摘要：安全是公司的精髓，細(xì)節(jié)是安全的保證。在安全生產(chǎn)和安全管理的過程中，我們時(shí)常會(huì)看見到因?yàn)橐恍┬」?jié)的疏忽而釀成大的事故。有的在作業(yè)時(shí)因?yàn)闆]有帶安全帽而被高空墜落的物體擊傷，有的因?yàn)檎`碰一個(gè)小螺絲而發(fā)生中斷事故，有的因?yàn)闄z查不小心或試驗(yàn)過程中落了一樣小東西在檢修設(shè)備上，造成線路短路。這些事雖小，但引發(fā)的事故卻大，顯然在細(xì)節(jié)問題上沒有把握好，只要作業(yè)人員稍加注意就不會(huì)發(fā)生安全事故，事故的發(fā)生也就是告訴我們要注意細(xì)節(jié)工作，才能預(yù)防事故的發(fā)生。工作中不要輕易忽視細(xì)節(jié)問題，莫讓細(xì)節(jié)給你留下任何無法挽回的遺憾，只有細(xì)節(jié)問題處理好了，成功的大門才會(huì)為你敞開，同樣如每個(gè)人都能從細(xì)節(jié)著手，來檢測自己，相信我們的工作會(huì)做得更好。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新;安全;落實(shí);責(zé)任
“創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實(shí)公司主體責(zé)任”，只有這樣——讓安全管理創(chuàng)新發(fā)展，讓責(zé)任意識在實(shí)際行動(dòng)中得到充分體現(xiàn)，我公司的安全生產(chǎn)工作才能夠更上一個(gè)臺(tái)階。
一、如何創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，落實(shí)好公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任
(一)要落實(shí)好公司、部門及班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念。作為公司、部門或班組安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人，要把保護(hù)員工的安全和健康作為公司、部門及班組發(fā)展的前提條件，帶頭學(xué)習(xí)、遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到具體人員，明確責(zé)任內(nèi)容和考核要求，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、人人擔(dān)責(zé)的良好體制和局面，同時(shí)要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要依法設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，健全完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)的資金投入，為公司員工提供符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求的勞動(dòng)條件。要加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理和現(xiàn)場安全管理，堅(jiān)決制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。公司、部門及班組安全生產(chǎn)責(zé)任制一定要深入到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中來，要以小見大，要從員工的實(shí)際工作中尋找弊端，從而來挖掘員工的責(zé)任意識。
2、要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理。公司各部門就目前情況而言，應(yīng)結(jié)合#機(jī)組檢修進(jìn)度和季節(jié)性活動(dòng)期間，積極開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，建立各專業(yè)的安全隱患臺(tái)帳，對重大隱患上報(bào)部門實(shí)施掛牌整改、追蹤監(jiān)督的工作機(jī)制。公司各部門各班組要按照隱患等級進(jìn)行分類登記，建立健全事故隱患信息檔案，實(shí)施監(jiān)控治理，切實(shí)做到整改。公司各部門要建立機(jī)組檢修進(jìn)度報(bào)告，對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)現(xiàn)場隱患有功的人員，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)政策給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。公司還應(yīng)定期對現(xiàn)場事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重大隱患要及時(shí)向公司或部門安全監(jiān)管人員匯報(bào)。對隱患整改不力造成事故的，公司要加大相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核力度。公司各部門必須通過安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，通過扎實(shí)細(xì)致的工作，采取有效措施解決一些安全生產(chǎn)方面存在的突出問題，從而提高安全生產(chǎn)管理的能力和水平，針對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，要繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)督管理力度，扎實(shí)開展再檢查，要強(qiáng)化安全責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)重大安全隱患的受控、可控、在控。
3、職工安全教育與培訓(xùn)必不可缺。公司員工的責(zé)任意識光靠加強(qiáng)安全思想教育是不夠的。要以現(xiàn)場大小修、增容改造為契機(jī)，繼續(xù)深入組織開展安全咨詢、安全文化下基層、安全知識競賽、安全征文、安全漫畫、安全演講等系列活動(dòng)，宣傳普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，提高全民的安全意識和安全法制觀念。同時(shí)要深入現(xiàn)場抓好安全技能培訓(xùn)，組織員工參與和監(jiān)督安全工作，維護(hù)員工安全生產(chǎn)的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)公司各部門安全文化建設(shè)，做到人人重參與、人人講安全、人人查隱患、人人抓整改，從自身做起、從本職崗位做起，共同維護(hù)生產(chǎn)生活安全。利用機(jī)組檢修、季節(jié)性活動(dòng)開展之際，讓我們積極行動(dòng)起來，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)安全防范措施，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范遏制安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為推進(jìn)追趕跨越、加快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
4、要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。公司各部門要整合安全各項(xiàng)資源，不斷創(chuàng)新安全各項(xiàng)體制，充分發(fā)揮安全部門的主導(dǎo)作用。首先要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，大力弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作”精神，結(jié)合公司及部門安全技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，培養(yǎng)和造就優(yōu)秀的安全創(chuàng)新人才，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)公司安全專業(yè)人才培養(yǎng)，推進(jìn)安全學(xué)科教育體系的完善和發(fā)展。創(chuàng)造人盡其才的環(huán)境，形成尊重知識、崇尚科學(xué)、尊重人才的風(fēng)氣。在一個(gè)公司中，創(chuàng)新并不僅限于各階層領(lǐng)導(dǎo)，而是全體員工都需要具備的一種意識形態(tài)。所以，要進(jìn)行創(chuàng)新，整個(gè)公司的上上下下都要實(shí)現(xiàn)管理觀念、經(jīng)營理念、工作方法的更新改變。公司各部門要發(fā)動(dòng)員工全面創(chuàng)新，努力形成充分讓員工發(fā)揮創(chuàng)造性、幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造性、提高員工創(chuàng)造積極性的部門創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新不是盲目的推翻，不是沒有約束的投入，更不是簡單的冒險(xiǎn)。需要特別認(rèn)識到的是，公司的安全技術(shù)創(chuàng)新要緊緊圍繞現(xiàn)場實(shí)際。技術(shù)創(chuàng)新成功與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)是滿足公司的需求。所以各部門在加大技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也必須注重加強(qiáng)質(zhì)量工作和環(huán)保工作的“三同步”進(jìn)行。
5、要建立完善的公司安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。我公司自成立以來，始終堅(jiān)持“以機(jī)組穩(wěn)發(fā)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以員工隊(duì)伍為保證”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)管理理念，加強(qiáng)各類事故的預(yù)防，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的演練。為有效應(yīng)對電力生產(chǎn)突發(fā)事件，公司結(jié)合《電力公司綜合應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》相關(guān)內(nèi)容編制了《電力生產(chǎn)事件綜合應(yīng)急預(yù)案》、《電力設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案》及《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案。我們都知道，在電力安全生產(chǎn)過程中，人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)是發(fā)生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，公司應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)預(yù)控預(yù)警功能：完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達(dá)到100%，從技術(shù)上防止由于誤操作造成的人身傷害;開展季節(jié)性安全大檢查、安全管理評估和安全性評價(jià)工作，安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一;加強(qiáng)班組安全建設(shè)，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎(chǔ)的三級控制工作，扎實(shí)開展作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，把“預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處;注重對全體員工進(jìn)行安全教育，抓好安全日活動(dòng)，活動(dòng)做到有內(nèi)容、有針對性;重視工單的預(yù)控措施在各部門安全生產(chǎn)中的預(yù)警作用，逐步完善監(jiān)督機(jī)制，使各部門生產(chǎn)工作人員置于有效的監(jiān)督之下，同時(shí)抓緊電力事故預(yù)警的引導(dǎo)方式的改革，側(cè)重強(qiáng)化預(yù)警的對員工監(jiān)督功能，在實(shí)際生產(chǎn)過程中取得較好的效果。
二、創(chuàng)新安全管理要注重細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗，一語道破管理的精髓。無論從管理的決策到管理的驗(yàn)證、分工直至實(shí)施，細(xì)節(jié)都占有相當(dāng)重要的分量，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須予以考慮。只有注重細(xì)節(jié)，管理者的決策才能符合實(shí)際情況，必須將管理與實(shí)際情況相結(jié)合，公司才能走向更精益。
(一)公司安全管理細(xì)節(jié)的具體體現(xiàn)
1、在年度春檢工作中的安全細(xì)節(jié)。
(1)春檢工作前精心計(jì)劃。中煤靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司在全面梳理安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，做精、做細(xì)春檢方案，成立年度春檢專門領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)春檢預(yù)試組、運(yùn)行措施組，并制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格檢查安全管理規(guī)章制度執(zhí)行、銜接好匯報(bào)溝通制度，舉一反三“回頭看”———學(xué)習(xí)公司歷年春檢不安全事件案例、學(xué)習(xí)特種設(shè)備和安全工器具使用管理，春檢風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控要完善，要認(rèn)真排查工作中存在的設(shè)備隱蔽性缺陷、深入分析原因并制定整改措施，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)春檢、技改項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。
(2)春檢工作中認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任。
同時(shí)，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真檢查各級各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，檢查《電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定》貫徹落實(shí)情況，檢查“兩票三制”、安全技能培訓(xùn)認(rèn)證(對不合格值班員應(yīng)杜絕讓其操作)、班組“兩會(huì)”(班前會(huì)和班后會(huì))等基礎(chǔ)工作落實(shí)情況。為確保春檢工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，靖遠(yuǎn)二電春檢領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)對每一處檢查細(xì)節(jié)明確要求。巡檢人員除了做好室內(nèi)日常巡檢，還要逐一對室外端子箱、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等進(jìn)行查看，做好夏季設(shè)備的防暑降溫工作;春檢預(yù)試組、設(shè)備技術(shù)部應(yīng)對控制卡件工作狀態(tài)、油站加熱器狀態(tài)、電子間溫度變化等細(xì)節(jié)進(jìn)行一一檢查，及時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的缺陷和隱患點(diǎn)，并做好存檔，為下一步的“把脈問診”留下第一手資料。
2、在公司日常工作中的安全細(xì)節(jié)。
(1)明確責(zé)任分工。要努力履行自己的崗位職責(zé)，要對得起自己的工作。每個(gè)人都會(huì)有自己的崗位分工，只有完全盡到自己的崗位職責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀。既然確定了一個(gè)崗位，不管你愿意與否，首先就必須對得起這份工作，假若為履行盡自己的崗位職責(zé)，那只能說對自己的價(jià)值觀是一種否定，只有每個(gè)人都盡好自己的崗位職責(zé)，這樣做所有力量才能夠緊縮在一起，這樣公司才會(huì)在激烈的環(huán)境中更好的生存、發(fā)展和壯大。
(2)流程控制非常重要。對于管理來說，流程最難控制，但也最為實(shí)效。在管理中應(yīng)該善于抓重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況并顧全局。在精益管理中，當(dāng)然細(xì)節(jié)絕對挑大梁，若能做到主次分明，大部分問題都會(huì)很好解決。除了原則上的問題，其它的事情不能都重點(diǎn)抓，要有個(gè)尺度，如果事無巨細(xì)，那么等于什么都沒有抓。
(3)管理要有計(jì)劃。不能隨時(shí)給部下安排臨時(shí)任務(wù)，一般來說，每個(gè)人在公司都會(huì)盡自己的崗位職責(zé)，上至總經(jīng)理下至檢修工、值班員，每個(gè)人的職責(zé)范圍的不同，所進(jìn)行的工作都不同，每個(gè)人都會(huì)圍繞公司的原則進(jìn)行工作，也都會(huì)有自己的計(jì)劃。偶爾的臨時(shí)任務(wù)那是允許的，但不能臨時(shí)任務(wù)太多。
3、在檢修工作中實(shí)行安全精細(xì)化管理。
靖遠(yuǎn)二電在檢修工作中要實(shí)行“精細(xì)化管理”的理念。精細(xì)化管理主要特征是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。要保持精心、精湛、精益求精，要求每一位檢修員工切實(shí)按照設(shè)備的檢修工藝，本著“應(yīng)修必修，修必修好的原則;要準(zhǔn)確、具體、無誤，即明確具體檢修工作的標(biāo)準(zhǔn);要注重細(xì)節(jié)，把工作做細(xì)致、做到位。
(1)按照“精細(xì)化管理”的要求，設(shè)備部先制定檢修方案。為保證機(jī)組各級檢修工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)場安全管理要注重“過程的精細(xì)化”。點(diǎn)檢員要認(rèn)真分析以往檢修工作中所發(fā)生的事故，他們通過分析發(fā)現(xiàn)，往往看似偶然、突然的、孤立的現(xiàn)象，其實(shí)是多方面工作不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合反映，是各項(xiàng)工作不精、不準(zhǔn)、不細(xì)、不嚴(yán)的必然結(jié)果。
(2)運(yùn)行部要將安全措施落到實(shí)處。運(yùn)行部在運(yùn)行系統(tǒng)隔離操作過程中，要把安全目標(biāo)具體分解到每項(xiàng)工作、細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、落實(shí)到每個(gè)人，做到可操作、可監(jiān)控，把每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟做扎實(shí)。同時(shí)使各專業(yè)員工在檢修工作中做到三個(gè)明白：即明白檢修任務(wù)、明白危險(xiǎn)點(diǎn)、明白安全防范措施，避免盲目蠻干，有效保證人身安全和設(shè)備安全，防止事故的發(fā)生。
(3)檢修安全工作中要做好人員精細(xì)化管理。“人員的精細(xì)化”，公司班組的安全管理、現(xiàn)場具體設(shè)備項(xiàng)目的檢查和驗(yàn)收工作，各級安全第一責(zé)任人、管理人員要必須對人員組織、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、措施制定、作業(yè)過程措施的落實(shí)、人員的違章負(fù)責(zé)、對工作各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收、收尾的安全負(fù)責(zé)，將安全責(zé)任貫穿于檢修工作的全過程。將“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處。精細(xì)化安全管理的關(guān)鍵在班組，我們要在班組中形成了解、理解、諒解和和解的氛圍，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同保質(zhì)、保量的完成機(jī)組的各級檢修工作的順利完成。
3、在安全管理工作中要不拘一格
管理要不拘一格——思維靈活多變，也要有不斷創(chuàng)新的精神，并且愿意聽一線員工的解釋，不能一意孤行和過早的下結(jié)論。每一個(gè)員工都會(huì)有自己的思想，自己處事、做人及工作的原則，如果從細(xì)節(jié)考慮，在不違反公司原則的情況下，盡量考慮員工的意見，只要是提出來的，它肯定會(huì)有問題出現(xiàn)的道理，古人都講究要集思廣益，更何況我們呢?不能拘泥于形式，符合實(shí)際情況才是最重要的。
關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高公司效益的必然措施和選擇。“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在現(xiàn)實(shí)工作中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。
在我們的工作和生活中，把握好身邊小事，一個(gè)細(xì)節(jié)，可以收獲一筆財(cái)富;相反，一件小事，一個(gè)細(xì)節(jié)上的疏忽，足以讓我們葬送一生的幸福，甚至?xí)氋F的生命。
我作為公司一線員工就應(yīng)該從身邊小事做起，從本職工作做起，腳踏實(shí)地，在“做小事”中歷練自己，應(yīng)該抱著一種積極的心態(tài)對待每一項(xiàng)工作。“做小事”就是要認(rèn)真監(jiān)盤、巡回到位、操作中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。
在我們身邊常有安全的“小事”屢屢發(fā)生，如監(jiān)盤不認(rèn)真、巡回不到位，操作中走錯(cuò)間隔，誤拉誤合開關(guān)等等，所有誤操作的發(fā)生不僅給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)ド?。如果每一個(gè)人都能盡職盡責(zé)重視每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，那么一切都不會(huì)發(fā)生。我們從最基本做起，點(diǎn)滴小事之中蘊(yùn)藏著豐富的機(jī)遇，不要因?yàn)樗鼉H僅是一件小事而不去做，它關(guān)系著我們的健康和生命。安全成就了幸福，安全是公司發(fā)展永恒的主題，是我們時(shí)刻關(guān)注的細(xì)節(jié);做好每一件小事是很有必要的。
不斷學(xué)習(xí)精益管理知識，改善自己的理念，充實(shí)自己的技術(shù)知識。其實(shí)，“精益管理”是一種管理理念和管理技術(shù)，這就要求員工要不斷地學(xué)習(xí)和改善，只有這樣，精益管理技術(shù)才會(huì)不斷得到提升，那么這個(gè)方針問題會(huì)更加完善，運(yùn)用到我們的實(shí)際管理中，才會(huì)有更好的效果和收獲。
遏制電力事故的前提條件是在電力監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)中建立有效的制衡機(jī)制，不受制約的工作程序必然容易導(dǎo)致事故發(fā)生和這是電力生產(chǎn)歷史的規(guī)律，不能把治理電力事故的希望只寄托在個(gè)人道德品質(zhì)上和個(gè)人技術(shù)上，零敲碎打的思想教育只能約束“自律”意識較強(qiáng)的人，應(yīng)同時(shí)，根據(jù)公司現(xiàn)場實(shí)際，從不同層次，不同崗位，不同對象的特點(diǎn)出發(fā)，探索有效監(jiān)督的新途徑和新辦法，努力提高監(jiān)督水平。我們堅(jiān)信：通過我們的努力任何事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制。
作者：陳忠 單位：中煤靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司
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