11月9日，南方電網(wǎng)公司設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議簽訂暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在貴陽(yáng)召開(kāi)，來(lái)自東部地區(qū)的8家供電局分別與來(lái)自西部的21家供電局簽訂了“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”協(xié)議，并就設(shè)備管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。公司黨組成員、副總經(jīng)理江毅出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，公司設(shè)備管理提升“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”工作，旨在搭建一個(gè)深入交流的平臺(tái)，按照“典型探路—成果提煉—推廣應(yīng)用”的要求，擴(kuò)大和加深公司東西部地區(qū)的交流，促進(jìn)公司設(shè)備精益化管理水平進(jìn)一步提高，向公司“兩精兩優(yōu)、國(guó)際一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，確保2020年“185611”發(fā)展目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
目前，南方五省區(qū)東西部單位雖然在裝備水平上各有差別，但也各自存在好的做法和經(jīng)驗(yàn)。公司要求，各結(jié)對(duì)單位要按照“分析差距、問(wèn)題導(dǎo)向、制定計(jì)劃、抓好落實(shí)”的原則開(kāi)展結(jié)對(duì)攻堅(jiān)共建工作，形成套路，建立機(jī)制，通過(guò)全方位對(duì)標(biāo)與典型經(jīng)驗(yàn)分享，扎實(shí)改進(jìn)管理措施，提高運(yùn)維水平，強(qiáng)化過(guò)程管理，提高整體水平，力促實(shí)現(xiàn)精益管理與精細(xì)服務(wù)。
如何搭好平臺(tái)、建立機(jī)制，積極發(fā)揮“結(jié)對(duì)攻堅(jiān)”的幫扶作用?會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是簽約各單位要充分分析各自優(yōu)勢(shì)，結(jié)合電網(wǎng)、設(shè)備實(shí)際水平和管理特點(diǎn)，診斷現(xiàn)狀、分析原因、制定措施、明確目標(biāo)。二是各省公司要組織結(jié)對(duì)供電局制定長(zhǎng)效措施，分專業(yè)領(lǐng)域、分層級(jí)落實(shí)責(zé)任，明確內(nèi)容，以靈活實(shí)用的交流方式和恰當(dāng)?shù)慕涣黝l次，形成運(yùn)作良好的互動(dòng)機(jī)制。三是要細(xì)化交流提升的過(guò)程管控方式，明確提升目標(biāo)，設(shè)置提升指標(biāo)值，原則上5年結(jié)對(duì)期滿時(shí)被幫扶單位要在相應(yīng)領(lǐng)域管理水平提升一個(gè)檔次，相關(guān)指標(biāo)和考核評(píng)價(jià)要求達(dá)到所屬省公司先進(jìn)水平或進(jìn)入南方電網(wǎng)公司前50%行列。
會(huì)議還對(duì)公司今冬明春的安全生產(chǎn)工作作出部署：一是要克服麻痹松懈思想，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任;二是要落實(shí)好公司人身事故防范措施，杜絕人身事故發(fā)生;三是要深刻汲取誤操作、誤碰誤動(dòng)事件的教訓(xùn)，全面整改暴露的問(wèn)題、強(qiáng)化變電運(yùn)行管理，嚴(yán)格防止電氣誤操作事件發(fā)生;四是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，落實(shí)特巡特維措施，周密部署和迅速啟動(dòng)防冰抗冰各項(xiàng)工作，盡快完善融冰方案，優(yōu)化操作程序，落實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍，充實(shí)物資裝備，開(kāi)展技能培訓(xùn)，組織融冰演練，按期完成融冰系統(tǒng)的檢查調(diào)試與維護(hù)保養(yǎng)工作，切實(shí)做好防冰抗冰各項(xiàng)準(zhǔn)備。
公司設(shè)備部，五省區(qū)電網(wǎng)公司，廣州、深圳供電局有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
