華電山東公司以改革創(chuàng)新之力，打贏新能源高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)

　　本網(wǎng)訊 扎實推動國企改革，讓改革穿透到基層十分關(guān)鍵。

　　近年來，山東公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，緊扣增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌能源安全保供和綠色低碳發(fā)展，大力實施新能源高質(zhì)量發(fā)展攻堅工程，扎實推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動，以改革創(chuàng)新之力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)綠色發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。

　　全鏈條設(shè)計，全力搶抓新能源發(fā)展“新機(jī)遇”

　　綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色。黃河流域被稱為“能源流域”，煤炭儲量占全國一半以上，能源企業(yè)鱗次櫛比。山東公司是以煤電裝機(jī)為主的區(qū)域公司，能源結(jié)構(gòu)矛盾突出。

　　“面對艱巨的轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，我們強(qiáng)化與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，構(gòu)建實施‘1+N’總體發(fā)展戰(zhàn)略體系，以‘六種能力、六大工程、五項行動’為抓手，統(tǒng)籌調(diào)配區(qū)域資源力量，全力推進(jìn)新能源項目發(fā)展工作。”山東公司主要負(fù)責(zé)人介紹道。

　　如果把高質(zhì)量發(fā)展比作一輛高速行駛的列車，那么，“創(chuàng)新”就是通過對這輛列車的動力系統(tǒng)等一系列技術(shù)創(chuàng)新，形成高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力;而“改革”則是清理前進(jìn)道路上的各種障礙和不利因素，為高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　在新能源高質(zhì)量發(fā)展上，山東公司通過改革創(chuàng)新，趟出一條適合自己的道路。

　　注重頂層設(shè)計。堅持開門問策、集思廣益，先后召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會、高質(zhì)量發(fā)展工作會議，全面完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃中期評估及調(diào)整，通過制定新能源高質(zhì)量發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等一系列配套實施方案，瞄準(zhǔn)規(guī)模質(zhì)量效益與綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)定位，部署啟動風(fēng)光電“十四五”“十五五”兩個倍增計劃，在“十四五”風(fēng)光電裝機(jī)達(dá)1000萬千瓦的基礎(chǔ)上，“十五五”再新增1000萬千瓦，高質(zhì)量發(fā)展的路徑更加清晰。

　　健全組織體系。成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的新能源發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，明確新能源發(fā)展“一把手”負(fù)責(zé)制，公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭對接省政府能源主管部門主要負(fù)責(zé)人和青島、濰坊、萊州、棗莊、濟(jì)寧、臨沂等地市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位對接所在區(qū)縣政府。結(jié)合新形勢新任務(wù)，調(diào)整成立戰(zhàn)略規(guī)劃部、科技信息部，聚焦海上風(fēng)電突破組建1個工作專班、1個籌備處。

　　創(chuàng)新工作機(jī)制。建立實施“周協(xié)調(diào)、月通報、季總結(jié)”督導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開發(fā)展周協(xié)調(diào)會，區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展專題會，及時協(xié)調(diào)解決新能源拓展難題，分階段落實重點發(fā)展任務(wù)。印發(fā)《加快新能源高質(zhì)量發(fā)展考核激勵方案》，建立新能源發(fā)展專項獎勵、火電企業(yè)建成投產(chǎn)新能源項目利潤分享機(jī)制，實行企業(yè)工資總額與效益和發(fā)展業(yè)績“雙掛鉤”。

　　通過建立與新能源發(fā)展相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，2024年1至10月，山東公司與各級政府及上海電氣、青島華通等頭部企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議30余份，累計發(fā)放新能源發(fā)展專項獎勵927萬元，激發(fā)了全員發(fā)展新能源的積極性主動性，華電在魯風(fēng)光電發(fā)展“朋友圈”不斷擴(kuò)大。

　　全方位出擊，全力搶占新能源發(fā)展“新賽道”

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要增強(qiáng)政治責(zé)任感、歷史使命感，以攻堅克難、迎難而上的政治勇氣，直面矛盾問題不回避，鏟除頑瘴痼疾不含糊，應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)不退縮，奮力打開改革發(fā)展新天地。”

　　北風(fēng)呼嘯的萊州灣畔、淤泥遍布的鹽堿灘涂，華電萊州土山1000兆瓦光伏大基地項目建設(shè)的主戰(zhàn)場一派熱火朝天的繁忙景象，一輛輛挖機(jī)在泥潭中耕耘，一根根管樁快速豎立，一塊塊光伏板熠熠生輝，一組組施工人員來回奔忙。

　　“淤泥全部清出來存在環(huán)保風(fēng)險，傳統(tǒng)的施工工序在土山現(xiàn)場不好使，我們得想自己的‘土法子’。”負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)管理的臨時黨支部委員、工程建設(shè)中心副主任張連鋒經(jīng)過各種嘗試，改進(jìn)了施工工序，先運用挖掘機(jī)將淤泥進(jìn)行翻整，經(jīng)過短暫晾曬后隊伍直接進(jìn)場，支架打樁和光伏板安裝分頭施工、流水作業(yè)，最大限度提高施工效率。

　　人煙稀少的連綿山地、海拔落差350米大傾角的地勢，華電山東泰安東平光伏項目建設(shè)陣地上，一架架運輸無人機(jī)來回穿梭，將一塊塊光伏板準(zhǔn)確穩(wěn)妥地運送至地面安裝工人的手中，陡坡之上兩名施工人員扶板解扣，將光伏板快速固定在支架上。

　　陡峭的山崖遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人力所能涉及的范圍，面對復(fù)雜的建設(shè)條件，東平光伏項目部敢闖、敢干、敢首創(chuàng)，通過深入調(diào)研首次利用無人機(jī)開辟空中運送通道，巧解山地險峻位置物料運輸難題，打通了物資運輸?shù)?ldquo;最后一公里”。“無人機(jī)的飛行高度20米至30米，最大吊裝重量40公斤，最遠(yuǎn)飛行距離500米，可以運輸光伏板、鋼材和其它材料，并且杜絕了安全隱患。”無人機(jī)操作手于浩說。

　　一個個場景，見證了山東公司孜孜以求推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的圖景，圍繞海上風(fēng)電、陸上集中式、分布式能源“三大方向”，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快搶占新能源高比例增長賽道。”

　　開辟海上風(fēng)電“兩條路徑”。認(rèn)真落實集團(tuán)公司2024年海上風(fēng)電突破行動，積極拓展規(guī)劃內(nèi)合作開發(fā)和規(guī)劃外自主拓展“兩條路徑”。以實質(zhì)性開發(fā)海上風(fēng)電作為首要目標(biāo)，與合作單位圍繞合作開發(fā)路徑開展多輪次談判，舉公司之力落實人員、資源等要素保障，順利簽署協(xié)議鎖定合作風(fēng)電資源。全力推動自選廠址項目前期工作，青島200萬千瓦海上風(fēng)電項目得到地方政府支持并推薦至山東省能源局;進(jìn)一步拓寬視野，在萊州灣、日照市等海域摸排多處場址，積極論證項目開發(fā)可行性。

　　做實陸上風(fēng)光競配“兩個維度”。準(zhǔn)確把握兩批次陸上風(fēng)光電競配契機(jī)，全面強(qiáng)化與地方政府、國內(nèi)頭部企業(yè)戰(zhàn)略合作，合計取得建設(shè)規(guī)模指標(biāo)位列五大集團(tuán)駐魯企業(yè)首位。市場化并網(wǎng)申報方面，先后召開4次專題推進(jìn)會，圍繞“11項必備+8項加分”申報清單全力推進(jìn)取文工作，提升項目成熟度，合計取得并網(wǎng)指標(biāo)147.724萬千瓦，總規(guī)模占比達(dá)14.05%。第二批陸上風(fēng)電競配方面，組織各單位分片區(qū)超前對接地市能源主管部門，組織相關(guān)單位專業(yè)骨干成立工作組，開展封閉式培訓(xùn)及政策解讀，編制響應(yīng)文件，同步對接優(yōu)勢企業(yè)爭取產(chǎn)業(yè)配套合作，提高競配成功率，競得2個風(fēng)電項目共計40.25萬千瓦。

　　踐行分布式開發(fā)“兩項行動”。走在濰坊峽山區(qū)岞山村道路上，一片片“光伏板”在陽光照耀下閃閃發(fā)光，時不時會有人前來“打卡”拍照，形成一道靚麗的鄉(xiāng)村風(fēng)景線。山東公司認(rèn)真響應(yīng)“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”和“千家萬戶沐光行動”，創(chuàng)新分布式光伏開發(fā)路徑，利用農(nóng)村內(nèi)部道路、溝渠等閑置集體土地建設(shè)分布式光伏，打造并推廣“峽山模式”，形成分布式光伏規(guī)?；_發(fā)“華電山東”品牌，得到集團(tuán)公司和社會各界充分認(rèn)可。同時積極參與山東省分散式風(fēng)電競配，持續(xù)推進(jìn)與菏澤、濟(jì)寧地方能源主管部門溝通交流，通過與頭部企業(yè)簽訂聯(lián)合開發(fā)協(xié)議等方式，鎖定成武、鄒城共計12.875萬千瓦風(fēng)電指標(biāo)。

　　全要素管控，全力激發(fā)新能源發(fā)展“新動能”

　　“改革是一項系統(tǒng)工程，需要講求科學(xué)方法”。習(xí)近平總書記對進(jìn)一步全面深化改革需要處理好方方面面的關(guān)系提出明確要求。

　　“我們將實施‘一把手’駐點項目制度，積極對接地方政府、施工單位，解決合理訴求，清除一切干擾，迅速達(dá)到千人以上的參建力能，保證9月份實現(xiàn)首并、12月份全容量并網(wǎng)。”在山東公司新能源項目“聚力攻堅 決勝投產(chǎn)”誓師大會上，重點項目單位代表作誓師表態(tài)發(fā)言，同時11家單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場簽訂項目發(fā)展“軍令狀”。

　　在新能源高質(zhì)量發(fā)展的征途上，山東公司堅持系統(tǒng)觀念，更加注重系統(tǒng)集成，通過最優(yōu)化統(tǒng)籌全要素，使資源充分共享、管理高度便利，不斷提升新能源發(fā)展工作績效。

　　統(tǒng)籌內(nèi)核與外審強(qiáng)化督導(dǎo)管控。嚴(yán)格落實項目開發(fā)邊界條件，緊盯前期立項、投資決策兩個內(nèi)部決策節(jié)點，梳理制定風(fēng)光電項目前期計劃“一張表”，實行“掛圖作戰(zhàn)”，針對重點項目一對一下發(fā)工作聯(lián)系單，并采用每周督導(dǎo)、季度通報等方式加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)全條件履行決策。緊抓項目核準(zhǔn)/備案、用地預(yù)審、電網(wǎng)接入、環(huán)評水保取文等關(guān)鍵要素，督導(dǎo)各項目單位依法合規(guī)推進(jìn)外部審批工作，重點推動競配項目在同批次項目實現(xiàn)“三個第一”，即第一個完成核準(zhǔn)/備案、第一個開工、第一個投產(chǎn)，實現(xiàn)為獲取后續(xù)資源加分助力。

　　統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠(yuǎn)強(qiáng)化創(chuàng)新支撐。把科技創(chuàng)新作為新能源高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，加大新能源項目科技創(chuàng)新策劃，推動可研階段編制科創(chuàng)專篇，積極引入鈣鈦礦太陽能電池試點，促進(jìn)項目科技成果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。把新型儲能作為保障新能源發(fā)展的關(guān)鍵支撐，立足布局戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)定位，組織編制山東公司儲能發(fā)展規(guī)劃，積極申報山東省儲能示范項目，提前謀劃煤電靈活性改造儲能認(rèn)定，適度超前布局多類型儲能項目，助力新能源高質(zhì)量發(fā)展。

　　統(tǒng)籌局部與整體促進(jìn)工作融合。堅持新能源發(fā)展與黨建工作同頻共振，以“四力四推”黨建工程上水平為抓手，分別成立海上風(fēng)電、陸上風(fēng)光電拓展2個黨員先鋒隊，定措施、定時間、定主體，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用;與青島華通集團(tuán)等開展黨建聯(lián)建共建活動，切實發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，共同推進(jìn)新能源項目開發(fā)合作。堅持與巡視審計整改相結(jié)合，認(rèn)真分析巡視審計發(fā)現(xiàn)問題背后深層次原因，建立整改長效機(jī)制，保障新能源健康發(fā)展。

　　初心如磐，奮勇爭先。山東公司將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，讓改革穿透到基層，充分激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，堅定扛牢“走在前、挑大梁”的使命擔(dān)當(dāng)，讓綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展之路“質(zhì)量更高、成色更足”，在新時代新征程上，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。