今年以來,大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司聚焦燃料管理、工程招標(biāo)、物資采購、粉煤灰銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié),有針對性地開展監(jiān)督,對一些可預(yù)判風(fēng)險點,研究其關(guān)鍵業(yè)務(wù)和流程,督促完善防控制度,堵塞風(fēng)險漏洞。通過加強(qiáng)對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)督檢查,把監(jiān)督貫穿到各項工作全過程。
“聯(lián)合監(jiān)控”強(qiáng)化燃料重點監(jiān)督。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、華銀公司燃煤采購管理相關(guān)制度及辦法,從燃料計劃的提報、會商審定、分月分類電子采購平臺競價、合同簽訂、結(jié)算等各個環(huán)節(jié),全面加強(qiáng)規(guī)范化管理。在燃料管理監(jiān)督方面,結(jié)合實際情況,將燃料管理監(jiān)督方法細(xì)化、實化、深化,通過現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督與視頻監(jiān)控相結(jié)合、全面布防與重點監(jiān)督相結(jié)合的“聯(lián)合監(jiān)控”方式,建立起全覆蓋的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。同時,進(jìn)一步加強(qiáng)對磅、采、制、化過程的“對標(biāo)、對表、對照”管理,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時提出監(jiān)察建議,要求相關(guān)部門進(jìn)行整改,并對整改落實情況進(jìn)行及時跟蹤、監(jiān)督,把監(jiān)督工作貫穿于燃料管理工作的全過程。
“關(guān)口前移”提升物資全面管控。
為嚴(yán)防物資采購領(lǐng)域隱形變異腐敗問題的發(fā)生,該公司堅持關(guān)口前移,從物資管理的各環(huán)節(jié)入手,強(qiáng)化組織、溝通、協(xié)調(diào)等職能,以物資計劃單的提請為源頭,從物資計劃、合同會簽、審批流程、到貨驗收、倉儲管理以及廢舊物資處置為切入點,全面提升管控水平。該公司紀(jì)委“立規(guī)矩、優(yōu)流程、強(qiáng)監(jiān)管”,確定專人對物資采購、招投標(biāo)、詢價比價都進(jìn)行全過程監(jiān)督,確保物資采購程序公開透明。每月至少對物資部工作或合同進(jìn)行一次檢查,對不符合企業(yè)文件要求的管理行為進(jìn)行責(zé)任落實。同時,重點加強(qiáng)對廢舊物資的監(jiān)督管理,通過隨機(jī)抽查及下達(dá)監(jiān)察意見書等方式,對廢舊物資回收、保管及處置進(jìn)行全程監(jiān)督,防控廉潔風(fēng)險提質(zhì)增效。
“兩關(guān)一禁”規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)管流程。
一直以來,該公司均按照“依法合規(guī),分級管理、分級監(jiān)督”的原則,提出多項措施對工程項目的招投標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。推動“兩關(guān)一禁”,要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門必須按照規(guī)定提前報送招標(biāo)詢價計劃,把握計劃關(guān);要求業(yè)務(wù)部門對詢價文件技術(shù)部門必須事先進(jìn)行審查,加強(qiáng)技術(shù)文件的嚴(yán)謹(jǐn)關(guān);同時,對推薦單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審,禁止資質(zhì)有問題的單位進(jìn)入詢價程序。同時,加強(qiáng)對工程招投標(biāo)的監(jiān)管,加大招標(biāo)投標(biāo)事中事后的查處力度,嚴(yán)厲打擊串通投標(biāo)、弄虛作假等違法違規(guī)行為;重點強(qiáng)化合同履約監(jiān)管,將履約行為納入信用評價,作為選擇合作單位的依據(jù)。
“標(biāo)本兼治”堵塞粉煤灰銷售漏洞。
在粉煤灰的銷售及管理方面,該公司重點加強(qiáng)粉煤灰定價、裝運、計量、統(tǒng)計等過程管控以及合同執(zhí)行情況的監(jiān)管。推行一卡通管理信息系統(tǒng),運用高科技手段,加強(qiáng)各個節(jié)點的查詢管理,用現(xiàn)代化的手段堵塞各種可能出現(xiàn)的漏洞。建立健全激勵約束機(jī)制,將粉煤灰銷售額納入關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管理,提高職工的工作積極性。同時,經(jīng)常性地開展日常提醒談話,通過正、反面的警示教育,舉一反三,充分發(fā)揮警示教育警醒、治本作用,增強(qiáng)職工的廉潔意識,增強(qiáng)法紀(jì)觀念,守住廉潔底線。
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