“家里剛停電,我就收到了故障停電告知短信。十幾分鐘后,家里就來電了,速度真快。供電公司就像有雙眼睛隨時能夠看到停電故障?!?月21日,家住山西省太原市廟前街的居民王先生,接到供電公司的回訪電話,對高效的供電搶修工作稱贊道。
王先生不知道的是,這雙“眼睛”就是太原供電公司打造的配網可視化平臺。該平臺拓展了智能電表的非計量功能,實現了先于客戶報修的主動搶修、先于設備故障停電的主動檢修?!斑@是泛在電力物聯網建設在太原的落地實踐?!碧╇姽究偨浝砦涞欠逭f。
處理工單多方聯動,化單兵作戰(zhàn)為統(tǒng)籌調配
去年,太原供電公司深入分析各類投訴產生的原因,將目光瞄準投訴占比較大的“停送電投訴”。生產、營銷專業(yè)員工經過研究比對,發(fā)現造成送電延誤的關鍵原因是研判時間過長,處置效率過低。該公司組織人員研發(fā)配網可視化平臺,化被動接收為主動發(fā)現、化單兵搶修為統(tǒng)籌調配,將配網搶修指揮“雙眼”直插搶修現場。
為了實現遇到故障快速響應,太原供電公司摸排分析供電區(qū)域面積、交通環(huán)境、設備狀況、運行情況等,經過仔細計算分析,最終確定7個搶修網格,內嵌97個營銷網格,形成了營配融合的網格化供電服務體系。
“在實行網格化搶修前,我們是按區(qū)域搶修,劃分不細致,不能最大限度實現資源優(yōu)化配置。現在,我們把搶修區(qū)域、人員、物資配備進行細化和量化,實現搶修時效要求與搶修區(qū)域更好地匹配?!碧╇姽竟╇姺罩笓]中心副主任李瑞琴說。
太原供電公司針對以往故障發(fā)生率與搶修資源不匹配、搶修效果與處置實效不相稱等問題,綜合考量每個網格的設備情況、周邊環(huán)境等因素,合理配置搶修人員和物資,并根據網格內情況動態(tài)調整搶修資源,實現工作量的均衡。
研發(fā)團隊依托工程生產管理系統(tǒng)大饋線拓撲關系,以線路為單位、開關為基準,建立出線開關、線路、線段、配變拓撲模型,實現邏輯準確;通過用電信息采集系統(tǒng)數據采集策略,將采集周期由10分鐘縮短為1分鐘,智能剔除重復、抖動、時間不符等異常數據,實現數據準確;通過采集配變關口停上電信息,3分鐘追溯停電范圍,實現精準辨別;融合工程生產管理系統(tǒng)檢修計劃錄入、95598系統(tǒng)停電信息報備等數據,實現主動辨析。
李瑞琴說:“我們按照搶修工單‘一推多收’的工作模式,將客戶故障報修信息同步推送至營銷臺區(qū)經理、網格搶修人員、配電運檢等相關人員,多方聯動做好客戶解釋工作,快速處理故障設備。”1~2月,太原供電公司搶修人員到達現場時間比去年同期縮短了32%,故障搶修客戶滿意率100%。
多項要素信息交互,激活故障搶修“視神經”
太原供電公司以配網站-線-變-戶層級網絡和地理信息系統(tǒng)為基礎,結合電表、停電、工單、搶修四要素,構建“信息高度交互、數據深度挖掘、業(yè)務全面融合”的管控模式,實現線路、配變停電精準研判,全面激活了故障搶修的“視神經”。
2018年12月19日,配網可視化平臺發(fā)現10千伏陳家線因客戶原因造成停電,自動關聯生成主動搶修工單,安排搶修人員先于客戶報修主動處置,不到20分鐘恢復客戶用電。
今年1月5日,10千伏晉新線1號臺區(qū)因外力破壞停電。配網可視化平臺自動采集變壓器數據,精準判斷故障原因,實現故障點遠程定位、快速隔離,非故障區(qū)域僅用20分鐘恢復送電。
3月15日,太原供電公司接到南內環(huán)小區(qū)報修工單。配網可視化系統(tǒng)自動甄別客戶欠費停電,營銷人員立即聯動,引導客戶網上交費,保證客戶快速復電。
為檢驗故障搶修效果,太原供電公司建立了企業(yè)負責人跟蹤查看、供電服務指揮中心預警督辦、縣公司執(zhí)行回復的工單閉環(huán)管理流程,實現工單運轉情況全過程展示監(jiān)控,提高搶修指揮與故障處置效率。
通過應用配網可視化平臺,今年1~2月份,太原供電公司萬戶報修工單量與同比下降35.8%,故障報修平均恢復時長縮短41.5%,搶修速度和搶修質量得到了社會廣泛好評。
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“家里剛停電,我就收到了故障停電告知短信。十幾分鐘后,家里就來電了,速度真快。供電公司就像有雙眼睛隨時能夠看到停電故障。”3月21日,家住山西省太原市廟前街的居民王先生,接到供電公司的回訪電話,對高效的供電搶修工作稱贊道。
王先生不知道的是,這雙“眼睛”就是太原供電公司打造的配網可視化平臺。該平臺拓展了智能電表的非計量功能,實現了先于客戶報修的主動搶修、先于設備故障停電的主動檢修?!斑@是泛在電力物聯網建設在太原的落地實踐。”太原供電公司總經理武登峰說。
處理工單多方聯動,化單兵作戰(zhàn)為統(tǒng)籌調配
去年,太原供電公司深入分析各類投訴產生的原因,將目光瞄準投訴占比較大的“停送電投訴”。生產、營銷專業(yè)員工經過研究比對,發(fā)現造成送電延誤的關鍵原因是研判時間過長,處置效率過低。該公司組織人員研發(fā)配網可視化平臺,化被動接收為主動發(fā)現、化單兵搶修為統(tǒng)籌調配,將配網搶修指揮“雙眼”直插搶修現場。
為了實現遇到故障快速響應,太原供電公司摸排分析供電區(qū)域面積、交通環(huán)境、設備狀況、運行情況等,經過仔細計算分析,最終確定7個搶修網格,內嵌97個營銷網格,形成了營配融合的網格化供電服務體系。
“在實行網格化搶修前,我們是按區(qū)域搶修,劃分不細致,不能最大限度實現資源優(yōu)化配置?,F在,我們把搶修區(qū)域、人員、物資配備進行細化和量化,實現搶修時效要求與搶修區(qū)域更好地匹配。”太原供電公司供電服務指揮中心副主任李瑞琴說。
太原供電公司針對以往故障發(fā)生率與搶修資源不匹配、搶修效果與處置實效不相稱等問題,綜合考量每個網格的設備情況、周邊環(huán)境等因素,合理配置搶修人員和物資,并根據網格內情況動態(tài)調整搶修資源,實現工作量的均衡。
研發(fā)團隊依托工程生產管理系統(tǒng)大饋線拓撲關系,以線路為單位、開關為基準,建立出線開關、線路、線段、配變拓撲模型,實現邏輯準確;通過用電信息采集系統(tǒng)數據采集策略,將采集周期由10分鐘縮短為1分鐘,智能剔除重復、抖動、時間不符等異常數據,實現數據準確;通過采集配變關口停上電信息,3分鐘追溯停電范圍,實現精準辨別;融合工程生產管理系統(tǒng)檢修計劃錄入、95598系統(tǒng)停電信息報備等數據,實現主動辨析。
李瑞琴說:“我們按照搶修工單‘一推多收’的工作模式,將客戶故障報修信息同步推送至營銷臺區(qū)經理、網格搶修人員、配電運檢等相關人員,多方聯動做好客戶解釋工作,快速處理故障設備?!?~2月,太原供電公司搶修人員到達現場時間比去年同期縮短了32%,故障搶修客戶滿意率100%。
多項要素信息交互,激活故障搶修“視神經”
太原供電公司以配網站-線-變-戶層級網絡和地理信息系統(tǒng)為基礎,結合電表、停電、工單、搶修四要素,構建“信息高度交互、數據深度挖掘、業(yè)務全面融合”的管控模式,實現線路、配變停電精準研判,全面激活了故障搶修的“視神經”。
2018年12月19日,配網可視化平臺發(fā)現10千伏陳家線因客戶原因造成停電,自動關聯生成主動搶修工單,安排搶修人員先于客戶報修主動處置,不到20分鐘恢復客戶用電。
今年1月5日,10千伏晉新線1號臺區(qū)因外力破壞停電。配網可視化平臺自動采集變壓器數據,精準判斷故障原因,實現故障點遠程定位、快速隔離,非故障區(qū)域僅用20分鐘恢復送電。
3月15日,太原供電公司接到南內環(huán)小區(qū)報修工單。配網可視化系統(tǒng)自動甄別客戶欠費停電,營銷人員立即聯動,引導客戶網上交費,保證客戶快速復電。
為檢驗故障搶修效果,太原供電公司建立了企業(yè)負責人跟蹤查看、供電服務指揮中心預警督辦、縣公司執(zhí)行回復的工單閉環(huán)管理流程,實現工單運轉情況全過程展示監(jiān)控,提高搶修指揮與故障處置效率。
通過應用配網可視化平臺,今年1~2月份,太原供電公司萬戶報修工單量與同比下降35.8%,故障報修平均恢復時長縮短41.5%,搶修速度和搶修質量得到了社會廣泛好評。