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戰(zhàn)“疫”前線的責任與擔當——記湖北荊門發(fā)電公司總經(jīng)理辦公室主任劉本全

發(fā)布時間: 2020-03-31 15:19:56   來源:中國電力網(wǎng)  作者:佘荊華

  2020年初,新型冠狀病毒迅猛肆虐,伴隨著抗擊疫情號角的吹響,位于湖北疫區(qū)的國家能源集團湖北荊門發(fā)電公司啟動突發(fā)公共衛(wèi)生事件I級響應,一場沒有硝煙的戰(zhàn)役在荊電正式打響。疫情就是命令,防控就是責任。作為總經(jīng)理工作部主任的劉本全同志,根據(jù)公司應對疫情工作領(lǐng)導小組安排,擔任應對疫情工作領(lǐng)導小組辦公室主任兼綜合協(xié)調(diào)組、警戒組組長,他立足崗位,主動靠前,積極作為,擔責擔難,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,用使命擔當筑牢了這場戰(zhàn)“疫”的堅實防線。

  統(tǒng)籌協(xié)調(diào),奮力戰(zhàn)“疫”善作為

  面對突發(fā)新冠病毒疫情,迅速貫徹執(zhí)行公司決策部署,思路清晰,立說立行,扛起綜合協(xié)調(diào)、服務(wù)保障、參謀助手等職責。1月22日籌備召開公司首次疫情防控專題會,啟動應急響應,組織7個專項工作小組制定疫情防控應急預案和規(guī)章制度共14個,對控制室、辦公室及檢修班組、生產(chǎn)調(diào)度會、門衛(wèi)、通勤車輛、返崗人員、防疫物資等方面進行規(guī)范管理,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序穩(wěn)定。防疫工作千頭萬緒,無論大事小事他都想到先、做到前、抓到底,確保了疫情防控工作順利開展。

  公司領(lǐng)導及部分中層管理人員、職工代表1月下旬曾赴武漢參加各類會議,回公司后又參加了職代會、團拜會,劉本全意識到涉漢人員可能成為公司疫情防控的風險點,如果1人出現(xiàn)問題,公司的防疫難度不可想象。他列出涉漢人員名單,要求各支部書記重點關(guān)注涉漢人員及與其密切接觸職工的體溫監(jiān)測,并建議涉漢人員進行居家隔離,不擴大風險面。

  1月27日,湖北疫情形勢日益嚴峻,他預判防疫管控將升級,立即要求中層以上管理人員及生產(chǎn)骨干返荊待命,并根據(jù)上報返荊人員信息,出具工作證明,遇有職工所在地有出入特殊要求的,積極聯(lián)系、協(xié)調(diào)市、區(qū)經(jīng)信委和防控指揮部,確保人員順利返荊。這一籌謀,有力保障了公司在疫情期間機組調(diào)峰雙停和#7機組并網(wǎng)發(fā)電等各項生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。

  荊門中心城區(qū)交通管制后,公司提出“最小單元”運行原則,他安置生產(chǎn)集控值班人員和疫情防控相關(guān)人員在廠賓館集中管控,做好隔離防護,安排每日2次體溫測量,確保企業(yè)做為“停不得”企業(yè)最核心運行人員的安全隔離。積極與市有關(guān)單位協(xié)調(diào),辦理30個應急保障車輛通行證,保證重要生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和疫情期間生產(chǎn)值班人員的正常交通。啟動職工通勤車,合理安排車次和路線,保障疫情防控期間生產(chǎn)人員正常上下班交通需求。

  荊門市實施小區(qū)密封管理時,長源荊電社區(qū)找到他,反應小區(qū)密封管理難度大。長源荊電社區(qū)大部分居民為公司職工,因緊臨廠區(qū),人員上下班流動大,被市防控指揮部通報。“上有要求,下有執(zhí)行,不講條件”,他與社區(qū)、物業(yè)、白廟街辦組成的卡口相關(guān)人員反復研究,確定“通行證+擺渡車”方案,他一人熬夜趕制近500份通行證,規(guī)范小區(qū)人員出入管理,協(xié)調(diào)租賃擺渡車,確定運行時段,發(fā)放通知,最終實現(xiàn)了市防控指揮部提出的“主要馬路上無人員流動”目標。

  盡職盡責,沖鋒在前勇?lián)?/strong>

  為確保疫情防控期間及時、高效處理各類突發(fā)事件,他即發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能,也時時沖在一線,既當指揮員、戰(zhàn)斗員,又當服務(wù)員、快遞員。

  漳河泵站運行值班人員上下班有困難,發(fā)電部主任向他求援。他一方面建議漳河值守方式由“每天兩班”改為“每天一班”,減少人員往返,另一面與市防控指揮部和市經(jīng)信局聯(lián)系,取得支持,出具證明。誰知證明送到漳河仙女村卡口,先是交警不放車,后是治安警察不放人,再一看村口的路已被挖斷,他在現(xiàn)場不停協(xié)調(diào)市、區(qū)指揮部、交管部門和村委會,值守人員終于放行。但路面被挖斷,車輛仍無法通行,一波三折讓泵站值班人員理解了特殊時期的不易,提出可以乘通勤車至村卡口,再步行至泵站。“辦事就要辦好,步行單程至少一個小時,這是增加職工的負擔。”辦法總比困難多,他聯(lián)系物資部門緊急采購電動車,與卡口值守人員溝通,讓泵站值班人員騎電動車往返卡口,再乘坐通勤車回公司,徹底解決了漳河泵站運行人員出入難問題。

  海南公司馳援的愛心果蔬需要轉(zhuǎn)運,他協(xié)調(diào)租賃轉(zhuǎn)運車輛,辦理車輛、人員通行證,了解長源系統(tǒng)其他三家火電廠生產(chǎn)值班情況,按需合理編制物資分配方案,組織黨員突擊隊承擔接卸裝車任務(wù)。海南公司先后三批近52噸物資,經(jīng)荊門公司,均當日高效、安全地轉(zhuǎn)運至兄弟單位,讓湖北疫區(qū)的職工感受到了來自在南方的溫暖。

  作為經(jīng)營黨支部書記,他身先士卒參與消殺工作,每日開展人員健康排查,填寫《公司職工疫情信息統(tǒng)計表》,摸清職工真實身體狀況,實現(xiàn)了人員狀態(tài)隨時在控,用私家車義務(wù)為職工運送企業(yè)發(fā)放的防疫生活物資,為有需要的職工代買藥品和生活用品。只要工作有要求,只要職工有需求,他都是隨時上崗的突擊隊員。

  顧全大局,甘于奉獻展作風

  他把辦公室當戰(zhàn)場??箵粢咔橐詠?,他就“釘”在了工作崗位上,主動放棄了春節(jié)、周末,在大多數(shù)人宅在家中遠離病毒與家人團聚時,他顧不得家人的擔憂,走出家門,選擇堅守,不論條件、不分晝夜、不計報酬,二個多月從未休息過一天,夜以繼日,任勞任怨。

  他把隔離人員當朋友。他相信:病毒會人傳人,愛更能人傳人。企業(yè)職工不論是醫(yī)學觀察,還是集中隔離、居家隔離的,他都會主動打電話,寬慰了解情況,幫忙解決生活困難。“要主動去關(guān)心這些同志,要把企業(yè)的關(guān)心傳遞到位,要讓他們知道身后有強大的后盾,不用怕!”以心換心,職工有困難也總是信賴他。財務(wù)部主任居家隔離,遠程辦公,電腦顯示器壞了,一個電話,他把顯示器送到小區(qū)門口。設(shè)備管理部一位職工的父親住院,母親需要往返照顧,全市“封城”,城市公交全停,住在不同小區(qū)的職工無計可施,求助電話打給了他,他二話不說來到老人家里幫助老人收拾住院用品,開車接送老人,“我的車辦了通行證,就是為了應急便利。”這樣為職工義務(wù)服務(wù)的事不是個例,但他總說不值得提。

  他把自己置之度外。他總是勸阻別人:不要出門,保護好自己。而他自己總是市里、社區(qū)、企業(yè)奔波協(xié)調(diào)。“有時候想想,還真有點害怕,但事情總得有人做,責任總得有人扛,這個位置必須是我上。”

  他把命令當責任。疫情態(tài)勢逐漸向好,企業(yè)全面恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營,公司提出疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩過硬”。大家都說他太累了,終于可以歇歇了,他卻說歇不得,正是疫情防控關(guān)鍵階段,“疫情不退,防控措施不退,職責不減”,何況生產(chǎn)經(jīng)營步才入正軌,要花大力氣,下硬措施,追回一季度經(jīng)營任務(wù),還有更多的工作需要去部署完成。

  劉本全同志自企業(yè)疫情防控工作開展以來,心系職工群眾生命健康安全和企業(yè)生產(chǎn)保電重任,不負組織重托,不存半點懈怠,全力以赴,擔難擔險,忘我投入抗疫工作中,始終堅守在最一線,用實際行動彰顯了一名共產(chǎn)黨員在急難險重的任務(wù)面前的忠誠、擔當、有為的精神風貌。(佘荊華)

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