12月14日，國網(wǎng)福建省電力有限公司人資部對所屬各單位2020年度前三季度三項(xiàng)制度改革成效開展常態(tài)評估、通報(bào)。南平供電公司三個(gè)季度的總體評估指標(biāo)均排名前三。今年，南平供電公司“無人機(jī)數(shù)據(jù)處理中心(智慧機(jī)巡中心)”和“跨縣域相鄰地區(qū)聯(lián)合調(diào)控中心”兩個(gè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新案例還入選了“國家電網(wǎng)有限公司三項(xiàng)制度改革百問百答”案例集。
2018年以來，南平供電公司建立健全“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的企業(yè)用工機(jī)制，推行“三優(yōu)兩選雙評價(jià)”員工管理辦法，建設(shè)以“112”表單為核心的內(nèi)部模擬市場，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
崗位競聘制讓員工人人有機(jī)會
6月15日是順昌供電公司青年員工商文劍通過競聘走上辦公室綜合服務(wù)班班長崗位的“滿月日”。一個(gè)月前，他還是該公司安監(jiān)部的監(jiān)察管理中級師。
三項(xiàng)制度改革推進(jìn)以來，南平供電公司大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依托崗位競聘制，營造公平競爭擇優(yōu)選人用人的環(huán)境，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人力資源配置。
“新的崗位帶給我全新體驗(yàn)和壓力，但是壓力就是動(dòng)力。崗位競聘制讓我們年輕員工有了展示自己、鍛煉自己的平臺。”商文劍說。
南平供電公司黨委組織部副主任陳麗榕介紹，該公司面向市縣兩級企業(yè)的中層干部、管理和技術(shù)類崗位的中高級師、班組長、供電所所長(副所長)實(shí)行崗位聘任制，以“崗位競聘、組織調(diào)配、掛職(崗)鍛煉”等方式，不斷完善以能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部員工隊(duì)伍。
4月份，浦城供電公司將供電所副所長的崗位納入競聘范圍，吸引員工報(bào)名參加。經(jīng)多輪次筆試面試后，優(yōu)秀青年骨干林鴻輝、練繼偉脫穎而出，分別被聘為永興供電所和蓮塘供電所副所長。進(jìn)入新的崗位后，兩名青年員工發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，協(xié)助所長加強(qiáng)供電所管理，也在供電所同業(yè)對標(biāo)排名上你追我趕。
截至目前，南平供電公司以組織選拔任用、崗位競聘、組織調(diào)配等方式優(yōu)化652人次的人員配置，其中崗位競聘300人次。
“三優(yōu)兩選雙評價(jià)”賦能班組管理
5月13日 ，南平供電公司發(fā)布“三優(yōu)兩選雙評價(jià)”實(shí)施方案，向部門和班組授權(quán)，引導(dǎo)一線班組定制個(gè)性化的績效分配方案，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力。
“三優(yōu)兩選雙評價(jià)”實(shí)施方案中的“三優(yōu)”，是指打造“業(yè)績優(yōu)、技能優(yōu)、服務(wù)優(yōu)”的班組。這既是目標(biāo)，又是工作方法。為優(yōu)化現(xiàn)有班組結(jié)構(gòu)，一線班組可根據(jù)實(shí)際開展“班員選班組、班長選班員”的“兩選”模式。“雙評價(jià)”就是班組員工評價(jià)班長的履職能力，班長評價(jià)班員的崗位勝任能力。
自“三優(yōu)兩選雙評價(jià)”方案實(shí)施以來，南平供電公司輸電運(yùn)檢中心輸電運(yùn)維三班對每名員工開展了崗位勝任能力評價(jià)。部分年齡較大、不適合登高作業(yè)的員工可申請轉(zhuǎn)崗至輸電監(jiān)控班。這不僅能發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，還可避免老師傅登高作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。“三優(yōu)兩選雙評價(jià)”實(shí)施方案強(qiáng)調(diào)個(gè)性化與高效協(xié)同，讓決定權(quán)回歸班組，實(shí)現(xiàn)班員選班組、班長選班員，提高了班組的管理效率。
樹立成本觀念建設(shè)內(nèi)部模擬市場
3月24日，南平供電公司向國網(wǎng)福建電力報(bào)送企業(yè)內(nèi)部模擬市場建設(shè)方案。方案將經(jīng)營指標(biāo)分解至員工，將員工薪酬從“以崗定薪”轉(zhuǎn)為“以效定薪”。
南平供電公司通過核算各部門及下一級單位的投入產(chǎn)出效益，建立以本單位“部門經(jīng)營一本賬，指標(biāo)管控一張表，部門任務(wù)、班組工作兩張清單”的“112”表單為主要內(nèi)容的內(nèi)部模擬市場，引導(dǎo)全員樹立成本效益意識，持續(xù)推動(dòng)降本降損、增收增效。
南平供電公司所屬各部門、各單位在提質(zhì)增效工作中推行“112”表單體系，將經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到每一名員工，促使人人爭當(dāng)創(chuàng)效能手。
4月份，南平供電公司運(yùn)檢部變電二次班通過重新修編包含內(nèi)部模擬市場激勵(lì)制度的工分庫，引入“搶單”機(jī)制，以目標(biāo)激勵(lì)提高班組員工的積極性，并每月定期公布績效考核結(jié)果。
5月份，邵武、建陽、武夷山、浦城等多家縣級供電公司同步推行供電所“合伙人制”，根據(jù)“責(zé)、權(quán)、利”對等原則，賦予供電所主體經(jīng)營自主權(quán)。同時(shí)，這些單位給供電所放權(quán)，允許其自行決定“目標(biāo)任務(wù)制”或“工作積分制”的績效考評方式，進(jìn)一步優(yōu)化供電所的運(yùn)行模式。
隨著內(nèi)部模擬市場建設(shè)的推進(jìn)，截至目前，南平供電公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利1.17億元;推動(dòng)營業(yè)廳全面轉(zhuǎn)型升級，撤并40個(gè)營業(yè)廳，撤柜143個(gè)，釋放營業(yè)廳員工78人，節(jié)約人力成本94.6萬元。營業(yè)廳員工78人轉(zhuǎn)崗后成為營銷后臺服務(wù)人員和客戶經(jīng)理。
評論