當(dāng)其他發(fā)電央企還在為如何提升清潔能源比例,而絞盡腦汁之時,五大發(fā)電集團(tuán)中清潔能源裝機(jī)占比一騎絕塵的國家電投,又拋出了全新的戰(zhàn)略。
(來源:微信公眾號“能見Eknowe” ID:Eknower 作者:瓦叔)
2月26日,在公司綠動未來媒體日暨社會責(zé)任報告發(fā)布會上,國家電投宣布公司正式進(jìn)軍“綠電交通”。
對于傳統(tǒng)發(fā)電集團(tuán),這是一種全新的戰(zhàn)略方向。事實上,國家電投兩年前已經(jīng)悄然布局這一領(lǐng)域。截至目前,其推出的換電重卡及電動工程機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)突破5000臺,并形成了以換電重卡為核心的“電能替代”生態(tài)圈。
在碳中和的時代洪流下,掌控多大高質(zhì)量的清潔能源規(guī)模,未來甚至可以決定一個大型發(fā)電集團(tuán)的生死。而真正要想獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢,僅擁有高比例清潔能源裝機(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
在碳中和時代,從生產(chǎn)到生活都將發(fā)生顛覆性變革。按照國家電投董事長、黨組書記錢智民戰(zhàn)略構(gòu)想,國家電投不僅要成為領(lǐng)先的綜合智慧清潔能源供應(yīng)商,還要構(gòu)建生產(chǎn)消費(fèi)一體化的開放共享、互動共贏的能源生態(tài)系統(tǒng)。
他的競爭對手,未來不只是傳統(tǒng)的電力企業(yè)。按照錢智民的說法,說不定是華為,也可能是阿里巴巴,或者是另外一個后起之秀。
清潔能源裝機(jī)遙遙領(lǐng)先,風(fēng)電光伏齊發(fā)力
十年前,發(fā)電業(yè)務(wù)加速從火電向清潔能源轉(zhuǎn)型,就已經(jīng)成為各大發(fā)電集團(tuán)共識。但是真正重視并大力發(fā)展的企業(yè)鳳毛麟角。
火電包袱較小的國家電投前身中電投則一直走在前列。自2010年首個光伏電站——西藏桑日光伏電站投產(chǎn)以來,國家電投全力推進(jìn)光伏領(lǐng)域投資,并連續(xù)多年穩(wěn)居國內(nèi)第一。
但是錢智民接手國家電投之前,該公司在風(fēng)電領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出。中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專委會公布的數(shù)據(jù)顯示,2017年,該公司累計裝機(jī)容量僅排名全國第四。
一直以來,在風(fēng)電領(lǐng)域,國家能源集團(tuán)旗下龍源電力穩(wěn)居老大的位置。
2018年1月,錢智民正式執(zhí)掌國家電投。上任第9天,他便馬不停蹄地趕往內(nèi)蒙古呼和浩特,拜會自治區(qū)黨委書記李紀(jì)恒。這是官方記錄其履新后的第一次會見。
內(nèi)蒙古是他驅(qū)動風(fēng)電飛躍的一只重要引擎。一年后,全球單體最大的陸上風(fēng)電項目——烏蘭察布風(fēng)電基地正式開工。
那以后,錢智民按下了國家電投風(fēng)電發(fā)展的快進(jìn)鍵。
風(fēng)電領(lǐng)域的業(yè)績立竿見影。2018年,該公司新增風(fēng)電裝機(jī)量達(dá)到252萬千瓦,史上第一次摘得全國桂冠。2019年,該公司又以1933萬千瓦的風(fēng)電總裝機(jī)量,躍居全球第三。
2020年,國家電投新增風(fēng)電裝機(jī)1155萬千瓦,投產(chǎn)規(guī)模超過了前四年資產(chǎn)總和,并以3088萬千瓦總裝機(jī)量,躋身全球第二,僅次于國家能源集團(tuán)的4604萬千瓦,比第三名華能集團(tuán)高出近500萬千瓦。
而在其最具優(yōu)勢的光伏領(lǐng)域,則一直遙遙領(lǐng)先。截至去年,該公司光伏總裝機(jī)高達(dá)2961萬千瓦,穩(wěn)居全球第一,比國內(nèi)第二名三峽集團(tuán)高出2200多萬千瓦。
憑借新能源的超常規(guī)發(fā)展,截至2020年,國家電投清潔能源裝機(jī)占比高達(dá)56.09%,較年初增長5.52個百分點,在五大發(fā)電集團(tuán)中一騎絕塵。
制圖:能見
事實上,國家電投曾經(jīng)是五大發(fā)電集團(tuán)中實力最弱的一家企業(yè)。憑借在清潔能源領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)力,去年該公司以1.76億千瓦的電力總裝機(jī)躋身第三位。
也正是憑借這一優(yōu)勢,去年12月8日,國家電投成為第一家宣布碳達(dá)峰時間表的電力央企,并初步測算到2023年就可以實現(xiàn)“碳達(dá)峰”,享譽(yù)能源圈。
率先布局氫能、儲能、重卡等“三新產(chǎn)業(yè)”
錢智民對國家電投的定位,顯然不止于提高清潔能源裝機(jī)占比。清潔能源作為發(fā)電側(cè),只是手段,不是目的。上任伊始,錢智民就看到了綠電交通領(lǐng)域的戰(zhàn)略機(jī)遇——交通領(lǐng)域能耗約占全球總能耗的29%左右,電能替代增加10%,將會新增1.8萬億千瓦時用電量。而2020年,中國全社會總用電量為7.5萬億千瓦時。交通領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)用能方式的改變,必將極大地促進(jìn)全社會能源結(jié)構(gòu)調(diào)整。為此,錢智民提出,將“綠電交通”作為國家電投清潔低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一環(huán)。
從2018年開始,國家電投旗下融和租賃將發(fā)展的目光,聚焦在重卡這個關(guān)系民生的重要的生產(chǎn)工具上。重卡排量大,所用柴油品質(zhì)低,且?guī)缀跞旌蜻\(yùn)行,一輛重卡的排放量相當(dāng)于300輛家用轎車,是大氣污染物的主要來源。他們算了這樣一筆賬:全國短倒運(yùn)輸場景的重卡100萬輛,如果全部實現(xiàn)電動化,可減少柴油消耗396億升,減少1億噸二氧化碳、126萬噸氮氧化物、0.72萬噸顆粒物排放。
2019年5月,融和租賃成功研發(fā)全球首款換電重卡并推向市場,運(yùn)行成本只有燃油重卡成本一半。截至目前,國家電投推出的換電重卡及電動工程機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)規(guī)模突破5000臺,每年新增用電量83萬度,替代柴油約260萬升;充換電站落地簽約66座,分布在北京、上海、江蘇等13個省市,其中建成8座,形成了國家電投以換電重卡為核心的“電能替代”生態(tài)圈。
相比2018年開始探索的“換電重卡”模式,國家電投對氫能的布局更早一些。2017年,國家電投就成立了氫能公司,專注氫能研發(fā)。錢智民出任董事長后升級了氫能戰(zhàn)略,于當(dāng)年就成立氫能工程領(lǐng)導(dǎo)小組,并親自擔(dān)任組長。他在氫能工程領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會議時指出,氫能產(chǎn)業(yè)是戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈條長,涉及技術(shù)范圍廣,要進(jìn)一步加強(qiáng)組織謀劃,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互協(xié)作、優(yōu)勢互補(bǔ)的大合作。
很快,在其高度重視下,國家電投就成為氫能領(lǐng)域一支“勁旅”。2019年12月,由國家電投提供氫動力,與中國中車聯(lián)合研發(fā)的續(xù)航600公里的氫燃料電池城市客車在寧波成功下線。2020年9月27日,指標(biāo)達(dá)到國際領(lǐng)先水平的“氫騰”燃料電池產(chǎn)品的發(fā)布,標(biāo)志著從原材料、零部件到電堆的全自主產(chǎn)業(yè)鏈的打通,補(bǔ)齊我國氫燃料電池關(guān)鍵技術(shù)的短板。
國家電投還介入了無人機(jī)領(lǐng)域。上個月,國家電投與中國商飛合作,由氫能科技公司提供空冷燃料電池動力系統(tǒng)的ET480垂直起降無人機(jī)正式下線,續(xù)航里程300km,這是氫能公司自主研發(fā)的空冷堆產(chǎn)品在新能源無人機(jī)領(lǐng)域應(yīng)用的重大突破。
與氫能、換電重卡等領(lǐng)域一樣,儲能也是一個超級藍(lán)海。國網(wǎng)能源研究院預(yù)計,中國新型儲能在2030年之后會迎來快速增長,2060年裝機(jī)規(guī)模將達(dá)4.2億千瓦(420GW)左右。而截至2019年中國新型儲能累計裝機(jī)規(guī)模為2.1GW。這意味著,2060年中國新型儲能裝機(jī)規(guī)模將飆升近200倍。儲能是國家電投戰(zhàn)略目標(biāo)中不可或缺的一環(huán)。該公司投資建設(shè)的0.5MW/3MWh窯河光儲項目已經(jīng)順利并網(wǎng)運(yùn)行,搭載了由國家電投旗下融和租賃研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化儲能產(chǎn)品——超級能元。
通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合與規(guī)模效應(yīng),去年,超級能元度電成本就降至0.25元以內(nèi),在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,從根本上解決投資難度,成本大幅度降低,并采用獨(dú)創(chuàng)性三重消防設(shè)計,安全度大大提高。
率先實現(xiàn)碳達(dá)峰的底氣
不過無論是清潔能源,還是氫能、儲能、換電重卡,都是錢智民打造的“綜合智慧能源”版圖中的一環(huán)。綜合智慧能源是指以數(shù)字化、智慧化能源生產(chǎn)、儲存、供應(yīng)、消費(fèi)和服務(wù)等為主線,追求橫向“電、熱、冷、氣、水、氫”等多品種能源協(xié)同供應(yīng),實現(xiàn)縱向“源-網(wǎng)-荷-儲-用”等環(huán)節(jié)之間互動優(yōu)化,構(gòu)建“物聯(lián)網(wǎng)”與“互聯(lián)網(wǎng)”無縫銜接的能源網(wǎng)絡(luò),面向終端用戶提供能源一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)能源像銀行,而綜合智慧能源就像移動支付。這個概念,由國家電投在全國率先提出,并迅速定位成其未來發(fā)展最重要的增長極。
雖然以兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電集團(tuán)為代表的巨無霸能源央企,都在積極轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商,但在發(fā)電企業(yè)中,國家電投是唯一一家明確綜合能源業(yè)務(wù)架構(gòu)體系的巨頭,轉(zhuǎn)型力度最大。
在錢智民看來,我國穩(wěn)居全球第一的水電、風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)容量,已經(jīng)為智慧能源發(fā)展創(chuàng)造了廣闊的市場空間和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域,能源與數(shù)字的跨界融合也已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)??梢灶A(yù)見,隨著新能源的更大規(guī)模發(fā)展,多能互補(bǔ)及綜合智慧能源的數(shù)字化時代將很快就來臨。
他深諳,數(shù)字化、智慧化是傳統(tǒng)能源企業(yè)轉(zhuǎn)型最為關(guān)鍵的要素。數(shù)字化重塑一家企業(yè)競爭力的案例比比皆是。比如依靠大型計算機(jī)發(fā)家的IBM,在PC時代一度沉淪,卻依靠數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型,再次崛起?;ヂ?lián)網(wǎng)科技巨頭,被認(rèn)為擁有雄厚的數(shù)字化方案解決能力。去年7月起,他遍訪了百度、阿里、騰訊、華為等互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭,并與這些科技公司就數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合智慧能源、能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等相關(guān)話題展開深入交流。
通過廣泛的合縱連橫,錢智民尋找到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綜合智慧能源發(fā)展的最優(yōu)解。截止目前,國家電投已經(jīng)在全國布局407個綜合智慧能源項目。憑借在清潔能源、綜合智慧能源領(lǐng)域的大力布局,去年雖然受到疫情影響,但是國家電投創(chuàng)造了成立以來最好的成績,實現(xiàn)利潤總額207億元,同比增長30.11%,實現(xiàn)營業(yè)收入2767億元,同比增長1.63%。
國家電投在世界五百強(qiáng)排名中提升了87名,是提升最快的國內(nèi)電力企業(yè)。他的目標(biāo)顯然不止于此。上任后不到一年,2018年12月,在國家電投黨組(擴(kuò)大)會議上,他就正式提出 “2035一流戰(zhàn)略”,即2020年成為國內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源企業(yè)、2025年成為有一定國際影響力的清潔能源企業(yè)、2035年基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。
如今,第一階段目標(biāo)已經(jīng)圓滿完成。但是他更為宏大的目標(biāo)是,到2035年要將國家電投基本建成具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)。
風(fēng)口已經(jīng)到來。歷史上每一次能源和產(chǎn)業(yè)變革都催生出一大批世界知名的品牌,比如石油時代的??松梨冢姎鈺r代的西門子等,互聯(lián)網(wǎng)時代的谷歌、蘋果,還有騰訊、華為。錢智民認(rèn)為,推進(jìn)綠色智慧發(fā)展,實現(xiàn)碳中和已成為全球發(fā)展理念的又一次重大變革。
“我們相信,屬于綠色智慧能源的大品牌時代已經(jīng)到來,我國的智慧能源領(lǐng)域一定會涌現(xiàn)一批具有全球影響力的大品牌?!蹦壳埃瑖译娡蹲灾骱穗娖放啤皣鸵惶枴痹谌缙谕七M(jìn),儲能品牌“容和一號”百千瓦級示范電站已在張家口建成,氫能品牌“氫騰”燃料電池步入產(chǎn)業(yè)化階段, 24個場景的綜合智慧能源模式在逐一落地,國家電投的清潔能源裝機(jī)在逐年提升。
這是國家電投實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,也是底氣所在。
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