12月28日，南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎到超高壓公司，深入±800千伏穗東換流站、特高壓檢修試驗(yàn)基地、生產(chǎn)指揮中心，就實(shí)施西電東送戰(zhàn)略、深化改革創(chuàng)新、推進(jìn)精益管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)新一輪改革發(fā)展開展調(diào)研，并與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。
了解到穗東換流站依托“向前一步”黨建載體，推動(dòng)黨員們在意識(shí)、行動(dòng)、績效上體現(xiàn)先鋒模范作用，帶動(dòng)提升全站安全運(yùn)行、員工素質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新，李慶奎對干部員工的精神狀態(tài)表示滿意，勉勵(lì)進(jìn)一步踐行精益理念、不斷求新求變求改善。在特高壓檢修試驗(yàn)基地，作為國內(nèi)唯一一家同時(shí)具備開展1000千伏交流和±1000千伏直流設(shè)備檢修、試驗(yàn)和研究能力的技術(shù)平臺(tái)，其裝備、規(guī)模以及綜合性能指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平，給李慶奎留下了深刻印象。李慶奎勉勵(lì)其繼續(xù)完善提升、提高利用率，服務(wù)全網(wǎng)、放眼全國，打造國際標(biāo)桿。隨后，李慶奎參觀了企業(yè)文化展廳和生產(chǎn)指揮中心，了解西電東送的整體發(fā)展歷程和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的建設(shè)情況。他對超高壓公司作為西電東送事業(yè)的開拓者、執(zhí)行者和領(lǐng)跑者，服務(wù)南方五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、認(rèn)真履行三大責(zé)任、落實(shí)西電東送戰(zhàn)略、推動(dòng)電力資源優(yōu)化配置，產(chǎn)生的良好安全、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益給予充分肯定，稱贊其為南方電網(wǎng)主業(yè)的“脊梁”。
在座談交流中，超高壓公司重點(diǎn)匯報(bào)了編制并依托《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司“十三五”改革發(fā)展推進(jìn)會(huì)暨2016年半年工作座談會(huì)精神的若干意見》推動(dòng)網(wǎng)公司黨組決策部署落地的情況，圍繞努力發(fā)揮“五個(gè)作用”支撐“185611”目標(biāo)，創(chuàng)建“管理精益、運(yùn)維精細(xì)、項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、績效優(yōu)秀”的國際一流跨區(qū)域輸電企業(yè)。李慶奎對超高壓公司積極主動(dòng)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)表示肯定，認(rèn)為《若干意見》符合實(shí)際、定位準(zhǔn)確，有創(chuàng)造性和指導(dǎo)意義，對超高壓公司等單位在公司黨組擴(kuò)大務(wù)虛會(huì)后統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真研究思考，積極推動(dòng)改革實(shí)踐探索表示充分肯定，強(qiáng)調(diào)落實(shí)公司黨組精神和部署，推動(dòng)公司新一輪改革發(fā)展，必須按照習(xí)近平總書記在中央政治局民主生活會(huì)上的講話中所強(qiáng)調(diào)的，面對新形勢新挑戰(zhàn)，在改革發(fā)展工作中要敢于碰硬、主動(dòng)作為，堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖;要崇尚實(shí)干、狠抓落實(shí)，根據(jù)上級(jí)要求，緊密結(jié)合實(shí)際，大興調(diào)查研究之風(fēng)，對真實(shí)情況了然于胸，在此基礎(chǔ)上提出改革發(fā)展的新思路和新方案，用來統(tǒng)一干部員工思想，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力，讓改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落下去、工作實(shí)起來。
對于做好明年工作，李慶奎提出了五個(gè)方面的要求。一是堅(jiān)定不移實(shí)施西電東送戰(zhàn)略，要以南方五省區(qū)清潔發(fā)展為基礎(chǔ)，兼顧周邊市場，謀劃推動(dòng)“十三五”新一輪發(fā)展。抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的機(jī)遇，千方百計(jì)推進(jìn)水電消納。二是確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，歲末年初檢修任務(wù)繁重，要加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管控、做好主通道特巡特維，提前做好冰凍災(zāi)害等防災(zāi)抗災(zāi)的準(zhǔn)備。三是堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高主動(dòng)性，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化問題意識(shí)，針對存在的問題深化改革，以改革的辦法解決工作中的困難和問題。根據(jù)超高壓公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在管理和技術(shù)創(chuàng)新上著力，在培養(yǎng)人才上下功夫，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)、技術(shù)和裝備水平，在創(chuàng)新中發(fā)展，保持領(lǐng)先水平。四是全面推進(jìn)精益管理，要把精益管理作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，通過標(biāo)桿管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場改善、改進(jìn)激勵(lì)約束機(jī)制等手段，善于總結(jié)提煉，建設(shè)持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，創(chuàng)造出企業(yè)特色的精益管理實(shí)踐，不斷提高管理水平和資源利用效率。五是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，貫徹執(zhí)行好民主集中制，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，保持和發(fā)展風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
公司辦公廳、計(jì)劃部、設(shè)備部，超高壓公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
