國家電網(wǎng)有限公司2021年第二季度工作會議暨“一體四翼”發(fā)展工作會議對公司戰(zhàn)略再深化、再提升、再發(fā)展，進一步明確了“一體四翼”發(fā)展布局的目標(biāo)思路和主要舉措，為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。浙江寧波供電公司按照辛保安董事長“在思想上深刻領(lǐng)會、工作中全面貫徹、行動上高度協(xié)調(diào)、實踐中務(wù)求實效”的工作要求，深刻認(rèn)識“一體四翼”發(fā)展布局的重要意義，以勇立潮頭的氣魄，用苦干實干的奮斗，高質(zhì)量推進“一體四翼”發(fā)展布局落地。
寧波供電公司作為大型供電企業(yè)，把電網(wǎng)業(yè)務(wù)放在核心位置，緊抓多元融合高彈性電網(wǎng)這一核心載體，探索構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，支撐寧波市提前實現(xiàn)碳達峰目標(biāo)。深入銜接電網(wǎng)業(yè)務(wù)“五大提升”工程，圍繞“三強三優(yōu)”目標(biāo)，全力保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，管理依法合規(guī)、簡單高效，隊伍人盡其才、安心愉悅。
做發(fā)展布局落地忠誠實踐者。堅持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，求真務(wù)實，按照新定位新要求，對照公司“一體四翼”發(fā)展指導(dǎo)意見和五大實施方案，落實國網(wǎng)浙江省電力有限公司“一體四翼”發(fā)展布局的總體方案和專項行動計劃，做好全面承接，對每個內(nèi)容都要深刻理解、準(zhǔn)確把握，確保不出現(xiàn)工作斷點及方向偏差。加強系統(tǒng)設(shè)計。在上級要求的總體框架下，結(jié)合寧波實際對方案進行細(xì)化，消除專業(yè)壁壘，減少專業(yè)交叉，實現(xiàn)內(nèi)部資源有效分配。堅持問計于民，注重發(fā)揮基層個體活力和創(chuàng)造力，充分征求基層單位意見建議，弘揚首創(chuàng)精神，激發(fā)基層發(fā)展動力。加強系統(tǒng)推進。統(tǒng)籌兼顧好發(fā)展與安全、變革與穩(wěn)定、當(dāng)下與長遠(yuǎn)、固本與創(chuàng)新，保障部門與部門間、部門與單位間要素融通、專業(yè)融合、管理融入、數(shù)據(jù)貫通，既不能冒失激進，又不能停滯不前，確保各項工作齊頭并進、協(xié)同推進。
做重要窗口能源轉(zhuǎn)型引領(lǐng)者。作為關(guān)系國計民生的公共事業(yè)企業(yè)，寧波供電公司始終在保障全市電力可靠供應(yīng)中充分發(fā)揮“大國重器”“頂梁柱”作用。強化規(guī)劃引導(dǎo)作用，扎實推進“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃實施，實現(xiàn)電網(wǎng)精準(zhǔn)補強。深入研究寧波受端電網(wǎng)特性，統(tǒng)籌推進特高壓入甬、沿海輸電大通道等系列工作。緊抓泛梅山多元融合高彈性電網(wǎng)綜合示范區(qū)建設(shè)契機，在技術(shù)、市場、機制等方面多措并舉提升電網(wǎng)資源運行效率效益。針對大規(guī)模新能源、儲能設(shè)備接入，系統(tǒng)開展電網(wǎng)安全運行機理分析。深化帶電作業(yè)能力建設(shè)，全面推廣不停電作業(yè)。
做共同富裕寧波典范電力先行者。踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，服務(wù)共同富裕示范區(qū)建設(shè)，聚焦政府關(guān)切、社會關(guān)注、群眾關(guān)心的熱點難點，提升個性化服務(wù)能力。開展“獲得電力”提升專項行動，全面推行“陽光業(yè)擴”一站通，提升電力營商環(huán)境。打造新時代“鄉(xiāng)村振興·電力先行”寧波樣板，開展“鄉(xiāng)村電氣化再提升”工程，實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級計劃，助力鄉(xiāng)村振興。開展轉(zhuǎn)供電加價治理，確保電價政策紅利精準(zhǔn)足額傳導(dǎo)至終端客戶。開展“供電+能效服務(wù)”新模式，為園區(qū)、企業(yè)等提供能效診斷咨詢及一攬子解決方案，助力企業(yè)降低用能成本。強化電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，為各級黨委政府經(jīng)濟運行決策提供精準(zhǔn)支撐。
做體制機制變革踐行者。提高資產(chǎn)利用效率，樹立“管業(yè)務(wù)必須管成本”理念，強化“三個電網(wǎng)業(yè)務(wù)中心”成本管控職能，全面推廣“業(yè)務(wù)+成本”管控模式。服務(wù)政府加快自備電廠“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”，深挖園區(qū)、港口、交通等領(lǐng)域電能替代空間，拓展售電市場。深化寧波市區(qū)廊道資源分布研究，秉持合作共贏的理念，積極挖掘站所、廊道及閑置土地資源綜合利用價值。在確保安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進業(yè)務(wù)外包回歸。強化車輛管理、物業(yè)管理等重點領(lǐng)域降本增效。提高勞動生產(chǎn)效率。落實國企三項制度改革要求，深入推進六大板塊分配激勵機制各項舉措落地實施。扎實推進運檢合一、縣級供電公司營配融合，加快供電所及基層班組管理數(shù)字化，強化“業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績效化”數(shù)據(jù)驅(qū)動管理模式轉(zhuǎn)變。
做新型電力系統(tǒng)建設(shè)探索者。構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，是我國實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)的必然選擇。寧波供電公司將強化供給側(cè)變化研究，深入分析“雙高”電力系統(tǒng)穩(wěn)定特性、運行機理和控制策略，系統(tǒng)研究網(wǎng)架完善策略、支撐系統(tǒng)升級方案以及配套管理機制。深入推進源網(wǎng)荷儲一體化和多能互補發(fā)展，提升系統(tǒng)運行效率和綜合能源服務(wù)水平，滿足多樣化用能需求。加強電力需求側(cè)管理，提升新型電力系統(tǒng)靈活調(diào)節(jié)能力。政企合力通過完善市場機制、運行機制、價格機制，發(fā)揮市場配置資源的決定性作用。
寧波供電公司1至4月累計售電量252億千瓦時，位居浙江省第一，同比增長25.03%，第一、二、三產(chǎn)業(yè)售電量增速分別為13.86%、30.37%和26.26%，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展充分賦能。寧波供電公司將全力推動“一體四翼”發(fā)展布局落地落實，為寧波現(xiàn)代化濱海大都市建設(shè)作出貢獻，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。
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