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王景勝:用奮斗書寫新時代答卷

寧夏分公司新能源事業(yè)部發(fā)布時間:2021-10-19 18:30:23

  “真誠、自然、靦腆、言語不多”是他給同事的第一印象,“專注、創(chuàng)新、低調(diào)、嚴苛、精益求精”是班組成員對他的一致評價。他就是寧夏分公司新能源事業(yè)部集控中心值長王景勝,人稱“拼命三郎”。他,猶如戈壁上的駱駝刺般樸實無華,23年扎根生產(chǎn)一線,攻克了一個個技術堡壘,在平凡崗位上展現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品格。2021年,王景勝被集團公司授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

一竿子插到底的韌勁抓落實

  2018年12月,他從甘谷發(fā)電廠調(diào)入寧夏分公司新能源事業(yè)部太陽山風電場任運行值長。剛到風場,很多作業(yè)地點、設備設施都很陌生,但他沒有被困難嚇到,骨子里的那股較真勁兒反倒激發(fā)出能量。他積極主動學習相關風電生產(chǎn)知識,結合在火電廠工作20年的經(jīng)歷,快速進入工作狀態(tài),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,努力推進班組的各項安全生產(chǎn)工作。

  作為運行值長,他深知只有掌握標準,才能從容面對工作,識別隱患,安全檢查才不走樣,處理問題才能得心應手。于是一摞摞的運行規(guī)程、安全操作規(guī)程、安全管理匯編像一座小山堆積在他的辦公桌,別人看來這些書籍是枯燥乏味的,但他卻求知若渴,把這些索然無味的規(guī)程變成了工作的“法寶”。除了學習書本知識,他每天穿梭在升壓站內(nèi),不停查看每一處設備、每一個作業(yè)地點,發(fā)現(xiàn)隱患及時記錄下來,遇到不懂的地方,他絕不含糊,請教場站的老同事,把不懂的弄通,學習上不留死角。在2019年“百日攻堅”期間,他帶領運行班組編寫了《太陽山運行規(guī)程》,完成太陽山風電場電氣一次系統(tǒng)圖、風機和集電線路分布圖、升壓站電纜溝分布圖;完成太陽山標準電氣操作票庫的編寫、入庫錄入工作;清理3座升壓站200米電纜溝、125臺風機箱變電纜溝的雜物和垃圾,全面巡檢、排查11條35千伏集電線路和3條110千伏送出線路缺陷,并立查立改,消除線路運行隱患,繪制系統(tǒng)圖,完善設備缺失的編號,按期完成百日攻堅任務。

以“挺直身敢擔當”的闖勁抓創(chuàng)新

  日常工作中,同事們都說王景勝是一個很“軸”的人,尤其是對“兩票三制”更是“錙銖必較”,哪怕是一個工作票的安措都會與負責人“斤斤計較”,認真確認無誤方才執(zhí)行工作。他始終認為:“搞技術絕對沒有‘四兩撥千斤’的捷徑,能夠在風雨過后看到彩虹的,永遠是那些踏實、專注、精益求精的人。”2020年8月,他以優(yōu)異的成績競聘集控值長崗位,沒有“經(jīng)驗主義”的他,按照各項管理要求,從零開始刻苦學習新制度、新要求、新崗位具備的業(yè)務技能,規(guī)范運行工作流程,建立、完善各項運行相關臺賬記錄和相關制度。

  如何發(fā)揮集控中心生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)作業(yè)是每位值長首要思考解決的問題。面對新問題,他不等不靠,積極與寧夏自治區(qū)兩級調(diào)度聯(lián)系溝通,暢通各調(diào)度業(yè)務,主動與各場站協(xié)調(diào)溝通,逐步捋順集控中心與各場站生產(chǎn)分工與責任界限,初步形成以集控中心為中心的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮體系,進一步夯實安全生產(chǎn)基礎,形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

以“跳起來摘桃子”的拼勁抓培訓

  “一個人的力量是微不足道的,只有每個人都先進,團隊才有競爭力。”這是值長王景勝信奉的“木桶理論”。作為值里“最長的那塊木板”,他總是希望身邊的同事都“再強點”。

  無論是在太陽山風電場還是集控中心,他從班組標準化建設、崗位組織、人員培訓、安全教育、談心溝通交流、班組文化建設等方面入手,將班組培訓、安全教育、技術講課列為班組建設“三大法寶”。他在班組培訓中提出精學“老三樣”,即規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖,并利用休息時間帶領班組成員到青銅峽、太陽山、靈武等多個場站交流學習,實地學習設備、系統(tǒng)運行方式等。他要求值內(nèi)職工以規(guī)程、系統(tǒng)圖和邏輯圖為基礎,扎穩(wěn)根基,并通過“小集體”培訓、事故預想、定期技術考問等方法,大大提升了各崗位人員技術水平。

  針對新職工容易出現(xiàn)巡視細節(jié)不到位的現(xiàn)象,他制定了“新職工培訓方案”,并簽訂師徒合同,一對一強化培訓,夯實班組安全生產(chǎn)基礎。他在班組管理上也狠下功夫,先后制定多項班組標準化管理相關的規(guī)章制度,在值內(nèi)形成學有榜樣、練有舞臺的績效管理模式,增強了大家的主人翁意識。

  從王景勝的身上,折射出的是千千萬萬大唐風電人追風逐夢的拼搏身影,在平凡崗位上綻放出最燦爛的奮斗之花。 

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