中國電力網(wǎng)訊 8月27日，大唐海南公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理賈炳軍到大唐?？诠菊{(diào)研指導工作，看望慰問干部職工，聽取了?？诠炯绊椖靠偘?、監(jiān)理、施工單位工作匯報，要求?？诠?ldquo;立潮頭、建精品、樹標桿”，展現(xiàn)央企作為和擔當。大唐海南公司領導姜鵬程、張克巖、張燕京參加調(diào)研指導并就相關(guān)工作提出要求。
賈炳軍一行深入海口一期項目基建現(xiàn)場，詳細察看了解了施工進度、安全文明管理、三大外部條件和后續(xù)項目推進等情況，對?？谝黄陧椖咳〉玫某煽儽硎境浞挚隙?，對海口公司全體干部職工和EPC總包、監(jiān)理單位的辛勤付出表示感謝。
賈炳軍指出，海南自貿(mào)港建設是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大國家戰(zhàn)略，是中國改革開放的新高地。?？陧椖渴羌瘓F公司及海南公司胸懷“國之大者”，用實際行動踐行習近平總書記“4•13”重要講話精神，支持海南自貿(mào)港清潔能源島建設的具體舉措，同時也是集團公司“十四五”期間第一個開工的大型氣電項目，以及集團公司成立以來在省會城市為數(shù)不多的項目。?？陧椖烤劢?ldquo;四個必須”和“四個最優(yōu) ”，獲得了“四個第一”，實施了“四項創(chuàng)新”，成績難能可貴，在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新征程中有著重要意義。
賈炳軍強調(diào)，要深入貫徹落實集團公司鄒磊董事長在集團公司系統(tǒng)干部任職集體談話會議上的講話精神，深刻領會集團公司選人用人的“五項原則”和提出的“六個更加注重”的要求，站在省公司發(fā)展大局的高度，認識打贏“確保投產(chǎn)、項目備案、完成利潤”三大戰(zhàn)役重要意義，凝聚全體職工力量，堅定必勝信心，力爭早日建成投產(chǎn)。同時，加快推進后續(xù)項目備案和新項目開發(fā)，為省公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
賈炳軍要求，一是要抓好黨的建設，增強政治意識，提升政治能力，抓好基層黨建，聚焦支部建設，把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后一個時期首要的政治任務，同時深入學習貫徹海南自貿(mào)港建設有關(guān)政策要求，黨建工作體現(xiàn)出自貿(mào)港特色。
二是要立潮頭、建精品、樹標桿。“立潮頭”即勇立自貿(mào)港建設的大潮，以舍我其誰、敢為人先的大氣魄和“一天當成三天用”的干勁，以“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，為海南自貿(mào)港建設展現(xiàn)央企作為;“建精品”就是?？陧椖恳Υ蛟斐蔀?ldquo;工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好;出經(jīng)驗、出成果，創(chuàng)行優(yōu)、爭國優(yōu)”的樣板、優(yōu)質(zhì)、精品工程，在海南自貿(mào)港建設中形成綠色能源示范窗口;“樹標桿”就是要在黨建、廉政和基建生產(chǎn)經(jīng)營管理、人才隊伍建設、幸福大唐建設等各方面走在前、做表率，打造省會電廠標桿形象。
三是要提升安全生產(chǎn)、基建管理和經(jīng)營管理水平，切好實抓好各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實，夯實安全生產(chǎn)基礎，保持安全平穩(wěn)態(tài)勢;借鑒兄弟單位經(jīng)驗，加強EPC模式管理，為早日投產(chǎn)奠定良好基礎;嚴控工程造價，持續(xù)推進優(yōu)化設計，謀劃市場營銷，提前鎖定大客戶和優(yōu)質(zhì)資源，把口糧爭取到位，同時還要學習兄弟單位在稅、利、費等方面有益做法，外爭政策、內(nèi)部挖潛，擴大經(jīng)營成果。
四是要落實區(qū)域發(fā)展主體責任，大唐海南公司黨委高度重視發(fā)展工作，明確了責任分區(qū)、分工，海口公司要承擔起負責區(qū)域主體責任，掛圖作戰(zhàn)、責任到人，拓寬項目資源的獲取渠道，確保完成發(fā)展任務，為省公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
五是要堅定必勝信心，深入開展黨史學習教育，從黨的百年奮斗歷程中賡續(xù)紅色基因、汲取奮進偉力，牢固樹立“信心比黃金更重要”理念，努力打造一流項目和一流示范企業(yè)，干出一番經(jīng)得起歷史檢驗的新業(yè)績，為省公司全面打贏“三大戰(zhàn)役”、完成集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”新要求做出積極貢獻。
大唐海南公司相關(guān)部門負責人，海口公司中層及以上干部，項目監(jiān)理單位、EPC總包單位和施工單位相關(guān)負責人參加調(diào)研和座談。
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