習(xí)近平總書記指出，人才是實現(xiàn)民族振興、贏得國際競爭主動的戰(zhàn)略資源。中國華電堅持以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，貫徹落實國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革三年行動的部署，牢固樹立人才是第一資源的理念，堅持事業(yè)用才、政策引才、平臺聚才、環(huán)境留才，積極拓寬引才渠道、搭建成長舞臺、強化考評激勵，努力構(gòu)建“引進、培育、使用、留住”的人才鏈條，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強智力支撐。
堅持黨管人才原則，建立人才新機制
中國華電加強各級黨組織對人才工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實各級黨組織人才工作的主體責(zé)任，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為中心，以促進企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展為根本，堅持“引、用、育、留”一體化人才工作思路，始終把人才工作放在企業(yè)改革發(fā)展大局中同謀劃、同部署、同落實、同推進，緊扣創(chuàng)新驅(qū)動引才聚才，改革體制機制選才育才，優(yōu)化成長環(huán)境用才留才，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，持續(xù)提升人才隊伍綜合素質(zhì)。堅持把加強人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點保障措施，把人才工作成效作為各直屬單位年度黨建綜合考評的重要內(nèi)容之一，構(gòu)建了人才培養(yǎng)、開發(fā)、評價和激勵考核等動態(tài)管理體系，形成上下聯(lián)動、左右銜接、內(nèi)外并舉、齊抓共管的“大人才”培育工作新格局，各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能明顯增強，干部人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，各類人才隊伍建設(shè)統(tǒng)籌推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供了堅強的組織保障和人才保障。
強化科技人才引進，注入創(chuàng)新新活力
積極引進公司急需緊缺高端科技人才。大力實施“高端人才引進工程”，加大急需緊缺人才引進力度。通過面向社會公開招聘、項目引才、獵頭公司招聘等渠道，對電力市場交易、綜合能源服務(wù)、國際商務(wù)等緊缺專業(yè)人才和智能制造、能源互聯(lián)網(wǎng)、儲能等新興專業(yè)人才，堅持“一事一議”“一人一策”，實行個性化引進。擴大引才視野，面向國內(nèi)國際兩個市場，用好全球人才資源，制定特殊支持政策，對于引才成效顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。發(fā)揮高端智庫優(yōu)勢，成立由23名能源領(lǐng)域院士和知名專家組成的中國華電專家咨詢委員會。發(fā)揮公司系統(tǒng)已經(jīng)建成的4個院士工作站和5個博士后科研工作站功能作用，根據(jù)科研項目需要，通過“柔性引才”方式，引進3名院士，招收培養(yǎng)16名博士后。依托國家級重大科研項目和重大建設(shè)工程，有針對性引進符合公司戰(zhàn)略發(fā)展所需的高端裝備制造和核心技術(shù)研發(fā)高層次人才，打造領(lǐng)軍人才“蓄水池”。
加大對各類科技人才的培養(yǎng)力度。圍繞公司科技創(chuàng)新重點任務(wù)，充分發(fā)揮各類科技創(chuàng)新基地和平臺的人才培養(yǎng)作用，積極開展對各類科技人才的專項培訓(xùn)。在公司系統(tǒng)組織認(rèn)定并命名“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”和“科技創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人才”，把關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)作為錘煉科技人才的“磨刀石”，讓領(lǐng)軍人才擔(dān)綱掛帥，將優(yōu)質(zhì)資源、精銳力量向重大科研項目、重大工程建設(shè)聚集。發(fā)揮青年科技人才科技創(chuàng)新主力軍作用，注重從選苗子開始，緊盯重點人才，優(yōu)化人才成長路徑，實行遞進式培養(yǎng)。有計劃地安排青年科技人才參與各類重大科研項目建設(shè)，明確要求重大項目團隊核心成員中年齡在40歲以下的不少于30%。
完善科技人才評價激勵機制。健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效及貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評價體系;優(yōu)化評價流程，適當(dāng)延長科技人才的考核周期;建立完善容錯機制，鼓勵科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新;提出薪酬分配向關(guān)鍵崗位和急需緊缺科技人才傾斜的分配政策;被認(rèn)定為“科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才”和“科技創(chuàng)新青年領(lǐng)軍人才”按照每人20萬元和10萬元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放人才津貼。
改革科研管理體制。足額安排科技發(fā)展專項資金，有效促進企業(yè)自主創(chuàng)新。賦予科技領(lǐng)軍人才更多的資源配置權(quán)、更大的人財物支配權(quán)和技術(shù)路線決定權(quán)，給科技人才松綁減負(fù)。在工作場所、實驗設(shè)備等方面提供便利條件，在子女入學(xué)、就醫(yī)住房等方面給予幫助，努力營造尊重知識、尊重人才、關(guān)心人才的良好氛圍。
推進技能人才建設(shè)，激發(fā)干事新動能
中國華電把加快高技能人才培養(yǎng)作為貫徹新發(fā)展理念、深化“人才強企”戰(zhàn)略的重要抓手，不斷健全完善技能人才隊伍建設(shè)體制機制，充分調(diào)動廣大技能人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
創(chuàng)新多元培養(yǎng)機制，構(gòu)建精準(zhǔn)施訓(xùn)體系。深入推進全員素質(zhì)提升，建立常態(tài)化崗位培訓(xùn)體系，每年開展崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能大賽等活動，累計培訓(xùn)技能員工達(dá)到6.1萬人次，累計舉辦39屆技能大賽，參訓(xùn)參賽員工近40萬人次。大力實施“華電工匠”選拔培養(yǎng)計劃，建立以“華電工匠”為核心、技能骨干為主體的技能大師工作室。截至目前，公司系統(tǒng)共有各類技能大師工作室和職工創(chuàng)新工作室近300家，高技能人才在技能攻關(guān)、工藝革新、人才培養(yǎng)等方面的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。依托21個技能培訓(xùn)中心，持續(xù)開展電力行業(yè)113個特有工種等級認(rèn)定。與華北電力大學(xué)合作建設(shè)華電“一帶一路”能源學(xué)院，近三年舉辦培訓(xùn)班11期，培養(yǎng)國際化緊缺專業(yè)技術(shù)人才和絲路沿線國家本土化技能人才800余人。建立了一支由89名專職培訓(xùn)人員、3224名兼職教師組成的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，形成了“人才定向培養(yǎng)、資源合作共享、育人引才雙贏”多元一體的協(xié)同培養(yǎng)模式。
暢通職業(yè)發(fā)展通道，以用為本激發(fā)活力。積極拓寬技能人才職業(yè)發(fā)展通道，進一步破除束縛技能人才發(fā)展的體制機制障礙，為高技能人才干事創(chuàng)業(yè)、實現(xiàn)價值提供機會和條件。出臺《職位序列標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》，形成了“六個類別”的職業(yè)發(fā)展框架體系，搭建了人才成長“立交橋”，滿足了多元化職業(yè)發(fā)展的需求。創(chuàng)新人才評價機制，修訂印發(fā)《職稱管理辦法》，鼓勵符合條件的高技能人才參評工程系列職稱評審，打通了高技能人才與工程技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道，有力引導(dǎo)專業(yè)技術(shù)技能人才集中精力深耕專業(yè)，立足崗位成才。
強化價值激勵導(dǎo)向，增強干事創(chuàng)業(yè)動力。強化工資分配的價值創(chuàng)造激勵導(dǎo)向，發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，針對技能人才隊伍特點構(gòu)建差異化業(yè)績考核體系，更加注重對技能人才的工匠精神、職業(yè)操守和崗位工作績效的考察，進一步加大薪酬分配向基層關(guān)鍵崗位和一線高技能人才的傾斜力度。實施高技能人才專項激勵，建立基于崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻(xiàn)的工資分配機制，薪酬分配向關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務(wù)和急需緊缺人才傾斜。對入選中央企業(yè)“百名杰出工匠”培養(yǎng)支持計劃人員給予一次性獎金20萬元，并成立以其名字命名的大師工作室。對入選“華電工匠”的高技能人才按照每人15萬元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放人才津貼，并推薦個人及所在團隊申報國家級、省部級榮譽稱號。
加強青年人才儲備，積蓄未來新力量
中國華電積極推動實施“青年駿才”計劃，每年從“985”“211”雙一流院校和國際排名前50名海外名校招錄碩士研究生及以上應(yīng)屆畢業(yè)生，強化優(yōu)秀年輕人才戰(zhàn)略儲備。2021年招錄“青年駿才”68名，超過前3年的總和。
明確培養(yǎng)目標(biāo)，實行遞進培養(yǎng)。6個月“秣馬揚帆”，開展政治信念教育、入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、導(dǎo)師帶徒、制定個性化培養(yǎng)方案，夯實成長根基;18個月“快馬加鞭”，通過教育培訓(xùn)、一線錘煉、輪崗學(xué)習(xí)，幫助青年駿才積蓄發(fā)展?jié)摿Γ涌斐砷L步伐;12個月“策馬奔騰”，構(gòu)建青年駿才任職鍛煉機制、發(fā)揮科技研發(fā)平臺的重要培養(yǎng)作用，實現(xiàn)跨越成長。
完善考評機制，激發(fā)內(nèi)生動力。組織開展周期性考評，根據(jù)不同階段的考評結(jié)果動態(tài)調(diào)整青年駿才培養(yǎng)方案。暢通青年駿才職業(yè)發(fā)展通道，明確有關(guān)職級待遇，促進青年駿才培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展的銜接。
強化組織保障，優(yōu)化成長環(huán)境。將青年駿才培養(yǎng)工作成效納入各直屬單位年度黨建綜合考評，建立定期溝通交流機制，暢通溝通渠道，創(chuàng)新宣傳形式，積極樹立中國華電“青年駿才”計劃和“華電藍(lán)海”等品牌形象。
打造人才高地，是中國華電深入實施國企改革三年行動的重要舉措，也是中國華電激發(fā)人才隊伍活力、確保事業(yè)薪火相傳、創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的迫切需要。中國華電將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，用心培育人才、凝聚人才、經(jīng)營人才、成就人才，努力為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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