國網(wǎng)遼寧電力推進(jìn)實(shí)施崗位聘任制

　　5家試點(diǎn)單位重要技能崗位人員平均年齡下降0.8歲，技師及以上技能等級(jí)人數(shù)占比提高4.4個(gè)百分點(diǎn)，大專及以上學(xué)歷人數(shù)占比提高5.4百分點(diǎn)。

　　5家試點(diǎn)單位一線崗位用工配置率由97.07%優(yōu)化為98.7%，專業(yè)間用工配置率由86.68%提升至89.47%。

　　10月27日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司深化三項(xiàng)制度改革，完成了5家所屬二級(jí)單位的崗位聘任制試點(diǎn)工作，600余名員工通過崗位競(jìng)聘走上新崗位，實(shí)現(xiàn)了人才的有序流動(dòng)，推進(jìn)了人才的優(yōu)化配置。

　　近年來，國網(wǎng)遼寧電力不斷完善崗位競(jìng)聘機(jī)制，把實(shí)行崗位聘任制作為三項(xiàng)制度改革的重要抓手，挖掘人力資源潛力，優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置，建立了以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的選聘機(jī)制，暢通不同類型人才成長的發(fā)展通道。

　　2019年，國網(wǎng)遼寧電力針對(duì)員工隊(duì)伍超編、老齡化嚴(yán)重等問題，制訂了解決一線崗位結(jié)構(gòu)性缺員問題工作方案，提出6個(gè)方面24項(xiàng)工作舉措。今年年初，該公司又制訂了關(guān)于推行崗位聘任制的指導(dǎo)意見，詳細(xì)規(guī)定了崗位聘任制的實(shí)施范圍、職責(zé)分工、選聘方式、聘任條件、聘任期限、聘任考核、聘任協(xié)議等內(nèi)容，并選取鞍山、撫順、錦州、遼陽、朝陽供電公司5家單位作為試點(diǎn)，因地制宜開展崗位聘任制工作，明確相關(guān)要求，嚴(yán)格聘期考核，打破崗位“終身制”。

　　在崗位聘任制實(shí)施過程中，國網(wǎng)遼寧電力以“分層實(shí)施、分期推進(jìn)、分步規(guī)范”為思路，以公開招聘、內(nèi)部競(jìng)聘、工作評(píng)價(jià)相結(jié)合為手段，強(qiáng)化健全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、專業(yè)牽頭制、工作試點(diǎn)制、個(gè)人承諾制等工作保障機(jī)制，將管理人員“能上能下”落實(shí)到具體崗位、技能員工人崗匹配延伸至基層一線，實(shí)施以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的市場(chǎng)化選聘機(jī)制和契約化崗位管理機(jī)制。

　　8月份，鞍山鐵西區(qū)供電公司開展一線班組員工競(jìng)聘上崗工作。29歲的李柏成通過競(jìng)聘，從該公司配電高壓綜合服務(wù)班技術(shù)員競(jìng)聘上配電運(yùn)檢三班班長，崗級(jí)由13崗上調(diào)為14崗。李柏成說：“我當(dāng)技術(shù)員的時(shí)候，主要完成班長交代的各項(xiàng)工作。現(xiàn)在我當(dāng)上班長了，班里的各項(xiàng)工作都得負(fù)責(zé)，對(duì)我來說既是機(jī)會(huì)也是挑戰(zhàn)。”

　　9月份，錦州供電公司實(shí)施職能部門一般管理(技術(shù))崗位競(jìng)聘。其中有6個(gè)部門面向所有在崗員工公開招聘。151名來自專業(yè)管理崗位和一線技能崗位的員工參與。該公司56名員工通過競(jìng)聘走上管理崗位。其中8名來自基層。此外，在這次競(jìng)聘中，15名原崗位人員落聘，12名員工的崗級(jí)由高向低調(diào)整。“我們通過崗位競(jìng)聘，解決了管理人員超編、崗位崗級(jí)不匹配、崗位設(shè)置不規(guī)范等問題。”錦州供電公司人力資源部負(fù)責(zé)人李品飛說。

　　通過實(shí)施崗位聘任制，國網(wǎng)遼寧電力5家試點(diǎn)單位重要技能崗位人員平均年齡下降0.8歲，技師及以上技能等級(jí)人員占比提高4.4個(gè)百分點(diǎn)，大專及以上學(xué)歷人員占比提高5.4個(gè)百分點(diǎn)。

　　目前，國網(wǎng)遼寧電力總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，為崗位聘任制全面推廣做準(zhǔn)備。該公司為督導(dǎo)所屬單位按計(jì)劃推進(jìn)管理、技術(shù)以及重要技能崗位聘任管理工作，將崗位聘任制納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核，制訂“崗位聘任制管理工作成效”“一線班組競(jìng)聘上崗、雙向選擇工作成效”兩項(xiàng)考核指標(biāo)，明確了2020年所屬單位崗位聘任制工作月度推進(jìn)計(jì)劃，并按月督導(dǎo)。每年年底考核時(shí)，該公司將根據(jù)各單位管理、技術(shù)和重要技能崗位員工聘任比例，結(jié)合隊(duì)伍穩(wěn)定因素評(píng)價(jià)崗位聘任制工作開展成效。