中國電力網(wǎng)訊(通訊員 金瀟) “推優(yōu)薦才”第一階段培養(yǎng)工作開展以來，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司科學謀劃、精心組織，制定全面系統(tǒng)的培養(yǎng)、選拔規(guī)劃，真正做到把想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀青年選出來、用起來，助推江蘇公司打造“推優(yōu)薦才”的“金字招牌”，跑出建設(shè)一流企業(yè)的青春加速度。
堅持“一人一策”，精準幫扶增實效。培養(yǎng)工作領(lǐng)導小組結(jié)合“推優(yōu)薦才”青年入職年限、崗位類別、技術(shù)水平等開展綜合分析，對培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)目標、考核管理等方面工作進行了認真梳理、反復推敲，制定分類別、分層次、分階段的“推優(yōu)薦才”青年成長成才的培養(yǎng)方案。該公司黨委組織把關(guān)，根據(jù)導師工作經(jīng)歷、熟悉領(lǐng)域、專業(yè)特長和“推優(yōu)薦才”青年性格特點、短板弱項、發(fā)展方向，選派業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)好的中層管理人員或?qū)I(yè)骨干作為導師。按照“缺什么幫什么”原則，采取“一人一策”方式，由導師制定專屬培養(yǎng)計劃，助力青年提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加快人才培養(yǎng)速度、縮短周期。
堅持“一人一月”，聯(lián)學交流聚合力。將27名青年按照專業(yè)和部門交叉設(shè)置為5個培養(yǎng)小組，采取“月度組長輪值”辦法，每月由小組推選或自薦一名輪值組長，并確保每名青年“一人一月”都有機會成為輪值組長。在該公司團委的統(tǒng)一安排下，由輪值組長帶領(lǐng)組員定期開展跨部門跨專業(yè)聯(lián)學、集中學習研討、青年志愿服務(wù)等特色小組活動，并每月形成一次學習成果，由當月小組長作為代表進行匯報交流，強化交流，取長補短，在培養(yǎng)青年職工團隊意識的同時，不斷提升他們的團隊管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
堅持“一人一檔”，精準考察優(yōu)選拔。強化“推優(yōu)薦才”青年全員的日常管控，采取“公司抓總、部門抓落實”的培養(yǎng)模式，實現(xiàn)全員成長檔案“一人一檔”，及時跟蹤、定期考察、動態(tài)更新，將青年學習情況、工作成效、導師評價等情況收錄在檔案中，作為后續(xù)選拔晉級的重要參考，全面掌握青年職工培養(yǎng)情況，不斷激發(fā)青年職工干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。
堅持“兩月一考”，以考促學強本領(lǐng)。引導青年深讀細悟《習近平談治國理政》等馬克思主義經(jīng)典著作，及時跟進學習習近平總書記重要講話精神，不斷提升“推優(yōu)薦才”青年政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。由各黨支部定期開展規(guī)章制度、公文撰寫、仿真機筆試、檢修技能比武等技術(shù)技能培訓，幫助青年職工攻克“本領(lǐng)恐慌”“能力危機”。由工作小組統(tǒng)籌每兩個月開展一次理論或?qū)嵅倏荚嚕荚嚱Y(jié)果取平均分，占第一階段最終測評20%，計入日常培訓得分。同時，根據(jù)日常學習培訓情況，每季度撰寫學習心得體會，每季度進行導師評價打分，每半年現(xiàn)場匯報學習成果、進行總體評價，以考促學、以學促用，切實把培訓成果轉(zhuǎn)化為工作實績。
評論