融合的化學作用開始突顯。
“我們對黨委管理干部實行‘雙優(yōu)’(政治優(yōu)、業(yè)績優(yōu))的考核標準，‘雙百分’考核結果與領導人員任免、薪酬、獎懲相掛鉤，同級別黨委管理干部收入最大差距拉大至20%。”海南電網(wǎng)公司人力資源部主任武鈺表示。
目前，海南電網(wǎng)公司全面鋪開“雙百分”考核和領導人員分類差異化考核，形成了“兩手抓、兩手硬”的鮮明導向，使拼搏爭先成為海南電網(wǎng)人的鮮明特色。一方面，樹起不拘一格用人“風向標”，超過半數(shù)單位的領導班子配備了80后，超過三分之一的班子配備了80后正職，均處于網(wǎng)內(nèi)前列。另一方面，立起擔當作為“硬約束”，2019年35名干部被問責，管黨治黨責任進一步壓緊壓實。
風勁揚帆正當時，勇立潮頭謀新篇。站在海南自貿(mào)港建設的新起點上，海南電網(wǎng)公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，發(fā)揚海南特區(qū)精神和“椰樹精神”，以爭創(chuàng)一流的決心和“一天當三天用”的干勁，只爭朝夕，務實攻堅，扛起服務海南自貿(mào)港建設的央企擔當。
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