本網(wǎng)訊 “完成多經(jīng)規(guī)范清理26家，完成3309名退休人員數(shù)據(jù)采集，分離移交18個項目.......”自國企改革三年行動實施以來，華電云南公司大力宣傳國家方針政策，深入貫徹集團公司“五三六戰(zhàn)略”，一把手親自“掛帥”，緊密聯(lián)系職工群眾，結(jié)合實際，一企一策、一事一措，統(tǒng)籌兼顧，深抓細做多經(jīng)規(guī)范清理、退休人員社會化管理、“三供一業(yè)”分離移交、三項制度改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力外添活力。
抓改革創(chuàng)新激活“一池春水”。全面落實習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革、實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要指示批示，按照集團公司決策部署，制定任務(wù)清單94項，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，為公司發(fā)展增添活力動力。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，“三重一大”決策運行管理全面實現(xiàn)流程化、表單化、信息化；完成公司系統(tǒng)經(jīng)理層成員的崗位聘任協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂工作。深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，組織公司首次科學(xué)技術(shù)獎勵評審，組織7項成果參加集團公司科學(xué)技術(shù)獎勵申報，上半年取得專利受理10項、授權(quán)專利6項；扎實開展數(shù)字電廠建設(shè)，大水電泄洪閘門全部接入集控中心遠程調(diào)度，牦牛坪風(fēng)電場接入新能源集控中心試運行；配合完成財務(wù)共享中心推廣等項目建設(shè)，多管齊下激活改革發(fā)展活力動力。
按下多經(jīng)清理“快進鍵”。改革煥發(fā)新生，改革內(nèi)生動力。該公司黨委高度重視多經(jīng)企業(yè)規(guī)范清理工作，召開專題會研究，周例會跟進，快馬加鞭，保質(zhì)保量完成既定任務(wù)。截至目前，該公司已完成多經(jīng)規(guī)范清理26家。多經(jīng)借用主業(yè)人員69人全部回歸，持股企業(yè)由7家減少至1家。接下來，將加大相關(guān)政策的宣傳力度，確保存留多經(jīng)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和職工隊伍穩(wěn)定。
抓實“三供一業(yè)”工程惠民生。關(guān)注民生，關(guān)心職工的生活是企業(yè)的責(zé)任。該公司在三供一業(yè)”工作中，涉及職工家屬區(qū)9501戶，其中供水2675戶、供電3839戶、物業(yè)2987戶。分離移交合計18個項目，其中供水6項，供電6項，物業(yè)管理6項。按照“先移交后改造”的原則簽訂正式協(xié)議。截至目前，已完全實現(xiàn)“三供一業(yè)”職能和資產(chǎn)分離移交，企業(yè)不再承擔企業(yè)辦社會職能。部分基層單位通過維修改造，小區(qū)面貌大為改觀，提升了職工家屬區(qū)的居住環(huán)境，得到職工群眾的高度贊譽。
暖心推進確保退休人員“老有所養(yǎng)”。為高標準、高質(zhì)量完成國有企業(yè)退休人員社會化管理工作各項目標任務(wù)，該公司按照分單位分縣區(qū)、分人分片區(qū)的網(wǎng)格化工作模式，對困難問題較多、情況復(fù)雜的單位，進行“一對一”幫扶，實現(xiàn)“一地一策”，每日跟進，動態(tài)收集整理共性問題和突出困難，積極與地方政府溝通協(xié)調(diào)，求同存異，采取重點突破、先易后難、以點帶面等方式全面推進社會化移交工作。截至目前，已完成全部3309名退休人員數(shù)據(jù)采集、紙質(zhì)簽字確認及人事實體檔案進館、電子化檔案移交工作及100冊工傷檔案移交工作。分別與26個地州市縣區(qū)人民政府簽訂了整體移交、社區(qū)管理服務(wù)和社會保障、退休黨員黨組織關(guān)系移交及人事檔案移交等協(xié)議。已按時、按量、按目標完成退休人員社會管理移交工作。并制定退休人員統(tǒng)籌外費用處理總體方案，完成3348人離退休人員養(yǎng)老保險待遇資格確認工作，確保企業(yè)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。
細算三項制度改革“人才賬”。按照集團公司三項制度改革指導(dǎo)意見，該公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和人才隊伍工作實際，量身打造“三項制度改革”實施細則，不斷深化三項制度改革。云南公司優(yōu)化調(diào)整本部組織機構(gòu)、管理職責(zé)和人員編制；加大選人用人、干部交流工作力度，進一步激發(fā)公司活力、增強內(nèi)生動力。阿海公司完善崗位工作標準，責(zé)權(quán)利更明確；優(yōu)化調(diào)整崗位序列設(shè)置，對定員超過10人的生產(chǎn)班組增設(shè)“班組技術(shù)員”崗位，進一步豐富完善職位層級，人才發(fā)展通道更暢通；大力推行公開競聘上崗，擇優(yōu)錄用人崗更相宜。以禮河電廠分階段、分層面開展競聘上崗工作，形成公平公正、競爭擇優(yōu)、能上能下的職工崗位動態(tài)管理機制，進一步增強職工隊伍活力，加快企業(yè)人才隊伍成長，促進人力資源的開發(fā)與合理配置，實現(xiàn)崗位管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和人力資源的優(yōu)化配置。
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