遼源發(fā)電廠加速推進(jìn)“保供創(chuàng)效”體制機(jī)制改革工作
中國電力網(wǎng)訊 遼源發(fā)電廠深入落實國企改革三年行動工作部署和集團(tuán)公司深化改革工作要求,按照吉林公司關(guān)于全面推進(jìn)改革工作安排,充分認(rèn)識改革是做好保供增效、實現(xiàn)突圍脫困的需要,先行先動,加速推進(jìn)“保供創(chuàng)效”體制機(jī)制改革工作。目前改革已完成中層崗位競聘,原有中層崗位人員44人精簡至26人,原 23 個二級機(jī)構(gòu)精減至13 個。
謀定后動,精準(zhǔn)策劃。遼源廠以“精簡高效、公正公平、提高效率、薪酬激勵”為原則,深入調(diào)研、反復(fù)推敲、精心制定改革方案。方案優(yōu)化二級機(jī)構(gòu)和班組設(shè)置,規(guī)范崗位及定員,著力打造“保供”“創(chuàng)效”兩支過硬隊伍。召開黨委會和職工代表大會,對改革方案進(jìn)行審議,確保改革工作合法合規(guī)。
嚴(yán)密組織,穩(wěn)妥推進(jìn)。中層崗位人員競聘前,廠黨政負(fù)責(zé)人逐一談話,了解本人真實想法。面試前30分鐘,由廠長、黨委書記出題,競聘試題以“提質(zhì)增效核心工作思路、抓落實舉措、提升本部門工作質(zhì)量效率”等為考核點。人資、紀(jì)委、工會組成監(jiān)督組對競聘工作進(jìn)行全過程監(jiān)督。
堅持原則,正向引導(dǎo)。遼源廠在改革過程中,以人為本,高度重視并及時溝通、做好心理疏導(dǎo)。實施改革網(wǎng)格化管理,實現(xiàn)過程管控。在推進(jìn)改革的同時,加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場消缺、維護(hù)作業(yè)全過程監(jiān)督,保證生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序平穩(wěn)進(jìn)行。
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