本網(wǎng)訊 近日，山東公司印發(fā)《2021年提質(zhì)增效工作方案》，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作要求，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持點(diǎn)面結(jié)合，穩(wěn)投資、提效益、強(qiáng)資本、防風(fēng)險(xiǎn)、推改革，突出“兩利四率”指標(biāo)導(dǎo)向，向市場(chǎng)升級(jí)、管理升級(jí)、質(zhì)量升級(jí)要效益，為建設(shè)一流綜合能源區(qū)域公司夯實(shí)基礎(chǔ)。
2021年，山東公司面臨的電力市場(chǎng)環(huán)境極其嚴(yán)峻。山東省“外電入魯”規(guī)模和通道延續(xù)擴(kuò)大態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)電量競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；電力市場(chǎng)化改革正在進(jìn)入“深水區(qū)”，山東電力現(xiàn)貨市場(chǎng)已于2020年11月份起啟動(dòng)整月連續(xù)結(jié)算試運(yùn)行。電煤控價(jià)穩(wěn)供任務(wù)依然艱巨，賣方主導(dǎo)的煤炭市場(chǎng)格局短期內(nèi)尚難以發(fā)生根本性扭轉(zhuǎn)，煤價(jià)上漲嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)效益。
山東公司把提質(zhì)增效作為永恒主題，重點(diǎn)抓關(guān)健要素、抓過(guò)程管控，加快推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、放大資本運(yùn)作功能、深化企業(yè)改革創(chuàng)新，全面提升盈利能力。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。將風(fēng)光電發(fā)展列為各單位“一號(hào)工程”和“一把手工程”常抓不懈，制定2021年風(fēng)光電項(xiàng)目發(fā)展單項(xiàng)獎(jiǎng)懲辦法，將目標(biāo)完成情況與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬掛鉤，確保年內(nèi)拓展風(fēng)光電200萬(wàn)千瓦；積極開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，努力爭(zhēng)取替代關(guān)停老小機(jī)組民生供熱市場(chǎng)和蒸汽供熱市場(chǎng)，確保2021年居民供熱面積新增1500萬(wàn)平方米。強(qiáng)化要素管控。優(yōu)化“三電”挖潛增效，多維度開(kāi)拓市場(chǎng)電量，協(xié)調(diào)做好區(qū)域發(fā)電企業(yè)大小機(jī)組之間、不同單位之間的電量?jī)?yōu)化，確保全年優(yōu)化電量100億千瓦時(shí)以上，提升效益3億元以上；把壓降煤價(jià)作為經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，統(tǒng)籌平衡煤價(jià)、庫(kù)存和耗用關(guān)系，加大進(jìn)口配額爭(zhēng)取力度，確保全年有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的進(jìn)口煤量達(dá)到300萬(wàn)噸；加大經(jīng)濟(jì)煤種摻配摻燒力度，力爭(zhēng)降低成本突破2.5億元。該公司還將堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)步開(kāi)展新能源項(xiàng)目收購(gòu)工作；抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，用改革破除高質(zhì)量發(fā)展制約瓶頸，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，該公司系統(tǒng)提質(zhì)增效行動(dòng)已全面開(kāi)啟。該公司密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，與江蘇、福建公司研究聯(lián)合跨期采購(gòu)方案，同時(shí)做好進(jìn)口煤配額爭(zhēng)取工作，分析國(guó)內(nèi)外煤價(jià)走勢(shì)，權(quán)衡國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易煤價(jià)格差，做好進(jìn)口煤跨期采購(gòu)，全力以赴控降煤價(jià)。所屬鄒縣電廠利用春節(jié)假期，快速分級(jí)連續(xù)調(diào)整，2月份連續(xù)多次下調(diào)市場(chǎng)煤價(jià)累計(jì)達(dá)185元/噸，穩(wěn)步提升燃煤庫(kù)存至30余萬(wàn)噸；青島公司以“耗差分析”管理為抓手，優(yōu)化集控室“兩上墻”能耗數(shù)據(jù)展示，改善機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；萊城電廠分步推進(jìn)資產(chǎn)精益管理專項(xiàng)行動(dòng)，用好凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵指標(biāo)，為企業(yè)提質(zhì)增效打牢基礎(chǔ)。
評(píng)論