中國電力網(wǎng)訊 為推動“黨建引領(lǐng)+”重點項目取得扎扎實實工作成效,大唐淮南洛河發(fā)電廠聚焦項目管理,細化環(huán)節(jié)管控,強化作用發(fā)揮,力促黨建工作融入業(yè)務(wù)、融入一線、融入人心,為全力沖刺“雙過半”任務(wù)目標、持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項行動集聚最強攻堅力量。
“三個聚焦”推進項目建設(shè)。針對立項、責任、推進等關(guān)鍵環(huán)節(jié),廠黨委帶領(lǐng)各黨支部深入一線開展調(diào)研摸排,確立涉及經(jīng)營創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、外部市場拓展等19個重點攻堅項目,鎖定了多個黨委重點關(guān)注項目,全面推行項目經(jīng)理負責制,黨支部書記、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)頭人等扛起第一責任人的工作重擔,項目建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期節(jié)點等管理細化落實到各工作組共產(chǎn)黨員身上,配合周通報、月點評、季對標等管理舉措,確保重點項目如期啟動、順利推進。
強化督促指導(dǎo)增強過程管控。該廠黨委帶領(lǐng)相關(guān)職能部室切實擔負起督促指導(dǎo)職責,廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入各聯(lián)系點,現(xiàn)場核查重點項目攻堅進展,及時 組織協(xié)調(diào)各方力量開展聯(lián)合攻堅,對外強化與項目相關(guān)的政府部門、制造設(shè)計單位等溝通聯(lián)系,對內(nèi)依托黨員攻關(guān)組、勞動競賽、專項監(jiān)督等,充分發(fā)揮重點平臺和載體作用,釋放群團組織力量,加大過程控制管理,全力項目推進過程中的重點、難點問題,保障項目建設(shè)安全高效。
克難攻堅展風(fēng)采重實效強引領(lǐng)。4月份實施以來,面對當?shù)胤酪哒叱掷m(xù)收緊、廠區(qū)實施封閉管理、實施人員最小化配置等挑戰(zhàn),工作組成員主動要求駐廠工作,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭沖鋒一線,兼顧機組安全運行保發(fā)電同時,重點項目建設(shè)齊頭并進,讓黨旗在戰(zhàn)疫保供工作一線高高飄揚,多個重點項目相繼傳來工作捷報,貴州野馬寨1、2號機組恢復(fù)性大修項目在臨時黨支部推進下進點及準備工作相繼完成、機組檢修安全啟動,發(fā)電部第一黨支部黨員攻關(guān)組攻克5號機組再熱汽溫不達設(shè)計值這一技術(shù)難題,維護部黨支部圓滿完成500千伏第二套母差保護改造工作,為機組和電網(wǎng)安全發(fā)供電提供更可靠的保護。
評論