中國(guó)電力網(wǎng)訊 3月23日,大唐華銀攸縣能源公司召開外委單位管理專題會(huì),深入學(xué)習(xí)哈一熱“1.19”和潮州“2.23”人身傷亡事故案例,對(duì)該公司項(xiàng)目外委管理辦法、外包工程安全“六道關(guān)口”管理文件和手冊(cè)進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),就各單位提高安全意識(shí)、管控安全風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化安全管理進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智強(qiáng)調(diào),一是要榮辱與共,同舟共濟(jì),共同保護(hù)安全穩(wěn)定局面和雙贏合作關(guān)系。各外委單位尤其是項(xiàng)目部經(jīng)理要提高意識(shí),本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)本企業(yè)上級(jí)公司負(fù)責(zé)的思想意識(shí)全力做好安全保障工作。二是要統(tǒng)一管理,嚴(yán)肅考核,共同夯實(shí)安全管理基石。要做好統(tǒng)一管理理念和體系、統(tǒng)一安全目標(biāo)、統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一班組建設(shè)、統(tǒng)一安全培訓(xùn)教育五個(gè)方面的“統(tǒng)一”。一要迅速統(tǒng)一思想和行動(dòng),敬畏規(guī)矩、敬畏制度,把安全作為“第一任務(wù)、第一工作、第一成績(jī)”,真正體現(xiàn)“安全第一、生命至上”;二要對(duì)照國(guó)家、上級(jí)公司和該公司對(duì)外委單位管理要求進(jìn)行再次梳理,對(duì)照“六道關(guān)口”管理要求再次梳理,完善制度、堵塞管理漏洞;三要遵章守紀(jì),對(duì)該公司規(guī)章制度了然于心并嚴(yán)格落實(shí),養(yǎng)成想清楚想明白再干事的習(xí)慣;四要完善體系,將外委單位安監(jiān)人員納入該公司統(tǒng)一管理;五要精準(zhǔn)培訓(xùn),以電力安全規(guī)程熱力與機(jī)械部分為教材,做好人員的精準(zhǔn)培訓(xùn)。三是要防控風(fēng)險(xiǎn),消除隱患,共同呵護(hù)所有員工人身安全。意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo),要高度重視風(fēng)險(xiǎn)隱患的防控,辨風(fēng)險(xiǎn)、知風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn),將風(fēng)險(xiǎn)控制在安全可控范圍,隱患要做到“除患務(wù)盡”,及時(shí)排查隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)反饋處理,保障建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。
黨委副書記、副總經(jīng)理馮偉指出安全管理要多琢磨,多到現(xiàn)場(chǎng),確保長(zhǎng)治久安。一是要夯實(shí)安全管理保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐“三個(gè)體系”,想明白集團(tuán)70%人身傷亡事故發(fā)生在外委單位的原因在于輔助配合苦活累活多、人員入廠門檻低、人員專業(yè)素質(zhì)不高且流動(dòng)性強(qiáng),杜絕無知無畏,多想一步、想遠(yuǎn)一步,從根源上與攸能一道夯實(shí)“三個(gè)體系”。二是安全管理方式要做到防大抓小、抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵處“三個(gè)關(guān)鍵”,受限空間、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)和腳手架、起重與交叉作業(yè)等重大作業(yè)要高度重視,非常時(shí)期要區(qū)別于“關(guān)鍵時(shí)”管理,抓小“1+1”做好基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)調(diào)卸氨作業(yè)等小作業(yè)小現(xiàn)場(chǎng)杜絕麻痹大意。三是堅(jiān)持安全管理核心“少一事不如多一事”,提高冗余系數(shù),增加防護(hù)層級(jí),安全管理不嫌煩、不圖快。四是安全管理貴在落實(shí),重在打假,杜絕自我挖坑、自我制造麻煩。臨近2號(hào)機(jī)組C修,爐膛腳手架防范結(jié)焦垮塌,中四方要加強(qiáng)熟悉現(xiàn)場(chǎng),工程公司業(yè)主帶班等工作要特別注意。
工程公司、中四方等共計(jì)15家外委單位參會(huì),并依次匯報(bào)了各自安全生產(chǎn)管理情況和存在的問題,對(duì)如何提升安全管理水平提出了意見建議。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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