中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 范長(zhǎng)麗) 今年，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨“白熱化”的市場(chǎng)形勢(shì)，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司以中國(guó)大唐集團(tuán)公司打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合該公司實(shí)際，科學(xué)研判，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，緊盯提質(zhì)增效，逆勢(shì)趕超。1-6月份，大唐環(huán)境安全生產(chǎn)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，實(shí)現(xiàn)了“雙過半”的目標(biāo)任務(wù)。
創(chuàng)新思路 發(fā)展質(zhì)量更強(qiáng)
面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)作為、深入調(diào)研，把脈高質(zhì)量發(fā)展面臨的困難，為發(fā)展謀方。明確了以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以科技創(chuàng)新和深化改革為動(dòng)力，積極培育新業(yè)務(wù)和新業(yè)態(tài)，逐步將該公司打造成為集投、建、營(yíng)為一體的世界一流綜合能源環(huán)保服務(wù)商。
創(chuàng)新思路后，大唐環(huán)境搶抓機(jī)遇，發(fā)展質(zhì)量更強(qiáng)勁。上半年，中標(biāo)神木神信熱電2×660MW發(fā)電機(jī)組靜電除塵器EPC項(xiàng)目、浙江天地液氨改尿素、阜陽(yáng)華潤(rùn)循環(huán)水系統(tǒng)等一批系統(tǒng)外項(xiàng)目;簽訂香港青山電廠、韓國(guó)大榮和海外鋼鐵燒結(jié)機(jī)等多個(gè)境外合同，中標(biāo)?？谌?xì)饷撓醮呋瘎┕┴涰?xiàng)目，成功簽訂稀土基脫硝催化劑訂單，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的又一次突破。
新業(yè)務(wù)拓展方面，與西安水務(wù)集團(tuán)達(dá)成污泥處置合作意向書，加快搶占市政污泥資源。簽訂武安100MW光伏、赤峰紅山區(qū)100MW光伏+風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)合作協(xié)議。遼寧朝陽(yáng)瓦房子100MW光伏、南京環(huán)保公司3.4MW屋頂光伏和新建催化劑第二生產(chǎn)基地項(xiàng)目已取得立項(xiàng)批復(fù)，脫硫石膏再利用項(xiàng)目正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，“二次創(chuàng)業(yè)”的濃厚氛圍進(jìn)一步形成。
提升管理 發(fā)展品質(zhì)更優(yōu)
對(duì)于蓄勢(shì)發(fā)展的大唐環(huán)境來說，精細(xì)化管理更顯得尤為重要。該公司首先從制度體系建設(shè)入手，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項(xiàng)提升工作，組織修訂包括《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等在內(nèi)的年度修編計(jì)劃120項(xiàng)，理順管理流程，明晰管理界面，提高運(yùn)作效率;在全面完善管理細(xì)則的基礎(chǔ)上，實(shí)行滾動(dòng)業(yè)績(jī)考核激勵(lì)，進(jìn)一步開源節(jié)流、降本增效;制定并發(fā)布《標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理手冊(cè)》，標(biāo)準(zhǔn)化完成31臺(tái)等級(jí)檢修，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)保排放等對(duì)標(biāo)工作，各項(xiàng)指標(biāo)“領(lǐng)跑”行業(yè)。
全面強(qiáng)化監(jiān)督評(píng)價(jià)閉環(huán)管理，全面提升管控能力。成立了業(yè)務(wù)突圍、改革攻堅(jiān)、管理提升、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)化解、清欠攻堅(jiān)等六個(gè)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)重點(diǎn)問題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥督辦。在此過程中，班子成員與職能部門上下聯(lián)動(dòng)，關(guān)口前移，過程指導(dǎo)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行把關(guān)。被督查督辦事項(xiàng)通過發(fā)布、跟蹤、進(jìn)展匯報(bào)、終結(jié)確認(rèn)等模塊化管理流程，大大提升了辦結(jié)效率和效果。
通過對(duì)標(biāo)提升，在運(yùn)的特許運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)脫硫、脫硝效率大幅提升，在集團(tuán)公司84家企業(yè)環(huán)保指標(biāo)對(duì)標(biāo)評(píng)比中，大唐環(huán)境有7個(gè)特許運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目排在中國(guó)大唐集團(tuán)前10名，另有5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入前20。對(duì)錫林浩特等9個(gè)項(xiàng)目部開展“能耗診斷”，有3個(gè)項(xiàng)目部在指標(biāo)對(duì)標(biāo)排名中大幅上升。
聚力攻堅(jiān) 發(fā)展后勁更足
圍繞綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)家雙碳目標(biāo)等，大唐環(huán)境成立多個(gè)課題組，研發(fā)脫硫環(huán)保新技術(shù)及提升煤電機(jī)組持續(xù)盈利能力的途徑，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展難題，形成一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。其中，重點(diǎn)國(guó)家計(jì)劃子課題通過驗(yàn)收評(píng)審，干法脫硫灰替代技術(shù)開啟集團(tuán)公司系統(tǒng)綠色脫硫先河，自主創(chuàng)新技術(shù)有效推動(dòng)了脫硫、脫硝產(chǎn)業(yè)規(guī)范化和規(guī)模化發(fā)展。自主開發(fā)的第二代湍流管柵脫硫提效技術(shù)將脫硫效率提高到99%，每年可節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用上百萬元。
深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)經(jīng)理層任期和契約化管理，增強(qiáng)經(jīng)理層增效創(chuàng)效的活力，提升全員勞動(dòng)率;全面建立和實(shí)施“勞動(dòng)合同+崗位聘任”管理機(jī)制，促進(jìn)各類人員能上能下、能進(jìn)能出、能升能降的合理流動(dòng)機(jī)制，提升人工管理效能;推進(jìn)“兩非”企業(yè)處置工作，業(yè)務(wù)資源重新整合。
隨著改革發(fā)展不斷推進(jìn)，大唐環(huán)境干部職工思想不斷解放，管理效能全面提升，一種凝心聚力、砥礪奮進(jìn)的良好氛圍正浸潤(rùn)著企業(yè)。上半年，該公司獲評(píng)“生態(tài)文明企業(yè)”大獎(jiǎng)，品牌建設(shè)與口碑形象持續(xù)提升，再次榮獲“中國(guó)環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)”榮譽(yù)，凸顯了該公司持續(xù)提升的領(lǐng)軍示范作用，以及在技術(shù)、管理、綜合能力等領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力。
評(píng)論