從大唐綏化熱電公司項(xiàng)目籌建到雙機(jī)投產(chǎn)，從機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定到新冠疫情防控期間的保電、保熱，他的身影時(shí)常出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)角落。
力挽狂瀾的“汽機(jī)拯救師”、包攬幽默的高顏值男版“宋丹丹”、文藝演出上的“天籟擴(kuò)音器”都成為他身上獨(dú)有的標(biāo)簽，往往有他在的地方都充滿了歡聲笑語。
他對(duì)工作的沉迷是執(zhí)著與熱愛的，更是默默無聞與不畏艱難的。他就是2021年“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者——于春龍。
潛心積淀 鍛煉過硬業(yè)務(wù)素質(zhì)
從入職至今，于春龍始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)工作兩手抓，他結(jié)合運(yùn)行規(guī)程就地查看系統(tǒng)布置，借助檢修機(jī)會(huì)了解設(shè)備結(jié)構(gòu)，在日常工作中延伸學(xué)習(xí)觸角，翻閱各類專業(yè)書籍，虛心求教、廣泛交流，逐漸補(bǔ)齊了自身短板，并以最快的速度掌握了火電廠的所有相關(guān)知識(shí)。經(jīng)過兩年的潛心鉆研，于春龍將機(jī)、爐、電三個(gè)專業(yè)融會(huì)貫通，并涉獵熱工、化學(xué)等專業(yè)知識(shí)，在同屆畢業(yè)生中成為翹楚。
一年365天，有著“拼命三郎”之稱的于春龍大部分時(shí)間要么在工作現(xiàn)場(chǎng)，要么就是在去工作現(xiàn)場(chǎng)的路上。一次，于春龍工作時(shí)強(qiáng)直性脊柱炎發(fā)作，原本以為堅(jiān)持幾天就沒事，但最后還是在疼痛難忍之下去了醫(yī)院檢查，這也是常年無休的他第一次請(qǐng)假。
在工作期間，于春龍深入剖析設(shè)備隱患，提出多項(xiàng)技術(shù)方面的合理化建議，為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保等方面工作作出了貢獻(xiàn)。
厚積薄發(fā) 不斷筑高人才階梯
憑著過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心，2015年，該公司生產(chǎn)準(zhǔn)備期間，于春龍被推薦為汽機(jī)運(yùn)行管理，新的崗位必然帶來新的挑戰(zhàn)。“有時(shí)候累了就在墻角打個(gè)盹兒，工作起來又充滿了精神。”于春龍說，“干了這行，沒什么事也會(huì)等到兩點(diǎn)后才睡已經(jīng)成為一種習(xí)慣。”
面對(duì)新機(jī)組、新挑戰(zhàn)，于春龍只得帶領(lǐng)新畢業(yè)生們一邊上網(wǎng)查資料查文獻(xiàn)，一邊實(shí)踐摸索，而另一邊還要編制運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖，加班到天亮是常有的事。
電力系統(tǒng)專業(yè)性強(qiáng)，于春龍針對(duì)發(fā)電工作對(duì)員工技術(shù)技能要求高、工作精細(xì)、責(zé)任重大、培養(yǎng)慢等情況，培養(yǎng)了一批得力骨干。一年多的時(shí)間，于春龍一對(duì)一培訓(xùn)200多人次、講授事故案例和專業(yè)難點(diǎn)30余次、指導(dǎo)仿真機(jī)實(shí)操20余次，將15名沒有運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的青年職工培養(yǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的副值班員。
多次獲得該公司“先進(jìn)工作者”的吳忠龍就是于春龍的徒弟之一，談到師傅于春龍，他說道：“工作上師傅是非常嚴(yán)格的，他常說電力行業(yè)很特殊，工作上對(duì)我們寬松就是對(duì)我們不負(fù)責(zé)，剛開始學(xué)習(xí)怕我有危險(xiǎn)，每次都是他在前面示范，看明白了才讓我來操作。”
機(jī)組調(diào)試期間，于春龍先后對(duì)6家火電企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，對(duì)照反措及事故案例排查機(jī)組隱患提出優(yōu)化設(shè)計(jì)意見19項(xiàng)，經(jīng)過論證后全部得以實(shí)施。同時(shí)，于春龍深入分析保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施和方法，查找、彌補(bǔ)機(jī)組在設(shè)計(jì)、施工方面存在的不足，保證機(jī)組實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計(jì)值”目標(biāo)。
機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行后，于春龍帶領(lǐng)部門積極推進(jìn)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)。為保障在搶發(fā)電量中的效益最大化，他帶領(lǐng)部門人員從影響創(chuàng)效收益的主要指標(biāo)入手，針對(duì)“單位小時(shí)創(chuàng)效”指標(biāo)，編制符合企業(yè)實(shí)際的深度調(diào)峰盈利方案，把安全環(huán)保、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、深調(diào)底線、壁溫紅線、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)結(jié)合，形成“崗區(qū)互動(dòng)鏈”，創(chuàng)造了機(jī)組投產(chǎn)以來最高深調(diào)收益指標(biāo)的紀(jì)錄。
天道酬勤 職業(yè)之花奇葩璀璨
在該公司機(jī)組逐漸由基建期轉(zhuǎn)為調(diào)試期，于春龍宵衣旰食帶領(lǐng)發(fā)電部全體職工進(jìn)入生產(chǎn)一線，做機(jī)組投產(chǎn)之前最后沖刺。期間，于春龍放棄了所有休息時(shí)間，每天吃住在單位，小到每一個(gè)閥門，大到每一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)全部都實(shí)現(xiàn)了細(xì)致跟蹤、調(diào)試。在不分晝夜的艱難困苦中，不斷積累、不斷探索、不斷打造自身思想格局，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)管理尤其是運(yùn)行管理有了更深刻的見解。
每天跟機(jī)器打交道，自然也會(huì)感覺枯燥。但于春龍說，“當(dāng)遇到問題時(shí)，沉下心來把問題解決了，那一刻內(nèi)心是踏實(shí)的，也是充滿成就感的。”
兩年來，從生產(chǎn)準(zhǔn)備期間的坐籌帷幄到如今雙投之后的戰(zhàn)場(chǎng)馳騁，發(fā)電部士氣高漲、操作嫻熟、擔(dān)當(dāng)作為，守護(hù)了機(jī)組的安全穩(wěn)定，贏得了公司上下的一致好評(píng)。
經(jīng)過十年來的艱苦付出，于春龍先后獲得了2017、2018年度黑龍江發(fā)電公司“二星級(jí)龍江工匠”，2018年黑龍江省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;……這些沉甸甸的榮譽(yù)串聯(lián)成他默默奉獻(xiàn)的“時(shí)間軸”，使他的職業(yè)生涯進(jìn)一步得到了升華。
慎思篤行 突破瓶頸人生升華
在擔(dān)任值長(zhǎng)期間，于春龍將重點(diǎn)放在了運(yùn)行隊(duì)伍的建設(shè)上。他充分調(diào)動(dòng)值內(nèi)各專業(yè)骨干對(duì)值內(nèi)人員進(jìn)行交叉式培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，切實(shí)提升了運(yùn)行人員實(shí)戰(zhàn)能力。于春龍嚴(yán)格貫徹預(yù)防性維護(hù)理念，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，深入分析設(shè)備缺陷可能引起的相關(guān)異常，將運(yùn)行人員應(yīng)急處置能力達(dá)到最佳狀態(tài)，確保了機(jī)組兩年無“非停”，穩(wěn)定性排在全國(guó)前列。
2021年2初，黑龍江綏化市的新冠肺炎疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，按照該公司統(tǒng)一部署，于春龍所在的發(fā)電部全體職工放棄了春節(jié)與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，開啟了“封閉”“駐守”模式，助力該公司完成了無一疑似、確認(rèn)病例，百姓家無一限熱受凍的戰(zhàn)疫成果。
十年如一日，于春龍用一名工匠的默默堅(jiān)守詮釋著大唐榜樣的奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)，在千百次的拼搏與錘煉中完成華麗蛻變，未來他將勇往直前，繼續(xù)在集團(tuán)公司邁向世界一流能源供應(yīng)商的腳步中，不斷追逐超越，綻放絢爛夢(mèng)想。
評(píng)論