大唐碧口水力發(fā)電廠處于陜、甘、川三省交界，人員流動性大。面對新冠肺炎疫情蔓延的嚴峻形勢，該廠黨委以“早、細、實、優(yōu)”為工作指導(dǎo)，在疫情之初緊急制定《新型冠狀病毒肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案》，啟動應(yīng)急響應(yīng)，果斷采取封閉舉措。黨委成員把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為疫情防控的工作優(yōu)勢，有效整合全廠資源，科學(xué)防疫、精準防疫，確保了防疫與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作科學(xué)、規(guī)范、有序。5月9日，該廠所屬四個水電站11臺機組首次全開發(fā)電。
工作部署“早”
“疫情就是命令，防控就是責(zé)任”。新年伊始，新冠肺炎疫情剛開始蔓延，碧口水電廠黨委就高度重視、細化部署，迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專項工作組、監(jiān)督組。按照上級各項工作部署，貫徹“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的防控要求，通過微信、QQ等平臺，多形式、多渠道開展疫情防控宣傳，引導(dǎo)職工群眾正確佩戴口罩、勤洗手，保持好個人衛(wèi)生、家庭衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，保持健康生活方式，保持良好心態(tài)，科學(xué)應(yīng)對疫情。
該廠要求碧口、麒麟寺、苗家壩和石雞水電站及集控中心生產(chǎn)一線運行人員執(zhí)行“全封閉”管理，所有人員駐守電站不外出，任何其他人員嚴禁進入，后勤保障物資由專人、專車配送至電站門口，經(jīng)檢查、消毒、清理后庫存至電站，絕對保障發(fā)電機組正常運行。
與此同時，碧口水電廠與地方政府溝通，建立疫情防控聯(lián)合機制，加強協(xié)調(diào)，共享疫情信息，共同分擔(dān)防疫責(zé)任。全廠人員統(tǒng)一填寫“員工健康”檔案，建立員工健康卡，所有人員健康信息與地方醫(yī)院、疾控中心共享掌握。
防控措施“細”
水電站防控，必須要把防護措施、人員管控、治安保衛(wèi)、醫(yī)療服務(wù)、后勤保障、安全生產(chǎn)、輿情監(jiān)管等管控措施做到最“細”。
該廠預(yù)先購置和儲備了口罩、紅外測溫儀、米面油等防疫和生活物資，發(fā)放并確保職工防護到位;每天定期對會議室、電梯等人員密集場所消毒、通風(fēng);向職工發(fā)放餐盒，實行分餐制;實施生活物資“網(wǎng)上訂購”，安排專人配送到戶，減少人員出行與外界接觸，保障了工作及生活秩序正常。
該廠嚴密細致全面排查并建立了全廠職工含家屬的信息臺賬，掌握從疫區(qū)往返、接觸疫區(qū)人員、接觸外省來廠人員、外出省人員情況;廠大門設(shè)立總監(jiān)測點，進出人員分類登記、測溫;公寓樓實行“網(wǎng)格化、樓長制”管理;對返廠人員采取了內(nèi)部硬管控與外部聯(lián)合駐地社區(qū)、醫(yī)療服務(wù)站“雙重管理”機制，職工返廠實行“申請準許制”。
工作責(zé)任“實”
該廠實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任包干制，所有廠領(lǐng)導(dǎo)劃分到所屬各電站，負責(zé)主管一個電站的疫情工作。同時，在住宅樓網(wǎng)格化“樓長制”人員管控中，強化了廠領(lǐng)導(dǎo)對各住宅樓、公寓樓人員的管控職責(zé)，壓實了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在保障防控措施具體落實中，該廠抓住“管控責(zé)任”關(guān)鍵點，從廠領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、班值長，到成立的各個工作組長、工作成員都明確了各自的工作職責(zé)和工作標(biāo)準要求，每項工作執(zhí)行和管控情況，都能直接追查追責(zé)到個人，實現(xiàn)了“凡事有人想、凡事有人干、凡事有人管、凡事有人查”，建立了閉環(huán)管控責(zé)任體系。
在復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，該廠實施分區(qū)作業(yè)。進入電站進行測溫，杜絕體征異常人員進入電站;各檢修點指定專人進行現(xiàn)場登記、測溫、消毒，全程作業(yè)做好個人防護;根據(jù)檢修項目進行分區(qū)域作業(yè)，每個區(qū)域?qū)z修人員核定數(shù)量，避免人員集中。
聯(lián)防機制“優(yōu)”
根據(jù)疫情發(fā)展的階段不同，管控措施必須不斷“優(yōu)化”，該廠靈活跟隨疫情變化不斷調(diào)整和優(yōu)化工作模式。
居家辦公模式。疫情發(fā)展初期，恰遇春節(jié)放假期間，節(jié)后人員不能及時到崗，該廠采取了“家庭辦公模式”，利用家庭電腦、個人手機，職工居家辦公，保障了正常工作運轉(zhuǎn)。
網(wǎng)絡(luò)工作方式。隨著疫情得到控制和形勢的好轉(zhuǎn)，該廠重要工作崗位合理安排少人在崗，并采用移動辦公、視頻、電話會議等彈性辦公形式，暫時取消所有聚集辦公和集體工作活動，所有會議全部采用視頻形式召開，最大限度避免人員接觸。
在新冠肺炎疫情防控取得階段性勝利過程可以看出，基層企業(yè)提升疫情防控能力，需要堅強有力的黨建建設(shè)作為引領(lǐng)，才能堅決落實“兩個維護”，體現(xiàn)對黨忠誠，牢牢守住復(fù)工復(fù)產(chǎn)后不出現(xiàn)聚集性疫情的底線，確保奪取疫情防控阻擊和“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)“雙勝利”。
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