國網浙江電力公司構建“金字塔”式人才隊伍數(shù)字化評價培育體系

　　12月9日，國網浙江省電力有限公司員工周剛獲評第二十屆全國質量獎(2022～2023年)中國質量工匠。他是國網浙江電力發(fā)揮“先鋒匠心譜”機制作用，依托勞模工作室培育的復合型人才的代表。

　　近年來，國網浙江電力加大人才扶持力度，發(fā)揮勞模、工匠人才在數(shù)字化領域技術攻關、技術創(chuàng)新、技術交流、傳授技藝等方面的示范引領作用，將各個維度的人才分布情況繪制成“人才圖譜”，實現(xiàn)對勞模工匠特點和業(yè)績的數(shù)字化管理。

　　今年3月，國網浙江電力工會啟動創(chuàng)新搭建勞模工匠數(shù)字化平臺項目，建設以勞模工匠為引領的新時代高技能人才隊伍，通過“技術+人才”雙向驅動，加快培育高技能人才隊伍。

　　人才畫像勾勒“成長雷達圖”

　　電網數(shù)字化轉型工作深入推進，對生產班組員工的技能水平提出了更高要求。近年來，國網浙江電力工會以勞模工匠選樹為契機，利用量化評價指標模型，探索構建起由6個維度19個模塊141個評價因子組成的多維度數(shù)字化評價指標體系，形成勞模工匠評價的量化標尺，再通過數(shù)字化“人才畫像”編制“一人一策”培育計劃，建設各層次人才梯隊，基于各維度人才分布形成“人才圖譜”，并制訂勞模工匠培育選樹規(guī)劃。

　　今年，國網浙江電力工會通過設計數(shù)字化評價指標體系，全面采集勞模工匠人才數(shù)據(jù)，將6個維度評價結果輸出形成“人才畫像”，再根據(jù)評價結果開展針對性培育，勾勒出員工的“成長雷達圖”。通過“人才畫像”“成長雷達圖”等形象化、可視化方式，該公司工會全方位展現(xiàn)勞模工匠的綜合素質，突破以往只使用民主評議方式推優(yōu)的局限性。

　　國網浙江電力第三屆勞動模范鄭偉軍的成才之路，是這套數(shù)字化評價體系的一個典型案例。

　　前期，鄭偉軍的個人雷達圖顯示他在技術技能、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面成績突出，但在社會影響力和示范引領方面有短板。國網浙江電力為他定制了專項培養(yǎng)方案。經過一年多時間的努力，鄭偉軍在短板上取得了長足進步，個人雷達圖中各維度數(shù)據(jù)均大幅提升。他在開展創(chuàng)新創(chuàng)效的同時，主動發(fā)揮勞模示范作用，帶頭完成光纖通信等重要項目的建設，參與搭建了調度自動化網絡系統(tǒng)、變電所監(jiān)控系統(tǒng)等多個平臺，還利用全新研制的數(shù)字監(jiān)控夜間照明系統(tǒng)解決變電站夜間無照明設備、無法監(jiān)視這一問題。他研發(fā)的“數(shù)字監(jiān)控夜間照明系統(tǒng)的研制”獲得了浙江省質量協(xié)會質量管理成果一等獎。

　　在單位的精心培育和鄭偉軍的不懈努力下，他于今年獲評浙江工匠。

　　量化計算搭建“人才金字塔”

　　為加強企業(yè)高質量人才隊伍建設，浙江省總工會聯(lián)合省財政廳、人社廳等相關部門進一步優(yōu)化了創(chuàng)新型人才的薪酬待遇，鼓勵企業(yè)建立與員工“創(chuàng)新能級”相掛鉤的薪酬制度，落實向一線產業(yè)工人傾斜的工資分配制度。

　　國網浙江電力工會在勾勒“成長雷達圖”的同時，搭建了行業(yè)人才梯隊“人才金字塔”模式。該模式以積分量化計算結果為核心，根據(jù)評價結果建立梯隊式評選機制，搭建三層級“金字塔”式勞模工匠人才梯隊，構建了勞模工匠“儲備庫”，建立梯隊式評選機制，在推優(yōu)、培育等工作中做到前瞻布局、先行一步。

　　2021年年初，該模式初步建成后，嘉興供電公司作為試點單位，將73名勞模工匠及勞模工匠后備人才導入系統(tǒng)進行試評價，制訂出階段性培養(yǎng)“菜單”，優(yōu)先分配師帶徒、技能比武選拔等，促進他們步入成長的快車道。同時，該公司利用云課堂、師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)意活動等措施，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，通過強基礎、補短板、練內功，讓勞模工匠后備人才補齊個人短板。

　　最終，嘉興供電公司根據(jù)結果成功選樹了5名浙江工匠、3名省公司勞模、3名市公司工匠。此外，該公司1名員工獲嘉興市五一勞動獎章、16名員工獲評市公司勞模。嘉興供電公司以“工作室聯(lián)盟”模式，引入高端資源，成立全國勞模“工作室聯(lián)盟”，助力人才成長。該公司還計劃開展交錯帶徒、合作創(chuàng)新項目等工作，大幅提升推優(yōu)的科學性和針對性，營造公平公正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　建模評選構建“先鋒匠心譜”

　　近年來，數(shù)字經濟飛速發(fā)展，以物聯(lián)網、人工智能、云計算等為代表的先進技術與制造業(yè)加速融合。

　　為了給產業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定人才基礎，國網浙江電力打造了一批勞模、工匠、技術人才工作室，依托技術培訓平臺與勞模創(chuàng)新(技能大師)工作室的“雙向”聯(lián)動，借助“一套積分、一套體系、一個系統(tǒng)”構建員工“先鋒匠心譜”機制。該機制用數(shù)據(jù)量化的方式打破了傳統(tǒng)的勞模工匠評選方式，在勞模工匠隊伍梯隊搭建、人才培育方案精準制訂、人才量化衡量評價等方面形成相應標準。該機制還通過全面采集盤點企業(yè)內部勞模工匠的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，形成盤點分析結果，清晰展現(xiàn)勞模工匠隊伍的層級、數(shù)量、結構等情況。

　　近期，全國勞動模范、浙江工匠、平湖市供電公司員工潘建喬帶隊研究的“電力設備銹蝕強效封閉劑”項目獲得國家實用新型專利授權，并在國網浙江電力“雙創(chuàng)中心”進行成果展示，實現(xiàn)了科技成果的轉化落地。該項目的研發(fā)及應用，不僅可以減少檢修停電時間，還可以為企業(yè)節(jié)省檢修成本。

　　“‘先鋒匠心譜’機制可以最大限度發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室以點帶面的示范引領作用，從而助推電力產業(yè)工人隊伍建設改革。”潘建喬說。近年來，他帶領“潘建喬勞模工作室”團隊成員共同努力，累計獲得23項國家發(fā)明專利授權、90多項國家實用新型專利授權。他們的研究成果獲省部級優(yōu)秀科技成果獎。他還帶領勞模工匠后備人才在各級競賽中多次取得優(yōu)異成績。

　　國網浙江電力通過對勞模工匠的數(shù)字化管理，牢牢把握勞模工匠隊伍的整體發(fā)展方向，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐，激勵更多數(shù)字工匠技術技能人才脫穎而出。（張曉文 祝嘉應）