中國(guó)電力網(wǎng)訊 以推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合為目標(biāo)，以“示范黨支部”創(chuàng)建為載體，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司突出目標(biāo)引領(lǐng)，壓實(shí)黨建責(zé)任，深化“三基”建設(shè)，形成了支部創(chuàng)示范、黨員爭(zhēng)先進(jìn)、品牌更靚麗的黨建工作新格局。
突出示范創(chuàng)建 打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘
蕪湖公司黨委按照“一支部一品牌、一黨員一旗幟”要求，積極探索推進(jìn)黨建管理創(chuàng)新，修訂完善《蕪湖公司黨支部工作考評(píng)管理辦法》，每月一次組織查評(píng)，落實(shí)考核兌現(xiàn)，壓實(shí)了黨建責(zé)任。
結(jié)合實(shí)際建制度。各支部結(jié)合實(shí)際先后制定了《支部黨建工作考評(píng)管理辦法》《黨支部黨員目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)辦法》《職工思想動(dòng)態(tài)管理辦法》等制度，層層壓實(shí)黨建責(zé)任。
每月一考學(xué)制度。從5月初開(kāi)始，該公司組織開(kāi)展“制度學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，時(shí)間貫穿全年，列出具體學(xué)習(xí)計(jì)劃課程表。各黨支部每次學(xué)習(xí)后均組織考試，保證了學(xué)習(xí)入心入腦，有效打通了“黨的一切工作到支部”的最后堵點(diǎn)。
深度融合用制度。在3號(hào)百萬(wàn)機(jī)組首次檢查性大修開(kāi)始前，各支部相繼組織了“機(jī)組大修、黨員在前”主題黨日活動(dòng)，保證重點(diǎn)工作支部想在前、黨員干在前。大修結(jié)束后，突出閉環(huán)管理，各支部開(kāi)展“我在機(jī)組大修中做了什么”專題組織生活會(huì)，針對(duì)大修中黨員先進(jìn)性發(fā)揮開(kāi)展積極健康的批評(píng)和自我批評(píng)，黨的建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變和先鋒作用發(fā)揮。
突出先鋒評(píng)比 打造骨干隊(duì)伍
根據(jù)黨員目標(biāo)責(zé)任管理辦法，蕪湖公司各支部組織黨員分別從公司、支部、部門(mén)三個(gè)維度開(kāi)展個(gè)性化的黨員目標(biāo)承諾，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月組織評(píng)比，促進(jìn)黨員平時(shí)工作看得出。
每月主題黨日前，由黨員本人對(duì)照《蕪湖公司黨員目標(biāo)責(zé)任管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自評(píng)，黨支部書(shū)記組織召開(kāi)支委會(huì)，對(duì)黨員月度目標(biāo)責(zé)任管理情況進(jìn)行考評(píng)。大家也是有一說(shuō)一，當(dāng)面鑼對(duì)面鼓，黨員評(píng)價(jià)客觀真實(shí)。黨員干在實(shí)處，說(shuō)在明處，在支部?jī)?nèi)部形成了公開(kāi)公平公正的良好政治氛圍。
在3號(hào)機(jī)組大修中，11人次所在崗位獲得黨員示范崗稱號(hào)，5名黨員所在崗位獲得大修質(zhì)量監(jiān)督崗稱號(hào)，7個(gè)作業(yè)區(qū)獲評(píng)黨員示范作業(yè)區(qū)。黨員先鋒作用的發(fā)揮為3號(hào)機(jī)組大修注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力，為優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修任務(wù)起到了重要的推動(dòng)作用。
突出品牌建設(shè) 打造靚麗名片a
按照品牌醞釀、申報(bào)、實(shí)施和展示四個(gè)階段實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，啟動(dòng)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作。經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，該公司四個(gè)黨支部分別提出了“行遠(yuǎn)”“三精”“三效”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”的品牌名稱，明確了創(chuàng)建的思路和責(zé)任目標(biāo)。
維護(hù)支部“雙輪驅(qū)動(dòng)”打造科技創(chuàng)新型黨支部。結(jié)合3號(hào)機(jī)組大修開(kāi)展了10項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，掌握核心技術(shù)，培養(yǎng)核心人才，為百萬(wàn)機(jī)組首次大修提供了技術(shù)支撐。
運(yùn)行支部從精心巡檢、精細(xì)操作、精益管理三個(gè)方面入手，打造“三精”支部品牌。大修期間嚴(yán)格“兩票三制”管理，實(shí)現(xiàn)全程操作無(wú)差錯(cuò)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黨支部，著力打造“三效”品牌，全面展示支部在創(chuàng)造效益、增強(qiáng)效率、提升效能等方面成效。粉煤灰銷售過(guò)度期，在往年銷售價(jià)格下降的情況下，該支部通過(guò)支委會(huì)確定臨時(shí)招標(biāo)等措施，使得每噸價(jià)格上漲40元，過(guò)度期增加收入數(shù)百萬(wàn)元。
行政管理黨支部著力打造“行·遠(yuǎn)”支部品牌，全面推進(jìn)“支部品牌我打造”活動(dòng)，形成了5行5遠(yuǎn)創(chuàng)建思路。
黨建推融合，支部創(chuàng)示范。蕪湖公司黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，既為黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展找到了抓手，也為黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合找準(zhǔn)了切入點(diǎn)。剛剛結(jié)束的3號(hào)機(jī)組首次檢查性大修，該公司僅用時(shí)37天，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一次”成功，同時(shí)獲得全國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
評(píng)論