南方電網(wǎng)公司近日印發(fā)清單啟動實施第三批“四類項目”，持續(xù)發(fā)揮“四類項目”戰(zhàn)略落地支撐作用。
據(jù)了解，公司圍繞“三商”轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃實施，著眼重點和長遠(yuǎn)，策劃新增了第三批共35個“四類項目”，具體包括藏東南清潔能源基地送電粵港澳大灣區(qū)、能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)2個燈塔項目，智利KILO高壓直流輸電綠地項目、海南500千伏主網(wǎng)架建設(shè)、文山電力重大資產(chǎn)重組、國家電力新能源產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營中心4個標(biāo)志項目，公司現(xiàn)代數(shù)字供應(yīng)鏈管理體系、公司創(chuàng)新管理體系、省級電網(wǎng)企業(yè)卓越績效管理體系、粵港澳聯(lián)合創(chuàng)新體系等12個標(biāo)桿項目，新型電力系統(tǒng)自主可控數(shù)字仿真平臺研發(fā)、城市“雙碳”大腦、新能源精確預(yù)測、儲能電站建設(shè)等17個試點項目。
為推進(jìn)“四類項目”制度化、規(guī)范化運作，公司已制訂“四類項目”管理辦法，按照“五個堅持”基本原則(堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，堅持系統(tǒng)協(xié)同，堅持閉環(huán)管控，堅持突出實效)，將“七個管理”(目標(biāo)管理、組織管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、資源管理、成果管理、風(fēng)險管理)貫穿項目全生命周期，依托戰(zhàn)略運行管控平臺強化項目管控，不斷提升項目實施的質(zhì)量和效益。(樊揚 董超)
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