國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展十分關(guān)鍵。中央企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的主力軍,推進(jìn)央企混改是深化國(guó)企改革的重要突破口。央企混改工作啟動(dòng)以來(lái),積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),取得了明顯成效,但還面臨著諸多挑戰(zhàn)。下一步要以更大力度、更深層次推進(jìn)央企混改工作,充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本與社會(huì)資本積極協(xié)同,創(chuàng)造更高價(jià)值。
央企混改的主要意義
央企混改是我國(guó)新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域和主要內(nèi)容,主要是以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率為目標(biāo),形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。
首先,助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。央企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器和火車頭。2018年國(guó)資委監(jiān)管的96家中央企業(yè)收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),創(chuàng)歷史新高,且其中48家央企屬于“世界500強(qiáng)”。央企通過加快混合所有制改革,可有效推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)有資本與社會(huì)資本的管理協(xié)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源共享,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,發(fā)揮市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)資源配置中的決定性作用,進(jìn)一步激發(fā)社會(huì)生產(chǎn)力,增加市場(chǎng)活力,保障國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革順利實(shí)施,促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
其次,提升央企經(jīng)營(yíng)管理效率。混改有助于中央企業(yè)持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),積極實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開,以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,激發(fā)央企內(nèi)部各要素活力。央企通過整體或者旗下子公司上市混改,積極優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),積極提升了公司治理水平,混改后的央企市場(chǎng)化決策機(jī)制更加健全,可以有效提升中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,有助于打造成為“世界一流企業(yè)”。
再次,發(fā)揮央企經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用。央企大都在所處產(chǎn)業(yè)鏈體系中承擔(dān)著核心角色,具有自身資本資產(chǎn)規(guī)模較大,人力資本較為密集,行業(yè)影響力較高,綜合實(shí)力較強(qiáng)等特點(diǎn),擁有較強(qiáng)的防范、化解,以及對(duì)沖周期性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力。通過混改,央企可積極吸收民營(yíng)企業(yè)效率高、創(chuàng)新力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)質(zhì)資源互換、互補(bǔ)以及協(xié)同、共享,有助于央企更好發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)作用,助推經(jīng)濟(jì)走高質(zhì)量發(fā)展之路。
央企混改的效果
自十八屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)央企混改試點(diǎn)工作穩(wěn)健推進(jìn),持續(xù)擴(kuò)大了試點(diǎn)范圍,積極探索了多種混改方式,及時(shí)出臺(tái)了相關(guān)配套制度辦法,取得了較顯著的階段性成效,主要表現(xiàn)在混改工作扎實(shí)推進(jìn)、混改效果積極釋放。
央企混改挑戰(zhàn)與建議
回顧總結(jié)央企混改工作,仍然還存在不少挑戰(zhàn),需要認(rèn)真研究、積極應(yīng)對(duì)。
當(dāng)前,央企混改工作的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為:一是主業(yè)聚焦不夠與產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)問題并存。仍存在一家央企多個(gè)“主業(yè)”,主業(yè)不清晰,或者過多央企從事相同“主業(yè)”,不利于央企整體效率提升。產(chǎn)業(yè)重復(fù)是過度投資的結(jié)果,易導(dǎo)致大量資源低效能使用或浪費(fèi)。二是授權(quán)央企自主經(jīng)營(yíng)還不充分。對(duì)央企授權(quán)經(jīng)營(yíng)過程中,雖然近些年加大了簡(jiǎn)政放權(quán)力度,但仍然存在一些未下放央企權(quán)限,限制了央企混改過程中正常引入外部社會(huì)資本以及混改后新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的靈活性。三是混改主體責(zé)權(quán)利仍然存在錯(cuò)配?;旄闹黧w往往是央企下級(jí)成員單位,有的是二級(jí)、三級(jí)公司,承擔(dān)著混改實(shí)際工作,但相對(duì)激勵(lì)機(jī)制較弱,而混改又屬于重大事項(xiàng),需要央企集團(tuán)總部決策,因而造成了決策主體、執(zhí)行主體和利益主體經(jīng)常出現(xiàn)不同程度錯(cuò)配。
隨著央企混改工作向縱深方向進(jìn)行,央企應(yīng)在推動(dòng)混改企業(yè)在引資本的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,積極放大國(guó)有資本功能,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。為持續(xù)深入推進(jìn)央企混改工作,建議如下:
第一,監(jiān)管部門做好“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“管資本”。央企監(jiān)管部門應(yīng)在持續(xù)深入推進(jìn)混改過程中,積極落實(shí)“管資本”的配套監(jiān)管方式,一要清晰劃定監(jiān)管授權(quán)與央企經(jīng)營(yíng)權(quán)的效率邊界,做好作為出資人角色對(duì)央企進(jìn)行管理,不能隨意越界;二要根據(jù)央企混改后經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,積極擴(kuò)大授權(quán)范圍,完善授權(quán)調(diào)整機(jī)制,適度放寬混改條件限制并出臺(tái)試錯(cuò)機(jī)制加速混改,主動(dòng)適應(yīng)央企混改以及混改后經(jīng)營(yíng)管理需要,真正實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一;三要加強(qiáng)信息監(jiān)控。積極借助信息平臺(tái)建設(shè),根據(jù)監(jiān)管職責(zé),提升國(guó)資監(jiān)管更加高效,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。
第二,實(shí)現(xiàn)央企混改“自上而下”和“自下而上”加速延伸。央企混改層級(jí)的差異性較大,一方面,在集團(tuán)層面進(jìn)行混改試點(diǎn)的央企,應(yīng)當(dāng)將試點(diǎn)工作向集團(tuán)下屬成員單位各層級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效傳導(dǎo),既要保證混改基本原則、方向不偏離,也要適度結(jié)合各層級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;另一方面,從集團(tuán)下屬二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)的央企,要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn),注意存在問題,提升至全集團(tuán)層面,科學(xué)制定總體試點(diǎn)混改方案和工作部署。兩種央企混改路徑雖然有所不同,但殊途同歸,目的就是真正通過央企高質(zhì)量混改實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和效能的明顯提升,打造成世界一流企業(yè)。
第三,積極適應(yīng)完善“混改后”新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。央企不能為混改而混改,主要目標(biāo)是提升經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)完善混改后的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也十分重要。要積極重構(gòu)、完善混改后的央企公司治理機(jī)制;要持續(xù)聚焦、突出央企主業(yè),切實(shí)提生主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益;要確保同股同權(quán),做好對(duì)社會(huì)資本對(duì)接,堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化的改革方向,做到“政企分開、政資分開”,防止侵占社會(huì)資本及其利益,用制度保障混改參與主體權(quán)益,真正實(shí)現(xiàn)“資源互補(bǔ)共享、利益訴求共贏、發(fā)展理念契合、團(tuán)隊(duì)肝膽相照”;要提升央企經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制市場(chǎng)化水平,特別是要做到“以人為本”,充分發(fā)揮央企人力資本紅利。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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國(guó)有企業(yè)改革是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展十分關(guān)鍵。中央企業(yè)是國(guó)有企業(yè)的主力軍,推進(jìn)央企混改是深化國(guó)企改革的重要突破口。央企混改工作啟動(dòng)以來(lái),積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),取得了明顯成效,但還面臨著諸多挑戰(zhàn)。下一步要以更大力度、更深層次推進(jìn)央企混改工作,充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本與社會(huì)資本積極協(xié)同,創(chuàng)造更高價(jià)值。
央企混改的主要意義
央企混改是我國(guó)新一輪國(guó)有企業(yè)改革的重要領(lǐng)域和主要內(nèi)容,主要是以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源配置效率為目標(biāo),形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,具有十分重要現(xiàn)實(shí)意義。
首先,助力經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。央企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定器和火車頭。2018年國(guó)資委監(jiān)管的96家中央企業(yè)收入和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng),創(chuàng)歷史新高,且其中48家央企屬于“世界500強(qiáng)”。央企通過加快混合所有制改革,可有效推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)有資本與社會(huì)資本的管理協(xié)作、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源共享,實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,發(fā)揮市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)資源配置中的決定性作用,進(jìn)一步激發(fā)社會(huì)生產(chǎn)力,增加市場(chǎng)活力,保障國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革順利實(shí)施,促進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
其次,提升央企經(jīng)營(yíng)管理效率?;旄挠兄谥醒肫髽I(yè)持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),積極實(shí)現(xiàn)政企分開、政資分開,以及所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,激發(fā)央企內(nèi)部各要素活力。央企通過整體或者旗下子公司上市混改,積極優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),積極提升了公司治理水平,混改后的央企市場(chǎng)化決策機(jī)制更加健全,可以有效提升中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率,有助于打造成為“世界一流企業(yè)”。
再次,發(fā)揮央企經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)作用。央企大都在所處產(chǎn)業(yè)鏈體系中承擔(dān)著核心角色,具有自身資本資產(chǎn)規(guī)模較大,人力資本較為密集,行業(yè)影響力較高,綜合實(shí)力較強(qiáng)等特點(diǎn),擁有較強(qiáng)的防范、化解,以及對(duì)沖周期性經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)能力。通過混改,央企可積極吸收民營(yíng)企業(yè)效率高、創(chuàng)新力強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)雙方優(yōu)質(zhì)資源互換、互補(bǔ)以及協(xié)同、共享,有助于央企更好發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)鏈中的經(jīng)濟(jì)輻射帶動(dòng)作用,助推經(jīng)濟(jì)走高質(zhì)量發(fā)展之路。
央企混改的效果
自十八屆三中全會(huì)以來(lái),我國(guó)央企混改試點(diǎn)工作穩(wěn)健推進(jìn),持續(xù)擴(kuò)大了試點(diǎn)范圍,積極探索了多種混改方式,及時(shí)出臺(tái)了相關(guān)配套制度辦法,取得了較顯著的階段性成效,主要表現(xiàn)在混改工作扎實(shí)推進(jìn)、混改效果積極釋放。
央企混改挑戰(zhàn)與建議
回顧總結(jié)央企混改工作,仍然還存在不少挑戰(zhàn),需要認(rèn)真研究、積極應(yīng)對(duì)。
當(dāng)前,央企混改工作的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為:一是主業(yè)聚焦不夠與產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)問題并存。仍存在一家央企多個(gè)“主業(yè)”,主業(yè)不清晰,或者過多央企從事相同“主業(yè)”,不利于央企整體效率提升。產(chǎn)業(yè)重復(fù)是過度投資的結(jié)果,易導(dǎo)致大量資源低效能使用或浪費(fèi)。二是授權(quán)央企自主經(jīng)營(yíng)還不充分。對(duì)央企授權(quán)經(jīng)營(yíng)過程中,雖然近些年加大了簡(jiǎn)政放權(quán)力度,但仍然存在一些未下放央企權(quán)限,限制了央企混改過程中正常引入外部社會(huì)資本以及混改后新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的靈活性。三是混改主體責(zé)權(quán)利仍然存在錯(cuò)配。混改主體往往是央企下級(jí)成員單位,有的是二級(jí)、三級(jí)公司,承擔(dān)著混改實(shí)際工作,但相對(duì)激勵(lì)機(jī)制較弱,而混改又屬于重大事項(xiàng),需要央企集團(tuán)總部決策,因而造成了決策主體、執(zhí)行主體和利益主體經(jīng)常出現(xiàn)不同程度錯(cuò)配。
隨著央企混改工作向縱深方向進(jìn)行,央企應(yīng)在推動(dòng)混改企業(yè)在引資本的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,積極放大國(guó)有資本功能,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。為持續(xù)深入推進(jìn)央企混改工作,建議如下:
第一,監(jiān)管部門做好“管資產(chǎn)”轉(zhuǎn)為“管資本”。央企監(jiān)管部門應(yīng)在持續(xù)深入推進(jìn)混改過程中,積極落實(shí)“管資本”的配套監(jiān)管方式,一要清晰劃定監(jiān)管授權(quán)與央企經(jīng)營(yíng)權(quán)的效率邊界,做好作為出資人角色對(duì)央企進(jìn)行管理,不能隨意越界;二要根據(jù)央企混改后經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,積極擴(kuò)大授權(quán)范圍,完善授權(quán)調(diào)整機(jī)制,適度放寬混改條件限制并出臺(tái)試錯(cuò)機(jī)制加速混改,主動(dòng)適應(yīng)央企混改以及混改后經(jīng)營(yíng)管理需要,真正實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”三統(tǒng)一;三要加強(qiáng)信息監(jiān)控。積極借助信息平臺(tái)建設(shè),根據(jù)監(jiān)管職責(zé),提升國(guó)資監(jiān)管更加高效,防止國(guó)有資產(chǎn)流失,促進(jìn)國(guó)有資本保值增值。
第二,實(shí)現(xiàn)央企混改“自上而下”和“自下而上”加速延伸。央企混改層級(jí)的差異性較大,一方面,在集團(tuán)層面進(jìn)行混改試點(diǎn)的央企,應(yīng)當(dāng)將試點(diǎn)工作向集團(tuán)下屬成員單位各層級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效傳導(dǎo),既要保證混改基本原則、方向不偏離,也要適度結(jié)合各層級(jí)機(jī)構(gòu)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況;另一方面,從集團(tuán)下屬二級(jí)、三級(jí)機(jī)構(gòu)試點(diǎn)的央企,要認(rèn)真積累經(jīng)驗(yàn),注意存在問題,提升至全集團(tuán)層面,科學(xué)制定總體試點(diǎn)混改方案和工作部署。兩種央企混改路徑雖然有所不同,但殊途同歸,目的就是真正通過央企高質(zhì)量混改實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和效能的明顯提升,打造成世界一流企業(yè)。
第三,積極適應(yīng)完善“混改后”新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。央企不能為混改而混改,主要目標(biāo)是提升經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)完善混改后的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也十分重要。要積極重構(gòu)、完善混改后的央企公司治理機(jī)制;要持續(xù)聚焦、突出央企主業(yè),切實(shí)提生主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益;要確保同股同權(quán),做好對(duì)社會(huì)資本對(duì)接,堅(jiān)持市場(chǎng)化法治化的改革方向,做到“政企分開、政資分開”,防止侵占社會(huì)資本及其利益,用制度保障混改參與主體權(quán)益,真正實(shí)現(xiàn)“資源互補(bǔ)共享、利益訴求共贏、發(fā)展理念契合、團(tuán)隊(duì)肝膽相照”;要提升央企經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制市場(chǎng)化水平,特別是要做到“以人為本”,充分發(fā)揮央企人力資本紅利。