12月5日至6日，國務(wù)院國資委“改革新動能”專題采訪團(tuán)走進(jìn)南方電網(wǎng)公司，來自人民日報、新華社、光明日報等近30家中央和省市主流媒體的記者先后到公司總部、廣東電力交易中心、深圳供電局，通過實地走訪、召開座談會等形式，深入采訪、了解公司在落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國資國企改革、電力體制改革等方面的舉措及成效。公司黨組成員、副總經(jīng)理楊晉柏出席座談會，介紹了公司改革發(fā)展有關(guān)情況。
作為改革的“試驗田”，一直以來，公司堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院各項決策部署，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極擁護(hù)改革、支持改革、投身改革，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，有力、有度、有效地把黨中央、國務(wù)院部署的各項改革任務(wù)落到實處。公司堅持“四個有利于”原則(即有利于促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、有利于促進(jìn)電力市場建設(shè)、有利于促進(jìn)清潔能源消納和資源優(yōu)化配置、有利于促進(jìn)電力行業(yè)健康發(fā)展)，高舉改革旗幟，領(lǐng)會改革精神，積極投身改革。
近年來，公司各項改革穩(wěn)步推進(jìn)。全國輸配電價改革在深圳破冰，探索建立了“準(zhǔn)許成本加合理收益”電價機(jī)制;深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司的成立，成為增量配電網(wǎng)領(lǐng)域引入社會資本的首次積極探索，為國企混合所有制改革工作探索了有效路徑;構(gòu)建有效競爭的南方區(qū)域市場體系，推動市場化交易，發(fā)揮公司電力資源優(yōu)化配置的平臺作用;全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極開展10個專項治理行動，有效落實“三去一降一補(bǔ)”重點任務(wù);加快推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級，“十三五”期間計劃投資1312億元;加強(qiáng)城市配網(wǎng)改造，提升供電可靠性，到2020年，公司中心城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時;積極支持電動汽車發(fā)展、推動電能替代，“十三五”電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施總體投資規(guī)模不低于30億元;著力完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化用人、用工、薪酬三項制度改革，瘦身健體、提質(zhì)增效，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、防止國有資產(chǎn)流失。
此外，公司在組織、機(jī)制上全力保障各項改革任務(wù)落到實處、取得實效。成立了以黨組書記(董事長)為組長、其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)改革的組織工作，統(tǒng)籌推進(jìn)、全面實施。同時，建立了重大問題研究機(jī)制等，健全機(jī)制、強(qiáng)化管控?！?/p>
