河北水電公司以“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  河北水電公司認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》要求，結(jié)合新能源項(xiàng)目建設(shè)快速推進(jìn)實(shí)際，在“黨建+隊(duì)伍建設(shè)”上用勁發(fā)力，創(chuàng)新思想政治工作理念、思路和載體，匯聚推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　近年來(lái)，水電公司積極踐行新發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)由單一的水力發(fā)電向水光并舉的新能源綜合企業(yè)轉(zhuǎn)型，員工的思想狀況呈現(xiàn)多元化、獨(dú)立化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)。水電公司緊緊圍繞項(xiàng)目發(fā)展、提質(zhì)增效中心任務(wù)，把思想政治工作同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓。

　　注重加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，用共同的價(jià)值追求激發(fā)斗志，用共同的奮斗目標(biāo)凝聚人心。在年度工作會(huì)、半年工作座談會(huì)召開后，在企業(yè)重大戰(zhàn)略調(diào)整、重要改革舉措實(shí)施前，充分利用月度例會(huì)、部門例會(huì)、班前會(huì)等時(shí)機(jī)，通過(guò)有獎(jiǎng)問(wèn)答、面對(duì)面宣講等形式，將企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)講清楚，將改革的必要性重要性講清楚，將部門或班組要完成的重點(diǎn)工作和任務(wù)目標(biāo)講清楚，使廣大職工“心明眼亮”，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)思想根基。

　　著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快人力資源開發(fā)。暢通“三支人才隊(duì)伍”發(fā)展通道，建立管理和技術(shù)技能職位序列，設(shè)置主任師、副主任師等崗位，拓展人才晉升空間。加大干部培養(yǎng)力度，把年輕有為的青年骨干放到工程建設(shè)等重要崗位，摔打磨練，蹲苗壯骨。實(shí)施崗位薪點(diǎn)工資改革和績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配，進(jìn)一步突出崗位貢獻(xiàn)，更體現(xiàn)按勞分配，多勞多得，用績(jī)效“指揮棒”提升活力和效率。

　　挖掘優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，以文化聚心聚力。深入挖掘水電公司60多年歷史與文化資源，通過(guò)水電故事講述、企業(yè)理念征集研討等形式，將自力更生、艱苦奮斗、勇于開拓、實(shí)干篤行等優(yōu)秀文化基因，匯總形成新的企業(yè)文化體系，構(gòu)筑職工共同的“精神家園”。

　　探索建立心理健康輔導(dǎo)站，組建心理輔導(dǎo)員隊(duì)伍，深化黨員幫扶機(jī)制，開展主題實(shí)踐活動(dòng)“四個(gè)一”思想政治工作法，不斷完善思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)，增進(jìn)員工之間的情感交流，做好員工心理疏導(dǎo)，努力建設(shè)一支有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。