華電蕪湖發(fā)電公司:靶向施策糾作風(fēng)“頑疾”
中國電力網(wǎng)訊 “公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,大家更要牢固樹立過緊日子、苦日子的意識……”近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司紀委推進形式主義、官僚主義集中整治力度,以作風(fēng)建設(shè)新成效促進企業(yè)良性發(fā)展。
堅持靶向糾治、精準施策。該公司紀委聚焦監(jiān)督第一職責、基本職責,在2020年公司黨委實施“作風(fēng)建設(shè)工程”的基礎(chǔ)上,堅持問題導(dǎo)向,摸清問題表現(xiàn),找準監(jiān)督抓手,堅持問題導(dǎo)向,突出靶向糾治,切實利用作風(fēng)監(jiān)督利器,從落實重大決策部署中“找”,從推進重點工作任務(wù)中“篩”,從履行崗位職責中“盯”,從違反廉潔從業(yè)規(guī)定中“挖”,整合監(jiān)督力量,加大監(jiān)督力度,用好“四種形態(tài)”,持續(xù)擰緊黨員干部作風(fēng)建設(shè)的“螺絲釘”。
堅持問題導(dǎo)向、精準施策。該公司紀委準確把握新階段“四風(fēng)”問題的規(guī)律特點和工作要求,從實際出發(fā)、奔著問題去,以“作風(fēng)建設(shè)工程”中自查發(fā)現(xiàn)的68項問題為基礎(chǔ),堅持一手抓老問題、一手抓新問題,通過深入基層部門調(diào)研等方式,了解形式主義、官僚主義的突出表現(xiàn),梳理反復(fù)出現(xiàn)、普遍發(fā)生的突出問題,歸納總結(jié)“嚴禁公文起草照搬照抄、嚴禁精神傳達斷章取義”等黨員干部作風(fēng)建設(shè)“12條禁令”。編制《蕪湖公司黨員干部作風(fēng)監(jiān)督對照檢查表》,細化了98項檢查內(nèi)容,以“標準化”的清單來靶向糾治作風(fēng)問題,以“差異化”的標準來區(qū)分各級各類人員評價,以“個性化”的模式來推動黨員干部作風(fēng)監(jiān)督。堅持精準施策,明確重點任務(wù)。
該公司紀委將“推動擔當作為、劃高線樹標桿”作為出發(fā)點和落腳點,突出重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導(dǎo)向,做到有什么問題就解決什么問題、什么問題突出就重點整治什么問題,及時印發(fā)公司紀委一號文《關(guān)于加強作風(fēng)監(jiān)督深入推進創(chuàng)一流工作的通知》,安排開展4個階段8個環(huán)節(jié)的重點任務(wù),明確工作重點,嚴格責任措施,強化執(zhí)行落實,持續(xù)在常和長、嚴和實、深和細上下功夫,一錘接著一錘敲,一環(huán)接著一環(huán)擰,有效抓出作風(fēng)監(jiān)督新成效。
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10月12日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司月度例會暨經(jīng)濟分析例會上,黨委副書記、總經(jīng)理牟愛政語重心常地對參會的中層干部們強調(diào)。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司肩扛政治責任,始終堅守在保供前沿。
10月16日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司2號機組小修工作全面展開。本次檢修工期短、任務(wù)重,可謂是該公司保障今冬明春的重要“戰(zhàn)役”。為了確保高質(zhì)量推進機組小修,該公司提前備戰(zhàn),在確保在運機組安全穩(wěn)定運行的情況下,全力以赴戰(zhàn)小修、創(chuàng)精品。
10月12日下午,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司組織召開安全環(huán)保分析例會,對強化當前嚴峻發(fā)電形勢下的安全生產(chǎn)工作進行具體部署安排。
10月11日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司至蕪湖某材料有限公司的供熱管線順利投運,這標志著該公司供熱市場再添新用戶,熱用戶增至17家,今年年售熱量有望突破170萬吉焦。
近段時間以來,華電集團公司召開貫徹落實中央企業(yè)能源保供專項會議之后,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司迅速掀起貫徹落實會議精神的高潮,及時組織學(xué)習(xí)宣貫會議重要講話精神,決心按照集團公司的決策和部署,克服一切困難,提高政治站位,千方百計確保能源供應(yīng),凝心聚力保障民生用電。
國慶期間,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司自覺履行央企責任,舉全廠之力,切實落實安全生產(chǎn)責任制,全力做好節(jié)日期間的保電工作。
近日,在蕪湖市三山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人民城市建設(shè)大會上,蕪湖公司作為第一批“人民城市建設(shè)合伙人”參加授牌儀式。
近日,“星星的孩子”大齡兒童向安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司“星愿”青年志愿服務(wù)隊員們送上一份份自制的水果撈,以表示對14名新志愿者的歡迎和感謝。
近日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司根據(jù)“公司-部門-班組”三級管控模式,持續(xù)擴大“安全就是競爭力,安全就是效益”安全大討論范圍,統(tǒng)一思想、達成共識,提高緊迫感。
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