中國電力網訊 進入四季度以來,國能龍巖發(fā)電公司立足實際,精心組織、細化舉措,全員戒備緊繃“安全弦”,強化風險管控,抓實現(xiàn)場管理,主動出擊奏響“安全曲”,確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,為全年目標任務完成提供安全保障。
根據(jù)6號機組單機運行工作實際,該公司“嚴”字當頭,全面統(tǒng)籌單機安全保運保供熱措施;嚴格落實值班帶班制度,確保值班期間通訊暢通,加強應急管理信息報送,密切監(jiān)視運行工況,及時調整運行參數(shù),全面提高監(jiān)盤質量;專業(yè)主管把檢修現(xiàn)場變培訓課堂,重大操作前,對監(jiān)護人員進行現(xiàn)場考問,確保操作過程安全可控、在控;組織仿真機演練,全面提高運行人員對機組運行情況、設備參數(shù)變化情況的熟練程度和事故分析處理能力,為機組安全穩(wěn)定運行提供有力保障。
5號機組C級檢修期間,該公司根據(jù)檢修項目計劃,組織各專業(yè)提前做好高風險作業(yè)清單,嚴格履行高風險作業(yè)開工和管控執(zhí)行程序;各相關部門密切配合、協(xié)同推進,認真開展檢修期間工作票辦理、安全措施執(zhí)行、設備啟停操作等工作,著重從責任落實、監(jiān)督檢查、隱患排查、安全交底四個方面持續(xù)發(fā)力,做好C修安全、質量、進度管理,確保5號機組C級檢修安全高質量完成。
該公司圍繞安全檢查工作,組織開展全方位、全過程、全系統(tǒng)風險排查,設備部與運行部加強轉動設備巡檢頻次與質量,尤其是溫度、振動的測量,油位檢查、定期工作落實、供熱設備的檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患立查立改,堅決防止設備帶病運行;各級管理人員從規(guī)章制度的完善與執(zhí)行,班組規(guī)范化管理,重大危險源監(jiān)督管理,“兩票三制”執(zhí)行情況等安全生產方面工作展開監(jiān)督管理,為決勝四季度安全保運保供任務奠定堅實基礎。
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