2月25日,深圳寶安供電局黨委召開三級監(jiān)督網再部署再動員會,宣布“我是‘前哨’我監(jiān)督”活動正式啟動。寶安供電局黨委積極參與構建由深圳供電局紀委主導的大監(jiān)督體系,推進黨內監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督的深度融合。該局以“黨內監(jiān)督+企業(yè)監(jiān)督”為內容的三級監(jiān)督網作為有力抓手,開啟干部員工監(jiān)督全天候的探照燈,讓監(jiān)督時時都在、處處都在、事事都在,使干部員工心有所畏、言有所戒、行有所止。
“三級監(jiān)督”全覆蓋
為有效解決監(jiān)督力量不足、監(jiān)督力度薄弱問題,打通全面從嚴治黨向基層延伸的“最后一公里”,寶安供電局黨委致力加強三級監(jiān)督網建設,建立起涵蓋6個部門、5個供電分局、36個班組的紀檢監(jiān)督隊伍體系。
“三級”指黨委、業(yè)務部門(供電分局)、班組3個層面各司其職,形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督體系。一級監(jiān)督員由該局黨委紀檢委員擔任,由黨群工作部專責擔任一級信息聯(lián)絡員;二級監(jiān)督員由各部門(供電分局)副科級及以上干部、一名專助責(黨員)及黨支部紀檢委員擔任,由專助責擔任二級信息聯(lián)絡員;三級監(jiān)督員由班組的班長及一名班員(原則為黨員)擔任,由班員擔任三級信息聯(lián)絡員。各級監(jiān)督員強化風險防控,嚴守廉潔底線,構建起一條層級清晰的“責任鏈”。
2018年底,按照深圳供電局派駐紀檢監(jiān)察機構改革工作的統(tǒng)一部署,第四派駐紀檢監(jiān)察組進駐寶安供電局。寶安供電局黨委既是被監(jiān)督的重點,也是改革的參與者、踐行者。在第四派駐紀檢監(jiān)察組的協(xié)助之下,該局黨委將原先89人的監(jiān)督網擴充至107人,以“監(jiān)督員+聯(lián)絡員”的組合模式,覆蓋到各個業(yè)務領域及全部班組,層層傳導壓力、級級壓實責任,發(fā)揮“1+1>2”的效應。
我是“前哨”我監(jiān)督
第四派駐紀檢監(jiān)察組組長石東在啟動會上要求,各級監(jiān)督員要全面運用多種手段,對本部門(供電分局)、班組的業(yè)務開展常態(tài)化監(jiān)督工作,發(fā)揮好“前哨”和“探頭”作用。
為激勵各級監(jiān)督員履行身份職責、強化責任擔當,寶安供電局設計制作了“清風桌牌”,通過局黨委委員為監(jiān)督員授牌的形式,增強了各級監(jiān)督員的使命感和責任感。
寶安供電局一級信息聯(lián)絡員邢運參與三級監(jiān)督網構建部署工作已有近一年時間。“‘前哨’是人,是讓監(jiān)督員發(fā)揮主觀能動性的形象比喻;而‘探頭’是物,更像是我們在各業(yè)務崗位所梳理的廉潔風險點,并將其嵌入到信息系統(tǒng)中,這既有制度的剛性約束,又有黨員干部員工的自我監(jiān)督,目前監(jiān)督效果初顯成效?!?/span>
“成為三級監(jiān)督員以來,我對班組的高壓線路巡視維護工作、季度維護修理項目進行了近30次抽查,均未發(fā)現‘吃拿卡要’等違規(guī)違紀行為?!彼蓫徆╇姺志峙潆姲嚅L胡志亮不僅專業(yè)能力過硬,而且了解業(yè)務領域中的風險點。
三級監(jiān)督網的有效運作,促進了派駐組與駐點單位黨委工作的聯(lián)動,突出了監(jiān)督重點、提高了監(jiān)督質量、增強了監(jiān)督合力,有力推進了“清風寶供”建設,維護了風清氣正的政治生態(tài)。截至2018年底,三級監(jiān)督網共形成三級紀檢監(jiān)督情況報告單516份,為業(yè)擴報裝等敏感崗位員工廉潔畫像42幅,緊盯“四風”和群眾身邊的微腐敗問題,使紀檢監(jiān)察工作在基層班組得到有效延伸。該局黨委還修訂了《寶安供電局建立健全三級監(jiān)督網實施細則》,突破原有的三級監(jiān)督網單向報送機制,實現雙向互動——向下實行靶向監(jiān)督、向上及時反饋線索。
接下來,該局各級監(jiān)督員將積極運用“大數據監(jiān)督”等信息化手段,進行動態(tài)跟蹤、數據分析研判,實現早發(fā)現、早提醒、早處置。
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2月25日,深圳寶安供電局黨委召開三級監(jiān)督網再部署再動員會,宣布“我是‘前哨’我監(jiān)督”活動正式啟動。寶安供電局黨委積極參與構建由深圳供電局紀委主導的大監(jiān)督體系,推進黨內監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督的深度融合。該局以“黨內監(jiān)督+企業(yè)監(jiān)督”為內容的三級監(jiān)督網作為有力抓手,開啟干部員工監(jiān)督全天候的探照燈,讓監(jiān)督時時都在、處處都在、事事都在,使干部員工心有所畏、言有所戒、行有所止。
“三級監(jiān)督”全覆蓋
為有效解決監(jiān)督力量不足、監(jiān)督力度薄弱問題,打通全面從嚴治黨向基層延伸的“最后一公里”,寶安供電局黨委致力加強三級監(jiān)督網建設,建立起涵蓋6個部門、5個供電分局、36個班組的紀檢監(jiān)督隊伍體系。
“三級”指黨委、業(yè)務部門(供電分局)、班組3個層面各司其職,形成橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督體系。一級監(jiān)督員由該局黨委紀檢委員擔任,由黨群工作部專責擔任一級信息聯(lián)絡員;二級監(jiān)督員由各部門(供電分局)副科級及以上干部、一名專助責(黨員)及黨支部紀檢委員擔任,由專助責擔任二級信息聯(lián)絡員;三級監(jiān)督員由班組的班長及一名班員(原則為黨員)擔任,由班員擔任三級信息聯(lián)絡員。各級監(jiān)督員強化風險防控,嚴守廉潔底線,構建起一條層級清晰的“責任鏈”。
2018年底,按照深圳供電局派駐紀檢監(jiān)察機構改革工作的統(tǒng)一部署,第四派駐紀檢監(jiān)察組進駐寶安供電局。寶安供電局黨委既是被監(jiān)督的重點,也是改革的參與者、踐行者。在第四派駐紀檢監(jiān)察組的協(xié)助之下,該局黨委將原先89人的監(jiān)督網擴充至107人,以“監(jiān)督員+聯(lián)絡員”的組合模式,覆蓋到各個業(yè)務領域及全部班組,層層傳導壓力、級級壓實責任,發(fā)揮“1+1>2”的效應。
我是“前哨”我監(jiān)督
第四派駐紀檢監(jiān)察組組長石東在啟動會上要求,各級監(jiān)督員要全面運用多種手段,對本部門(供電分局)、班組的業(yè)務開展常態(tài)化監(jiān)督工作,發(fā)揮好“前哨”和“探頭”作用。
為激勵各級監(jiān)督員履行身份職責、強化責任擔當,寶安供電局設計制作了“清風桌牌”,通過局黨委委員為監(jiān)督員授牌的形式,增強了各級監(jiān)督員的使命感和責任感。
寶安供電局一級信息聯(lián)絡員邢運參與三級監(jiān)督網構建部署工作已有近一年時間?!啊吧凇侨耍亲尡O(jiān)督員發(fā)揮主觀能動性的形象比喻;而‘探頭’是物,更像是我們在各業(yè)務崗位所梳理的廉潔風險點,并將其嵌入到信息系統(tǒng)中,這既有制度的剛性約束,又有黨員干部員工的自我監(jiān)督,目前監(jiān)督效果初顯成效。”
“成為三級監(jiān)督員以來,我對班組的高壓線路巡視維護工作、季度維護修理項目進行了近30次抽查,均未發(fā)現‘吃拿卡要’等違規(guī)違紀行為?!彼蓫徆╇姺志峙潆姲嚅L胡志亮不僅專業(yè)能力過硬,而且了解業(yè)務領域中的風險點。
三級監(jiān)督網的有效運作,促進了派駐組與駐點單位黨委工作的聯(lián)動,突出了監(jiān)督重點、提高了監(jiān)督質量、增強了監(jiān)督合力,有力推進了“清風寶供”建設,維護了風清氣正的政治生態(tài)。截至2018年底,三級監(jiān)督網共形成三級紀檢監(jiān)督情況報告單516份,為業(yè)擴報裝等敏感崗位員工廉潔畫像42幅,緊盯“四風”和群眾身邊的微腐敗問題,使紀檢監(jiān)察工作在基層班組得到有效延伸。該局黨委還修訂了《寶安供電局建立健全三級監(jiān)督網實施細則》,突破原有的三級監(jiān)督網單向報送機制,實現雙向互動——向下實行靶向監(jiān)督、向上及時反饋線索。
接下來,該局各級監(jiān)督員將積極運用“大數據監(jiān)督”等信息化手段,進行動態(tài)跟蹤、數據分析研判,實現早發(fā)現、早提醒、早處置。