本網(wǎng)訊 近日，為有效推動基層單位貫徹落實集團(tuán)公司、山西能源公司工作會議精神，確保黨委1號文、紀(jì)委1號文走深走實，華電山西能源有限公司紀(jì)委采取“望聞問切”四步工作法，對基層單位開展“一對一”工作督導(dǎo)，及時指導(dǎo)各單位引正糾偏，做到上下呼應(yīng)、目標(biāo)一致。
“望”其基本情況。提前了解掌握各基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開情況、“三清”企業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)情況、《關(guān)鍵崗位監(jiān)督實施意見》等重點工作落實情況，對各單位整體工作部署做到心中有數(shù)。
“聞”其工作匯報。該公司組織召開“一對一”工作督導(dǎo)會，聽取各單位紀(jì)委對全年工作思路、工作重點、工作措施等方面的工作匯報，詳細(xì)了解各單位重點工作是否合理、工作措施是否到位、重要節(jié)點安排是否科學(xué)。
“問”其工作安排。在工作督導(dǎo)會上，從工作的針對性、可操作性、實效性等方面，詢問各單位紀(jì)委對年度紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體思考與工作安排，對各項工作安排進(jìn)行交流探討，找出其工作安排上存在的偏差和不足。
“切”其問題不足。針對基層單位存在的工作重點不明晰、落實舉措不細(xì)、工作抓手不實等問題和不足，明確提出改進(jìn)要求和指導(dǎo)意見，指導(dǎo)各單位突出“人”和“事”兩個監(jiān)督著力點，重點落實“共同發(fā)力機制”和“強力督導(dǎo)機制”兩個工作機制，堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，抓住重點細(xì)化措施，落實責(zé)任同向發(fā)力，切實推動“三清”企業(yè)創(chuàng)建、關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督、問題整改“回頭看”等重點工作落地見效。
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