南網(wǎng)報訊 5月12日，南方電網(wǎng)公司召開出資企業(yè)外部董事監(jiān)事座談會。會議貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于深入實施國企改革三年行動重大決策部署，緊緊圍繞貫徹落實習近平總書記關(guān)于“兩個一以貫之”的重要論述，聚焦董事會和監(jiān)事會工作，交流經(jīng)驗、部署任務，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。公司董事長、黨組書記孟振平，公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記王宏志，公司董事、黨組副書記畢亞雄出席座談會并講話。公司黨組成員、總會計師肖立新主持座談會。
孟振平肯定了公司中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得的階段性成效。他指出，公司黨組始終堅持加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一、頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合，體系化推進中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，黨的領(lǐng)導在完善公司治理中全面加強，各級子企業(yè)董事會建設(shè)成效更加凸顯，外部董事監(jiān)事功能作用顯著提升，打造了國有企業(yè)公司治理“南網(wǎng)樣板”。
孟振平表示，加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是堅持黨的全面領(lǐng)導、把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要保障，是新時代推進國企改革的首要任務，是建設(shè)具有全球競爭力世界一流企業(yè)的必然選擇。要深刻認識加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要意義，凝心聚力抓落實，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工作再上新臺階。一是聚焦加強黨的領(lǐng)導，把穩(wěn)公司治理之“舵”。要厘清治理主體權(quán)責邊界，做好前置研究討論方式分類清單，完善不同治理主體會議機制，把黨的領(lǐng)導黨的建設(shè)政治優(yōu)勢與現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢更好結(jié)合起來。二是聚焦完善董事會建設(shè)，緊抓公司治理之“要”。要落實董事會職權(quán)，規(guī)范董事會授權(quán)，優(yōu)化董事會運作，完善董事會專門委員會建設(shè)，推動各級企業(yè)董事會建設(shè)從“有沒有”邁向“好不好”的新階段。三是聚焦強化監(jiān)事會監(jiān)督，鑄牢公司治理之“盾”。要加大監(jiān)事會監(jiān)督的支撐力量，明確監(jiān)事會監(jiān)督的重點，與其他監(jiān)督體系聯(lián)動形成監(jiān)督合力，更好地提升監(jiān)督效能。四是聚焦優(yōu)化董事監(jiān)事隊伍，夯實公司治理之“基”。要落實董事長第一責任人責任，增強外部董事監(jiān)事履職能力，做好履職支撐保障，打造一支政治素質(zhì)過硬、老中青結(jié)合、專業(yè)結(jié)構(gòu)互補的外部董事監(jiān)事隊伍。五是聚焦全系統(tǒng)公司治理建設(shè)，釋放公司治理之“能”。要以不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本落地為抓手，分層分類打造公司治理示范企業(yè)，將黨的領(lǐng)導落實到公司治理的全過程、各環(huán)節(jié)、最基層。
王宏志肯定了公司完善法人治理體系和促進外部董事監(jiān)事履職盡責的工作成績，強調(diào)要持續(xù)推動子企業(yè)公司治理取得新進步、新成效，始終走在央企前列。一是外部董事監(jiān)事要進一步提升履職能力。要講政治、講格局，堅決執(zhí)行公司黨組決策部署；講學習、有擔當，持續(xù)提升履職能力；講原則、講規(guī)矩，依法合規(guī)行使權(quán)利；講紀律、守底線，時刻保持廉潔自律。二是出資企業(yè)要進一步規(guī)范董事會監(jiān)事會運行。思想認識要到位，推動董事會監(jiān)事會切實發(fā)揮作用；機構(gòu)建設(shè)要到位，有力支撐各治理主體規(guī)范運作；服務保障要到位，促進外部董事監(jiān)事更好履職盡責。三是總部各部門要進一步做好履職支撐保障。法規(guī)部要統(tǒng)籌好公司治理各項工作，支撐外部董事監(jiān)事有效履職，推動治理型行權(quán)常態(tài)化運轉(zhuǎn)。人資部要選優(yōu)建強外部董事監(jiān)事隊伍，持續(xù)做好考核評價。各業(yè)務部門要及時提供有關(guān)信息和專業(yè)支持，支撐外部董事監(jiān)事更好發(fā)揮作用。
畢亞雄對公司規(guī)范董事會、監(jiān)事會建設(shè)取得的良好成效表示肯定，對下一步工作提出兩方面要求。一要堅持守正創(chuàng)新，在規(guī)范董事會建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷完善制度流程，全面提升董事會建設(shè)質(zhì)量，推動構(gòu)建更加完善高效的公司治理體系。二要堅持“兩個一以貫之”，將推進國資央企治理體系與公司對標世界一流管理提升行動結(jié)合起來，全面推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
肖立新要求，要把握功能定位，深刻理解外部董事占多數(shù)的董事會制度的重要意義；要堅持辯證統(tǒng)一，處理好董事會建設(shè)中黨的領(lǐng)導和董事會決策、管理型行權(quán)與治理型行權(quán)、貫徹股東意志和獨立表決的關(guān)系；要基于問題導向，進一步優(yōu)化子企業(yè)董事會運作機制、加強外部董事隊伍建設(shè)、提升外部董事履職能力，全面提升董事會建設(shè)質(zhì)量。
會上，外部董事監(jiān)事代表分享了履職的經(jīng)驗體會，對董事會建設(shè)、監(jiān)督會監(jiān)督、公司治理體系優(yōu)化提出了相關(guān)建議。出資企業(yè)董事長代表作交流發(fā)言，表示下一步將持續(xù)推進公司治理系列工作，切實支撐服務好外部董事監(jiān)事行權(quán)履職。
公司總經(jīng)理助理、人資部主任，總經(jīng)濟師、政研部總經(jīng)理，總法律顧問、法規(guī)部總經(jīng)理，公司出資企業(yè)外部董事監(jiān)事代表，有關(guān)部門主要負責人以及二級單位董事長代表等參加會議。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 陳細英 通訊員 趙鑫 蒙湘林
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