中國電力網(wǎng)訊 2021年，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格落實黨中央國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項要求，以大唐集團、華銀公司一號文為導(dǎo)向，緊緊圍繞安全目標(biāo)和工作部署，深化“嚴(yán)、緊、牢”管理要求，壓實責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。通過組織開展三年專項行動、春季安全大檢查、集中整治、“六查六嚴(yán)”、秋季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項整治、高風(fēng)險作業(yè)管控、能源保供、安全生產(chǎn)調(diào)研診斷等專項工作，安全管理水平不斷提高，安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。截至12月31日，該公司安全生產(chǎn)累計4190天。
增強政治意識，嚴(yán)格落實安全責(zé)任
該公司通過黨委中心組學(xué)習(xí)、安委會、安全日活動等會議，全面深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，組織全體干部職工觀看《生命重于泰山—學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，落實十九屆五中全會關(guān)于統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系指示要求，樹立紅線意識和底線思維，樹牢安全發(fā)展理念。該公司強化“安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障”這一辯證關(guān)系，把安全發(fā)展貫穿于發(fā)展的全領(lǐng)域和全過程，利用網(wǎng)站、微信、現(xiàn)場櫥窗等平臺開設(shè)專題專欄，推出重點報道，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要論述走深走實。結(jié)合宣貫集團公司第二次安委會和安全警示教育大會精神，以“新安全生產(chǎn)法”頒布為契機，大力開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強職工安全意識，營造了安全生產(chǎn)警鐘長鳴、常抓不懈的安全生產(chǎn)氛圍。
堅持目標(biāo)管理，狠抓過程監(jiān)督管理
2021年是打好“十四五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃開局之年，年初該公司各部門逐級明確了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，以新的安全生產(chǎn)目標(biāo)為起點，按照安全生產(chǎn)“四級控制”的原則，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并對安全生產(chǎn)目標(biāo)進行承諾簽名。編制《2021年安全風(fēng)險提示整改和控制措施計劃》《2021年安全生產(chǎn)專項行動方案》，對全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)進行分解，落實責(zé)任部門和責(zé)任人，每月對任務(wù)完成情況進行總結(jié)糾偏。深入貫徹“嚴(yán)、緊、牢”的管理要求，加強安全監(jiān)督管理，強化監(jiān)督檢查的督導(dǎo)作用，按照“無后果追責(zé)，有后果從重”的原則，對發(fā)生的不安全事件進行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以追責(zé)促落實，務(wù)實推進精細化管理;通過安全監(jiān)督工作，進一步促進在抓落實上到位做實，重點對安全管理日常工作、例行工作，上級安排部署的專項工作、階段性工作，以及各類生產(chǎn)安全檢查、督查的整改項目的完成情況進行了全面監(jiān)督，各項工作高效推進，取得了預(yù)期的效果。
加強風(fēng)險管控，全面夯實安全基礎(chǔ)
為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，統(tǒng)籌發(fā)展和安全及“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神，該公司按照上級要求，嚴(yán)格執(zhí)行《2021年安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅推進方案》，針對重點難點及突出共性問題，納入兩個清單，通過現(xiàn)場推進會、組織攻關(guān)組等措施，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，整治工作成效顯著。該公司狠抓高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場管控，編制《高風(fēng)險作業(yè)管理實施細則》，明確高風(fēng)險作業(yè)目錄及監(jiān)護人要求和高風(fēng)險作業(yè)審批、調(diào)度流程，尤其是對高危、高風(fēng)險事項、區(qū)域、人和時段，對現(xiàn)場風(fēng)險作業(yè)進行辨識和評估，所有責(zé)任人全面到位、全面監(jiān)守、全天候監(jiān)控，確保公司高風(fēng)險作業(yè)可控在控。自5月份起，公司扎實開展清理整頓外包隊伍，嚴(yán)把六道關(guān)口，重點對28個外包隊伍進行整頓清理，從整頓前的572人降至整頓后248人，清理整頓工作取得成效，提升了外包隊伍本質(zhì)安全水平。
深化反違章，打造本質(zhì)安全企業(yè)
該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司、公司下發(fā)的每期“四不兩直”通報及相關(guān)安全通報，組織制定《防止設(shè)備設(shè)施垮塌專項排查方案》，對全廠范圍內(nèi)的高空容器以及高空管械進行了全面隱患排查，舉一反三堵漏洞、補短板、強弱項，確保各項隱患消滅在萌芽之中。為貫徹落實公司賀子波董事長來金電調(diào)研指導(dǎo)提出的工作要求以及該公司第六次專題安委會安排，該公司全面開展“學(xué)規(guī)程、反違章、嚴(yán)懲有章不循”“五個突出問題整治”活動，把反違章工作從抓結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)樽ミ^程，把抓事后轉(zhuǎn)變?yōu)樽ナ虑邦A(yù)防，實行違章考核連帶機制，加大違章違紀(jì)考核力度，對嚴(yán)重違章違紀(jì)行為實施說清楚和曝光通報，做到反違章工作“全覆蓋、嚴(yán)執(zhí)法、零容忍、重實效”，為創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
加強設(shè)備整治，提升文明生產(chǎn)水平
該公司把文明生產(chǎn)與績效掛鉤，將文明生產(chǎn)觀念深入每一個檢修人員、運行人員、管理人員的內(nèi)心深處，積極創(chuàng)造文明生產(chǎn)的文化氛圍，形成“全員參與文明生產(chǎn)、人人做到文明生產(chǎn)”的良好局面，力爭將文明生產(chǎn)工作做細、做實，進而形成長效機制。同時，把設(shè)備治理作為文明生產(chǎn)管理的根本，結(jié)合機組集中檢修，全面落實降缺陷行動計劃，積極開展設(shè)備整治，消除“八漏”現(xiàn)象，確保設(shè)備無滲漏，安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境完好、整潔。通過組織開展定期或不定期文明生產(chǎn)檢查，全方位、多層次查找文明生產(chǎn)方面存在的突出問題，嚴(yán)格落實整改，文明生產(chǎn)管理水平和現(xiàn)場面貌有明顯改觀。
2022年，該公司將繼續(xù)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立“以人為本，生命至上”理念，深入推進安全生產(chǎn)五個突出問題整治，落實新安全生產(chǎn)法，壓實主體責(zé)任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全生產(chǎn)水平，全力確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。
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