“表計(jì)B相電流值為0，實(shí)測一次電流22安培，互感器已損壞，需要更換。”8月5日，江西安義縣供電公司黨員降損辦公室負(fù)責(zé)人陳慶與臺區(qū)經(jīng)理熊光來到縣城內(nèi)的柏仕公館小區(qū)，檢查存在負(fù)線損的5號臺區(qū)的關(guān)口計(jì)量裝置。
“降損辦真是降線損的‘特種部隊(duì)’。有了你們的指導(dǎo)，我們今年完成線損任務(wù)就有數(shù)了。”看到屢查未決的問題一下子被陳慶找到癥結(jié)，熊光非常高興。
今年，安義縣供電公司著力提升同期線損管理水平，在國家電網(wǎng)有限公司同期線損管理“百強(qiáng)縣公司”評選排名由年初的950名一路攀升，到7月份進(jìn)入百強(qiáng)行列。
線損管理是供電企業(yè)經(jīng)營成效的直接反映。提升線損管理水平，關(guān)鍵是打破專業(yè)壁壘、建立完善的管理體系，上下擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效。
今年3月，國網(wǎng)江西省電力有限公司將安義縣供電公司列為爭創(chuàng)公司同期線損管理“百強(qiáng)縣公司”評選重點(diǎn)單位。該公司抽調(diào)陳慶等4名技術(shù)骨干組建黨員降損辦公室。由安義縣供電公司降損辦公室牽頭，該公司各專業(yè)部門和供電所先后成立12個(gè)黨員攻堅(jiān)小組，針對營配貫通、線損、計(jì)量、臺區(qū)管理等領(lǐng)域存在的問題，設(shè)立6個(gè)“黨建+降損增效”攻關(guān)項(xiàng)目，以黨員帶動(dòng)員工合力降線損。
安義縣供電公司供用電部將加快智能電表改造自主施工作為提升同期線損管理水平的舉措，向各供電所提出“自主施工、自愿揭榜、先完先獎(jiǎng)”的考核辦法，激勵(lì)各個(gè)供電所提前完成改造高速寬帶電力線載波（HPLC）智能表1253塊、更換表計(jì)模塊2.8萬塊的施工任務(wù)。
為了在激烈的同期線損管理競爭中脫穎而出，安義縣供電公司設(shè)立工作質(zhì)量先鋒獎(jiǎng)，各部門將線損工作清單整改、營配貫通、戶表采集、臺區(qū)治理等指標(biāo)全部列入班組績效考核內(nèi)容，提高員工參與線損管理的積極性。
今年，安義縣供電公司將東陽供電所列為爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司同期線損管理“百強(qiáng)供電所”試點(diǎn)單位。該供電所提出“一二三”工作法，即做到日查一次系統(tǒng)，加快電網(wǎng)和表計(jì)改造，定期排查專變、動(dòng)力戶、臨時(shí)用電表計(jì)，堵住電量“跑、冒、滴、漏”。
“不管現(xiàn)在排名怎么落后，相信辦法總比困難多。只要我們依靠專業(yè)部門，堅(jiān)持正確做法，盯住每一天、管住每個(gè)關(guān)口、看好每只表，結(jié)果肯定不會(huì)差。”在工作例會(huì)上，東陽供電所所長袁昆仁給員工們打氣。
“我們平時(shí)將同期線損系統(tǒng)中分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的線損數(shù)據(jù)指標(biāo)與理論線損計(jì)算結(jié)果比對，精準(zhǔn)分析，篩查出有竊電嫌疑的臺區(qū)和專用變壓器，協(xié)同供電所開展現(xiàn)場查處，問題一查一個(gè)準(zhǔn)。”依據(jù)“系統(tǒng)+現(xiàn)場”的工作方式，安義縣供電公司用電檢查班班長戴小武與班員們在反竊查違工作中強(qiáng)力出擊，成效明顯。
安義縣供電公司將高線損、負(fù)線損臺區(qū)和線路作為線損治理的突破口，建立分級處理機(jī)制，實(shí)施異常臺區(qū)“藍(lán)黃紅”分級預(yù)警，采用“一高損一對策”治理模式，合理劃分不合格預(yù)警區(qū)間，保障現(xiàn)場稽查的準(zhǔn)確率，進(jìn)一步提高了反竊查違的效率。
上半年，安義縣供電公司完成全部長期超容且超容率大于25%的用戶整治，查處竊電及違約用電案件36起，追補(bǔ)電費(fèi)及違約使用電費(fèi)43萬元。1至6月，該公司同期綜合線損率為1.6%，同比下降0.47個(gè)百分點(diǎn)。
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