11月14日，在上海35千伏濱江變電站內(nèi)，浦東供電公司變電檢修(電氣試驗)二班和狀態(tài)評價班的5名員工共同完成了斷路器機構內(nèi)部分合閘線圈、儲能電機以及小車底盤等零部件的更換工作。本次工作是兩個班組的一次核心業(yè)務融合，也是對浦東供電公司全業(yè)務核心班組建設成果的一次檢驗。
今年，浦東供電公司探索打破變電運維、檢修、二次運檢等專業(yè)壁壘，全面啟動全業(yè)務核心班組建設，培養(yǎng)“一專多能”復合型人才，提升設備運維效率與管控質(zhì)量，保障電網(wǎng)安全可靠運行。目前，浦東供電公司共有18個全業(yè)務核心班組。
結合班組實際
提升核心業(yè)務綜合能力
11月23日，浦東供電公司在電纜基地舉行青年精神素養(yǎng)提升工程技能交流競賽活動，7名員工現(xiàn)場完成10千伏240平方毫米電纜繞包式中間接頭反應力錐制作。獲得一等獎的孫成杰說：“在這次競賽的準備過程中，我的核心業(yè)務能力更加扎實了。”
為了提升班組核心業(yè)務綜合能力，浦東供電公司舉辦繼電保護、檢修電試、電纜檢修等專業(yè)技能比武，讓員工的核心業(yè)務在競爭中迅速提升;組建柔性工作團隊、技改大修自主實施管理團隊和技能培訓大師團隊，發(fā)揮專家人才在橫向協(xié)調(diào)、技術把關、技能傳承方面的作用;通過開展電力知識大講堂、創(chuàng)新工作室交流會等方式，快速補齊員工技能短板，提升班組人員業(yè)務技術能力。
通過挖掘各全業(yè)務核心班組的潛力，在春季上海疫情防控期間，浦東供電公司針對專業(yè)人手短缺和人員調(diào)配難的情況，組織多個核心業(yè)務班組共同完成62臺開關機構的隱患治理工作，并配合政府部門開展了15個防疫隔離點送電項目的驗收。
10月14日上午，在川沙鎮(zhèn)華東路來安路交叉口，浦東供電公司帶電作業(yè)班成員在10千伏銀12張家浜架空線路上首次操控雙臂自主機器人開展了帶電拆除熔絲上引線工作。機器人用了約45分鐘拆除了三相引線。
“我們通過對機器人操作的不斷學習和深入應用，拓展了帶電機器人適用的業(yè)務類型，提升了班組的業(yè)務能力，提高了帶電作業(yè)的工作效率和安全性。”帶電作業(yè)班班長王輝說。
近年來，為了進一步提高人員承載力，浦東供電公司結合部分班組高學歷人才多的特點，開展了帶電作業(yè)機器人新型作業(yè)模式攻關、數(shù)字化班組建設等工作，深化數(shù)智設備運用的廣度和深度，把數(shù)智優(yōu)勢融入全業(yè)務核心班組建設當中，為客戶可靠供電提供堅強保障。
創(chuàng)新創(chuàng)效賦能
提高核心業(yè)務工作效率
8月17日，浦東供電公司電纜運檢九班的員工圍坐在“電纜同心圓”創(chuàng)新工作室里，討論提高電纜中間接頭實操過程安全性的方法。
“我們從安全性、便攜性、通用性等多個角度考慮，設計了一款外半導體環(huán)切小工具。該工具可將外半導體的切割深度精準控制在1～2毫米的安全范圍內(nèi)，且刀片可手動收回和彈出，體積小、攜帶方便，降低了電纜外半導體的剝離難度，還能避免對內(nèi)部絕緣層的損傷。”電纜運檢九班班長鄭雨翔介紹著他們最新的創(chuàng)新成果。
為了更好地滿足全業(yè)務自主實施需求，提高核心業(yè)務工作效率，浦東供電公司依托各專業(yè)創(chuàng)新工作室搭建創(chuàng)新平臺，組織班組成員開展頭腦風暴，進行科技創(chuàng)新;定期舉辦提質(zhì)增效創(chuàng)新競賽，表彰和推廣典型經(jīng)驗。該公司還鼓勵員工積極參與年度科技獎項評選，通過對年度科技人物頒發(fā)獎勵并在年度績效評定中傾斜，激勵員工在工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題、開展創(chuàng)新。
檢修電試班自主研發(fā)應用變壓器“六合一”綜合試驗裝置，減少頻繁更改接線、登高作業(yè)、搬運設備帶來的安全風險，較傳統(tǒng)作業(yè)模式減少三分之二作業(yè)時間和一半作業(yè)人員;帶電作業(yè)班自主研發(fā)了一種直線絕緣子橫擔遮蔽罩和適用于帶電作業(yè)機器人自主操作的新型線夾，在臨港新片區(qū)推廣應用，顯著提升了接線裝置在露天環(huán)境下的使用壽命……
創(chuàng)新發(fā)明陸續(xù)涌現(xiàn)，讓基層班組作業(yè)效率不斷提升，班組成員的安全也得到了更好保障。
實施能力提升
打造核心業(yè)務人才梯隊
10月30日，浦東供電公司輸電運檢五組青年員工李棟奇在兩名骨干員工的帶領下開展了35千伏架空線洲楓線的檢修工作，自主實施調(diào)換避雷器以及絕緣子工作。工作結束后，李棟奇擦了擦汗，笑著說：“這是我第一次登桿自主完成高難度作業(yè)，讓我對線路設備以及作業(yè)方法有了更深的認識。”
聚焦核心業(yè)務實施能力提升工作，浦東供電公司特別加強對班組青年員工的鍛煉和培養(yǎng)，讓青年員工在各項重要工作中挑大梁、擔主責，在實干實練中成長為業(yè)務骨干、技術能手。該公司選取業(yè)務基礎好、人員綜合能力強的班組，樹立典型和標桿，實行“老帶新”人才培養(yǎng)模式。
“以往我們都是一個師父帶一個徒弟，師徒之間的技術傳承在業(yè)務發(fā)展中曾起到很好的作用?，F(xiàn)在青年員工比重逐年增加，我們不再局限于‘一對一’的師徒帶教，而是跨班組跨專業(yè)交叉學習，讓青年員工能夠更快、更多地吸收知識。”該公司運檢部專業(yè)工程師孫博說。
全業(yè)務核心班組建設開展以來，浦東供電公司分別組建變電大師、線路大師、配電大師3個專業(yè)團隊，開展技術交流培訓、典型案例分析等活動。老師傅將工作經(jīng)驗和操作技能要領傳授給青年員工，為他們答疑解惑，幫助他們快速成長。該公司還會組織不同專業(yè)班組的業(yè)務骨干開展典型案例分析、技術問答等交流活動，互助互學、共享知識，進一步提升青年員工的綜合技能水平。
浦東供電公司針對全業(yè)務核心班組員工的技能短板，制訂了多項培訓計劃，以線上線下相結合的方式組織培訓，同時通過組織勞動競賽、專業(yè)考核等方式檢驗培訓成效，提升員工技術水平。今年，該公司全業(yè)務核心班組累計開展培訓79次，參與人數(shù)503人次。（于盛楠）
評論