為推進班組安全建設(shè)工作再上新臺階，固本強基，興安風電公司從制度、培訓(xùn)、實踐三方面入手，努力打好班組安全建設(shè)“三張牌”。
在“制度”上下功夫，打好安全管理這張牌。
為加強班組制度管理，做到有章可循、有章可依，興安風電公司組織班組成員在現(xiàn)有管理標準基礎(chǔ)上，提出與實際工作中不相符、不相適應(yīng)的部分，結(jié)合興安風電公司安健環(huán)體系建設(shè)，對班組管理標準進行修訂，努力做到界限清晰、要求具體、責任明確，著力提高作業(yè)人員按規(guī)矩辦事的良好習(xí)慣。
在“培訓(xùn)”上下功夫，打好安全教育這張牌。
為進一步提高公司和外委單位作業(yè)人員安全意識，增強自防自救能力，興安風電公司建立了智能VR安全體驗室，設(shè)有高空墜落、火災(zāi)爆炸、機械傷害、物體打擊等22項安全體驗?zāi)K，突破“說教式”的傳統(tǒng)模式，讓參訓(xùn)人員有機會親身體驗和感受虛擬危險，在記憶力、理解力、行動力上產(chǎn)生最直觀的沖擊，最大程度增強體驗感，切身感受違規(guī)操作帶來的危害，讓安全意識深入人心。
在“實踐”上下功夫，打好風險管控這張牌。
安全管理人員結(jié)合每日駐場值班安排，提前準備，做好班組“兩會一活動”，將班前“說違章”、班后“批違章”納入“兩會”常態(tài)工作，不斷提高員工辨識抗擊風險的能力和意識。同時進一步加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管控，編制《典型高風險作業(yè)安全旁站監(jiān)督卡》，針對風機吊裝作業(yè)、高邊坡?lián)跬翂?、基坑作業(yè)等高風險作業(yè)實行現(xiàn)場管理包干制，增加安全旁站監(jiān)督檢查卡，進一步明確旁站監(jiān)督人員職責和監(jiān)護內(nèi)容，切實保障現(xiàn)場安全，強化重大風險管控，夯實安全基礎(chǔ)工作。
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