本網訊 7月5日，華電山西能源有限公司召開國企改革三年行動推進會及制度建設推進會，深入貫徹黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，認真落實集團公司改革三年行動推進會議精神，研討國企改革三年行動重點任務落實及制度建設相關工作，進一步抓緊抓實該公司國企改革三年行動方案落地，促進改革綜合成效不斷提升。
會上，該公司回顧了上半年推進國企改革三年行動開展的系列工作，認真總結了推進相關工作的做法經驗，深刻分析了尚未取得顯著突破的一些重點環(huán)節(jié)和關鍵領域，對下一步改革任務作出安排部署，確保改革目標任務按期完成。
自國企改革三年行動工作啟動以來，該公司按照集團公司改革三年行動實施方案要求，結合公司實際制定詳細的實施方案，明確9大項37條工作任務，從機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新兩個方面，重點推進董事會建設落實董事會職權、深化市場化用工制度和完善市場化薪酬機制、強化企業(yè)規(guī)章制度的適用性與執(zhí)行剛性、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強領導班子和人才隊伍建設等改革任務落實。
改革干部選用機制。深化干部人事制度改革，系統(tǒng)思考、一體建設干部育、選、用機制。將競爭選拔與組織選用相結合，以能力價值為標尺，構建公平公正公開的選人用人機制，實施副廠級領導崗位、本部管理人員崗位公開競聘，自2019年共開展三輪公開競聘，先后選拔出5名80后優(yōu)秀干部走上領導崗位，管理人員競爭上崗比例達到12.2%。堅持在攻堅克難一線發(fā)現和考察干部，以企業(yè)發(fā)展的階段性重大專項攻堅任務為舞臺，篩選和發(fā)現優(yōu)秀干部和人才，在去年參與該公司五大風電項目建設的各級干部中，6人予以崗位提升、6人任以重要崗位。
改革分配激勵機制。堅持注重基層、傾斜一線的原則，打破“大鍋飯”思想，樹立“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的良好導向。合理實施薪酬差異化，將薪酬分配與業(yè)績貢獻相匹配，與考核結果緊密掛鉤，對企業(yè)發(fā)展貢獻大的予以重獎，拉開分配差距，2020年同崗級全薪全勤干部員工年收入最大差距達38.65%。大力推行即時激勵，加大及時兌現獎勵力度，在今年該公司新能源項目開發(fā)過程中，累計對干部員工即時獎勵65余萬元，有力促進新能源項目開發(fā)工作的快速推進。
以技術創(chuàng)新推進改革發(fā)展。堅持市場化導向，積極開展新能源企業(yè)生產管理技術創(chuàng)新，通過對設備進行數字化技術升級，構建新能源場站日發(fā)電能效數字化評價體系，推動新能源企業(yè)改革傳統(tǒng)薪酬分配方式，將每日理論發(fā)電能力與實際出力對比情況和薪酬掛鉤，實施日工資兌現式的量化分配，激發(fā)職工度電必爭的工作熱情，最大限度提升單臺設備效能。經過近兩個月連續(xù)試運行，10個場站能效數據實現自動采集，覆蓋率達到77%，發(fā)電量和平均利用小時實現雙提升，生產人員積極性得到充分調動，生產組織效率明顯提高。
評論