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中國大唐:“真”字當(dāng)頭,“實(shí)”字為要,扎實(shí)開展調(diào)查研究

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-06-21 13:22:03

  主題教育開展以來,中國大唐堅(jiān)持“真”字當(dāng)頭,“實(shí)”字為要,聚焦主業(yè)主責(zé),圍繞急難愁盼的真問題、實(shí)問題,撲下身子、沉到一線,在調(diào)查研究中解決實(shí)際問題,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

  真重視、真謀劃 實(shí)打?qū)嵧苿?dòng)調(diào)查研究

  系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋。中國大唐黨組高度重視調(diào)研工作,精心謀劃籌備,制定調(diào)研實(shí)施方案,逐級成立組織機(jī)構(gòu),7名班子成員認(rèn)領(lǐng)調(diào)研課題15個(gè)、42家二級企業(yè)班子成員認(rèn)領(lǐng)課題285個(gè),做到對中央12項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的全面覆蓋和對企業(yè)改革發(fā)展難題、職工急難愁盼問題的重點(diǎn)聚焦。

  壓實(shí)責(zé)任,健全機(jī)制。中國大唐自上而下建立黨組(黨委)總體負(fù)責(zé)、班子成員領(lǐng)題調(diào)研、職能部門協(xié)同配合、干部職工廣泛參與的“大調(diào)研”責(zé)任體系和臺賬管理、備案督導(dǎo)、動(dòng)態(tài)調(diào)度、問題摸排“四項(xiàng)工作機(jī)制”,推動(dòng)真調(diào)研、實(shí)調(diào)研、深調(diào)研。

  以上率下,推動(dòng)落地。中國大唐黨組緊緊圍繞對照中央要求、結(jié)合自身實(shí)際確定的15個(gè)方面的調(diào)研內(nèi)容,針對最突出的難點(diǎn)問題,以發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向?yàn)殛P(guān)鍵,召開黨組專題會(huì)議研究制定調(diào)研計(jì)劃,合理確定調(diào)研的時(shí)間、地點(diǎn)、人員,防止扎堆調(diào)研、“作秀式”調(diào)研,并先后4次召開主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議專題研究部署推進(jìn)主題教育和調(diào)查研究工作,推動(dòng)調(diào)查研究工作落實(shí)落地落細(xì)。

  真調(diào)研、調(diào)真研 撲下身子找準(zhǔn)問題把準(zhǔn)脈

  中國大唐黨組率先垂范,帶頭深入分管領(lǐng)域、最困難的基層一線,細(xì)察實(shí)情、解剖麻雀,傾聽基層干部群眾所想所急所盼,探索解決問題的思路和舉措。

  合山發(fā)電公司是中國大唐在廣西唯一一家百萬級火電企業(yè)。受歷史建設(shè)投資成本高、電煤運(yùn)輸距離長和近年煤炭市場持續(xù)高位運(yùn)行等因素綜合影響,該公司經(jīng)營短板突出,控虧扭虧的任務(wù)艱巨。5月24日,主題教育中央第四十四指導(dǎo)組與中國大唐主要負(fù)責(zé)人深入合山發(fā)電公司開展調(diào)查研究,為企業(yè)把脈問診,指導(dǎo)煤電企業(yè)如何適應(yīng)新形勢,并幫助企業(yè)在脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展中提煉好經(jīng)驗(yàn)和做法,切實(shí)在推動(dòng)解決問題、形成成果上下狠勁,助推困難企業(yè)全面提升經(jīng)營績效和發(fā)展成效,以實(shí)際效力推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。6月9日至10日,在世界首臺套500MW高水頭沖擊式機(jī)組科研攻堅(jiān)示范項(xiàng)目——大唐扎拉水電站主體工程建設(shè)全面啟動(dòng)后,中國大唐主要負(fù)責(zé)人深入大唐西藏能源開發(fā)有限公司扎拉水電站建設(shè)現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作,結(jié)合主題教育與一線建設(shè)者們共商對策、共話發(fā)展,進(jìn)一步為推進(jìn)扎拉水電站建設(shè)加油鼓勁、紓困解難。

  中國大唐系統(tǒng)各二級企業(yè)迅速跟進(jìn)落實(shí),從最突出的問題和問題最集中的地方入手,深入基層一線,扎實(shí)開展調(diào)查研究工作,真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)。

  大唐國際聚焦職工關(guān)切的熱點(diǎn)、制約高質(zhì)量發(fā)展的堵點(diǎn)、巡視審計(jì)及歷史遺留的難點(diǎn),制訂印發(fā)大興調(diào)查研究實(shí)施方案,以“調(diào)研問計(jì)、走訪問需”全維度深入基層單位,推進(jìn)對標(biāo)對表式調(diào)研、跟蹤跟進(jìn)式調(diào)研、解剖細(xì)化式調(diào)研、下沉摸排式調(diào)研,逐個(gè)找準(zhǔn)“鑰匙”,確定對策。

  大唐桂冠電力推行“兩問題、一目標(biāo)、一建議”的“211”調(diào)研方法,二級公司和基層企業(yè)兩級聯(lián)動(dòng)查擺共性及個(gè)性問題,明確一個(gè)整改目標(biāo),并征求基層企業(yè)意見建議,同向發(fā)力制定解決措施,在調(diào)研過程中加深對黨的創(chuàng)新理論領(lǐng)悟,提升履職本領(lǐng)。

  大唐安徽公司把推動(dòng)綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展“加碼提速”作為調(diào)查研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),實(shí)施“一域一方案”“一人一課題”“一地一臺賬”,通過座談訪談、問卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析等方式,廣泛征求意見建議。

  目前,中國大唐黨組班子成員已深入全國17個(gè)區(qū)域的20多家基層一線發(fā)電企業(yè)開展實(shí)地調(diào)研。各二級企業(yè)課題組已實(shí)地調(diào)研近800家(次)單位、組織座談超過860場次、訪談?wù)勗挸^3700人次、發(fā)放問卷23000多份。

  干實(shí)事、求實(shí)效 推動(dòng)主題教育走深走實(shí)

  中國大唐堅(jiān)持“實(shí)”字為要,通過把調(diào)查研究和解決問題結(jié)合起來,著力解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題,把調(diào)研成果體現(xiàn)到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和提升群眾幸福感上。

  在大興調(diào)查研究過程中,中國大唐黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場辦公相結(jié)合,推動(dòng)問題就地研究、就地解決。針對基層煤電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難的問題,提出推進(jìn)精益化管理和精益化生產(chǎn),抓好技術(shù)升級、提升深度調(diào)峰能力,打造基礎(chǔ)保障和靈活調(diào)節(jié)優(yōu)勢;健全“四能”機(jī)制,在更大范圍內(nèi)優(yōu)化人力資源配置等具體措施。針對老企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展難的問題,提出配齊抓發(fā)展副職,配強(qiáng)發(fā)展力量,依托現(xiàn)有火電、水電送出通道及調(diào)峰等優(yōu)勢推進(jìn)“風(fēng)光火儲”“風(fēng)光水儲”一體化發(fā)展,開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道。針對基層一線干部職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,提出改進(jìn)年輕干部選拔培養(yǎng)合作機(jī)制,加大掛職、培訓(xùn)、交流力度,建立“樣板電廠”培訓(xùn)基地等具體措施。

  中國大唐系統(tǒng)上下堅(jiān)持“一開始就改起來”,對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題、短板和不足,堅(jiān)持能解決的馬上辦,對一時(shí)難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的,緊盯不放、一抓到底,真正使調(diào)研過程成為解難題、惠民生、干實(shí)事、促發(fā)展的過程。

  大唐重慶分公司從解決制約發(fā)展的具體問題抓起改起,結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)破解難題的方法,提出“區(qū)域分公司-基層企業(yè)”兩層“三進(jìn)”、從“市級-區(qū)縣級”兩級發(fā)力的對外協(xié)調(diào)策略,推動(dòng)107萬千瓦江津燃機(jī)項(xiàng)目、武隆“水風(fēng)光儲”一體化示范基地項(xiàng)目等一批項(xiàng)目開發(fā)工作取得積極進(jìn)展。

  大唐青海公司將主題教育與推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、促進(jìn)高原民族地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有機(jī)融合,重點(diǎn)聚焦興??h部分困難藏族學(xué)生上學(xué)難等問題,領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)查研究,制定育才“三金”管理辦法,與興??h政府共同建立了“獎(jiǎng)學(xué)金”“獎(jiǎng)教金”“助學(xué)金”。在6月2日,第一屆中國大唐·興海育才“三金”發(fā)放儀式上,為803名師生發(fā)放育才“三金”62萬元,將關(guān)心關(guān)愛送上高原、送進(jìn)校園。

  大唐海南公司以職工群眾是否滿意作為主題教育的根本評判標(biāo)準(zhǔn),開通“職工思想直通車”,問計(jì)于基層、問計(jì)于職工,加快推動(dòng)萬寧公司幸福公寓和新能源公司“職工之家”建設(shè),通過“小切口”解決實(shí)際問題19項(xiàng)。

  大唐甘肅公司針對部分基層單位人員分散、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),開展“暖胃養(yǎng)神”和“溫馨家園”項(xiàng)目,為項(xiàng)目部添置生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,解決職工午休、午餐困難和項(xiàng)目部職工業(yè)余文化生活單調(diào)等問題,得到公司職工的高度認(rèn)可。

  目前,中國大唐黨組領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研梳理問題115個(gè),收集整理基層意見和建議220多條,研究提出措施對策180多項(xiàng);二級企業(yè)課題組梳理問題1092個(gè),已完成整改277個(gè)。


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