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國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)管理協(xié)會秘書長 許子智:深化卓越績效管理 積極推動公司高質(zhì)量發(fā)展

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-05-20 08:47:18  作者:國家電網(wǎng)有限公司企業(yè)管理協(xié)會秘書長 許子智

  黨的十九屆五中全會描繪了2035年遠景目標(biāo)和“十四五”發(fā)展藍圖。國家電網(wǎng)有限公司貫徹黨中央決策部署,明確提出“一體四翼”發(fā)展布局,為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。

  卓越績效管理模式作為全球公認(rèn)的質(zhì)量經(jīng)營管理模式,已成為各類組織實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑,為企業(yè)從戰(zhàn)略高度勾畫發(fā)展藍圖,以系統(tǒng)視野追求管理協(xié)同,以持續(xù)改進促進管理提升提供指導(dǎo)和工具。

  深化應(yīng)用卓越績效管理是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求

  當(dāng)前,新一代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正在引發(fā)新的工業(yè)革命,對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)方式等產(chǎn)生了顛覆性影響。我國正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略期,既要興起一批世界領(lǐng)先的科技和產(chǎn)業(yè),也要誕生一批引領(lǐng)時代潮流的新管理模式。

  一流的管理水平與一流的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟相輔相成。美國實現(xiàn)全球超越與泰羅制、福特生產(chǎn)方式等科學(xué)管理經(jīng)驗直接相關(guān),日本崛起也與精益生產(chǎn)等管理模式創(chuàng)新密不可分。公司長期位居《財富》世界500強前列,在特高壓輸電技術(shù)等領(lǐng)域取得了很大成就。但在軟實力方面,還需要在提升管理上下更大功夫。通過深化卓越績效管理,將綜合性企業(yè)管理與專業(yè)管理有機融合,形成管理合力,加快構(gòu)建與戰(zhàn)略相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系,形成一套具有中國特色、國網(wǎng)特點、國際領(lǐng)先的管理模式,打造管理名片。

  面向“十四五”,公司深化卓越績效管理,有助于提高管理成熟度、核心競爭力和品牌影響力。一是打造戰(zhàn)略實施的“方向盤”。強化領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略引領(lǐng)作用,推動戰(zhàn)略與管理提升的雙螺旋驅(qū)動,實現(xiàn)戰(zhàn)略逐級精準(zhǔn)落實落地。二是描繪高質(zhì)量發(fā)展的“路線圖”。應(yīng)用卓越績效模式評價管理成熟度,堅持“卓越過程創(chuàng)造卓越結(jié)果”,打造適配高質(zhì)量發(fā)展的管理體系。三是構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展的“驅(qū)動器”。堅持問題導(dǎo)向,創(chuàng)新驅(qū)動,準(zhǔn)確挖掘管理短板,打造“評價-創(chuàng)新-分享-推廣”循環(huán)鏈。四是打造改進提升的“項目群”。通過集群化推進,項目化落地,實現(xiàn)靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策,推動管理和指標(biāo)提升。

  深化應(yīng)用卓越績效管理是提升公司管理現(xiàn)代化水平的有效途徑

  公司深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和指示批示精神,持續(xù)深化管理變革,管理體制機制逐步完善,管理效率效益持續(xù)提升,積累了豐富經(jīng)驗,為深化卓越績效管理筑牢了堅實基礎(chǔ),創(chuàng)造了有利條件。

  從橫向看,公司堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),將創(chuàng)新貫穿始終,管理實踐在服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大作為。一是持續(xù)可靠供電,加快電網(wǎng)轉(zhuǎn)型。優(yōu)化電網(wǎng)運行方式,筑牢“三道防線”,保持特大型電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。二是開展內(nèi)部挖潛、加快產(chǎn)業(yè)升級。深化多維精益管理,推動產(chǎn)業(yè)高端化、綠色化、智能化、融合化發(fā)展。三是堅持改革攻堅,實現(xiàn)全面突破。持續(xù)開展“三項制度”改革和“放管服”管理,大力實施“戰(zhàn)略+運營”、“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控。四是服務(wù)“一帶一路”,引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展。推進技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備一體化“走出去”,實施“新跨越行動計劃” ,增強創(chuàng)新“第一動力”。

  從縱向看,部分單位開展有益嘗試,為深化卓越績效管理積累了經(jīng)驗。一是根植卓越基因,升級思想理念。各級干部員工“強優(yōu)補短”提升管理的需求強烈,卓越績效理念的作用逐步顯現(xiàn)。二是改進短板指標(biāo),提升管理效能。切實發(fā)揮自我診斷、分析評價、整改提升、創(chuàng)新發(fā)展功能,提高投入產(chǎn)出效率。三是強化價值引領(lǐng),建立工作機制。圍繞“安全可靠、協(xié)同優(yōu)質(zhì)、集約高效”三大價值,融合精益理念,建立持續(xù)改進閉環(huán)機制。四是爭創(chuàng)質(zhì)量獎項,獲得政府認(rèn)可。有關(guān)單位獲得全國質(zhì)量獎、電力行業(yè)質(zhì)量獎等獎項,品牌影響力不斷擴大。

  深化應(yīng)用卓越績效管理是開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的重要舉措

  公司深化卓越績效管理將以全局思維和變革魄力,聚焦服務(wù)戰(zhàn)略落實落地、提升管理科學(xué)化現(xiàn)代化,探索企業(yè)管理“業(yè)務(wù)循環(huán)融合”和企業(yè)管理與專業(yè)管理“協(xié)同循環(huán)融合”的“雙循環(huán)、兩融合”管理模式,全面提升綠色發(fā)展、智慧賦能、安全保障、卓越服務(wù)、價值創(chuàng)造能力,真正走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的道路。

  發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的正確方向。強化卓越績效管理“一把手工程”,堅持以人為本、履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)、營造良好環(huán)境,以堅毅信念、全球視野、卓越思維,搭建起邁向戰(zhàn)略愿景的階梯,追求“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制”的境界。

  深化戰(zhàn)略協(xié)同,提升高質(zhì)量發(fā)展的系統(tǒng)思維。注重頂層設(shè)計,總結(jié)前期工作,借鑒國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn),充分利用卓越績效“集成化管理框架”特點,強化專業(yè)部門主體作用,形成融合高效的高質(zhì)量管理體系,達到1+1大于2的效果。

  聚焦客戶市場,打造高質(zhì)量發(fā)展的示范窗口。堅持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,打造卓越的電力營商環(huán)境,提升電力普遍服務(wù)、能源新業(yè)態(tài)開拓、營銷服務(wù)保障、數(shù)字化創(chuàng)新發(fā)展能力,把為客戶創(chuàng)造價值作為第一追求,踐行初心使命。

  堅持問題導(dǎo)向,破除高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸壁壘。構(gòu)建與公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)相一致的卓越績效評價指標(biāo)體系,圍繞重點工作,開展指標(biāo)監(jiān)測,通過問題的跨界分析,有效查找癥結(jié),針對性地提出解決方案,消除高質(zhì)量發(fā)展的“梗阻”與“板結(jié)”。

  持續(xù)開放融合,積蓄高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。注重與專業(yè)管理有效銜接,融合各類管理工具,為各專業(yè)準(zhǔn)確查找管理短板提供支撐。精準(zhǔn)策劃實施改進活動,推廣應(yīng)用先進管理理念方法,提高綜合改進能力,促進管理水平持續(xù)提升。

  新時代號角催人奮進,高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。我們將在公司黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,以深化卓越績效管理為主線,立足本職、主動作為,乘勢而上開新局、再接再厲譜新篇,著力打造與公司“硬實力”相匹配的管理“軟實力”,在落實公司戰(zhàn)略、推動“一體四翼”發(fā)展總體布局中奮勇爭先,在加快建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)征程中建功立業(yè)。

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