中國華電深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于“總部機關(guān)化”問題重要批示指示精神，堅決貫徹落實國資委黨委關(guān)于全面開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作部署，把專項整改作為當(dāng)前重要的政治責(zé)任和政治任務(wù)，集團公司黨組書記、董事長第一時間安排部署專項整改工作，召開動員會議，成立專門機構(gòu)，制定詳細方案，抓好整改管控，通過“轉(zhuǎn)放嚴實”組合拳，確保專項整改扎實推進、取得實效。
一、突出“轉(zhuǎn)”字，加快推進價值型總部建設(shè)
在加強轉(zhuǎn)變職能上狠下功夫，對標(biāo)世界一流及國內(nèi)同類型企業(yè)，遵循市場化改革方向，圍繞華電“五三六戰(zhàn)略”，打造戰(zhàn)略管控型總部。召開總部機構(gòu)改革動員會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話和重要指示批示精神，動員總部全體干部員工提高認識，堅決貫徹落實好黨中央、國務(wù)院決策部署及國資委黨委關(guān)于央企“總部機關(guān)化”問題專項整改要求，進一步增強責(zé)任感使命感緊迫感，聚焦價值型總部建設(shè)，以一流總部推動公司高質(zhì)量發(fā)展。明確總部戰(zhàn)略管理、資源配置、資本運營、績效管理、風(fēng)險控制、文化引領(lǐng)“六個中心”的職能定位，構(gòu)建“戰(zhàn)略導(dǎo)向明確、治理結(jié)構(gòu)優(yōu)良、機制運轉(zhuǎn)高效、管理科學(xué)先進、風(fēng)險防控有力”的管理體系。調(diào)整優(yōu)化總部機構(gòu)和崗位設(shè)置，部門機構(gòu)設(shè)置數(shù)量壓縮20%，人員編制縮減至323人，公司治理體系和治理功能現(xiàn)代化水平有效提升。不斷完善總部“抓總”、區(qū)域“做實”、基層“強基”三級管控體系，公司總部謀全局、定戰(zhàn)略、把方向、抓考核，區(qū)域公司抓發(fā)展、管經(jīng)營、強管理、保落實，基層企業(yè)保安全、重環(huán)保、控成本、提效益。針對不同業(yè)務(wù)板塊實行差異化管控，各管理層級、各業(yè)務(wù)板塊工作績效和價值創(chuàng)造水平有效提升。在建設(shè)財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整合同質(zhì)化、服務(wù)性職能，建設(shè)直接面向基層的共享服務(wù)中心，進一步提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
二、強調(diào)“放”字，積極穩(wěn)妥加大授權(quán)放權(quán)
按照“戰(zhàn)略+運營管控型”管控體系要求，嚴格界定與總部核心職能相應(yīng)的管控范圍和事項，在確保直屬單位“接得住、行得穩(wěn)”的前提下加大授權(quán)放權(quán)力度。總部權(quán)責(zé)事項由213項調(diào)整為169項，壓縮比例達21%。在此基礎(chǔ)上，細化梳理授權(quán)放權(quán)事項共計66項，較最初計劃增加31%。結(jié)合授權(quán)放權(quán)情況，進一步規(guī)范黨委(黨組)會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策事項范圍，加強審批事項流程管理，修訂完善相關(guān)管理制度，推進審批流優(yōu)化，嚴格新增流程管理。結(jié)合“數(shù)字華電”建設(shè)，加快信息化系統(tǒng)與管理業(yè)務(wù)深度融合，搭建覆蓋各產(chǎn)業(yè)板塊的運營分析監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理資源共享。
三、把握“嚴”字，對標(biāo)對表壓實整改責(zé)任
成立由集團公司黨組書記、董事長任組長的專項整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，對照國資委《通知》要求及立行立改清單任務(wù)清單，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育、中央巡視、審計、央企黨建考核等工作，全面梳理查找“總部機關(guān)化”問題，細化18項整改任務(wù)，提出短期及長期整改措施40項。實行“對帳銷號”，明確完成時限和任務(wù)分工，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，定期召開工作例會和整改“回頭看”，做到環(huán)環(huán)相扣、閉環(huán)管理，保證整改進度和質(zhì)量。中國華電整改方案目標(biāo)清晰，工作措施和計劃進度符合要求，得到國資委充分肯定。
四、聚焦“實”字，標(biāo)本兼治建全長效機制
把專項整改與落實中央八項規(guī)定精神和反對形式主義官僚主義緊密結(jié)合，與完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等有效銜接，促進總部作風(fēng)和工作方式轉(zhuǎn)變，有效增強企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力。在立行立改的基礎(chǔ)上，對于短期內(nèi)無法整改完成的，堅持著眼長遠、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進的原則，健全長效機制，明確思路措施，抓好持續(xù)推動。以《華電文化綱要》為引領(lǐng)，倡行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，從思想根源上徹底轉(zhuǎn)變觀念，激勵干部員工在新時代展現(xiàn)新氣象新?lián)?dāng)新作為，進一步強化市場意識、效率意識、服務(wù)意識。
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