本網(wǎng)訊 隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的全面開展，大唐遼寧分公司新能源事業(yè)部以黨建為引領(lǐng)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力把疫情影響降到最低，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)取得實效。
疫情期間，該事業(yè)部黨委主動擔當，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，積極制定疫情期間施工現(xiàn)場復(fù)工管理工作方案，在緊抓疫情的同時，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中新建項目的有序推進奠定了堅實基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場恢復(fù)作業(yè)后，工程黨支部充分發(fā)揮“黨員示范崗”作用，通過開展黨員亮身份等活動，帶動廣大群眾投身于新項目的建設(shè)工作中，使工程管理更加精細化、全面化、規(guī)范化。截至目前，事業(yè)部四個在建項目中，馬友營、奎德素項目相繼啟動吊裝作業(yè)，三棱山、楊樹溝項目陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，為落實集團公司關(guān)于推進新能源管理體制改革及風電對標提效專題會議要求，事業(yè)部黨委積極協(xié)調(diào)，參與制訂了事業(yè)部人員調(diào)配管理提升方案，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，優(yōu)化人力資源配置。人員調(diào)配本著“安置為主、競爭為輔;優(yōu)化配置、人崗相適;統(tǒng)籌兼顧、全面提升”的原則，致力于打造精干、高效、政令暢通、令行禁止的新能源事業(yè)部。目前，此項工作已圓滿結(jié)束，調(diào)配過程公開透明、人員穩(wěn)定，全面提升了事業(yè)部管理水平和工作效率。
事業(yè)部黨委積極響應(yīng)集團公司號召，加快推進財務(wù)共享中心建設(shè)。共享中心運行以來，財務(wù)部門將非核心業(yè)務(wù)交由共享中心完成，管理人員能夠?qū)⒐ぷ髦匦募性谑聵I(yè)部的核心業(yè)務(wù)上，更好地為事業(yè)部創(chuàng)造主營業(yè)務(wù)價值，提高企業(yè)的核心競爭力。共享中心的運行規(guī)范了事業(yè)部各項業(yè)務(wù)的操作流程，提高了工作效率、降低了營運成本。
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