華電宿州發(fā)電以沖刺沖鋒姿態(tài)跑出收官季“加速度”

　　中國電力網(wǎng)訊  800米跑，最后200米最較勁，它考驗(yàn)的是運(yùn)動(dòng)員的耐力、勇氣、爆發(fā)力。四季度如同800米跑的最后200米，是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　在這“一季關(guān)兩年”的重要時(shí)期，宿州公司黨委發(fā)起《全體總動(dòng)員，大干四季度，以優(yōu)異成績完成全年目標(biāo)任務(wù)》倡議書，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)決貫徹上級(jí)公司決策部署，趕搶各項(xiàng)工作進(jìn)度，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，加快“創(chuàng)一流”步伐。

　　沖刺——火力全開，跑出提質(zhì)增效加速度

　　四季度以來，該公司深入貫徹集團(tuán)公司、安徽公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，外抓電量、煤炭兩大市場，內(nèi)抓節(jié)能降耗，打響了一場“超發(fā)電、保供應(yīng)、補(bǔ)短板”為主線的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　超發(fā)電，提收益。超發(fā)“復(fù)工復(fù)產(chǎn)”電，抓住上海、浙江等省區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、用電提速時(shí)機(jī)，著力爭取年度電量計(jì)劃調(diào)增，切實(shí)把疫情影響降到最低。狠抓“市場電”，詳細(xì)開展用戶排查，分片區(qū)收集信息，滾動(dòng)更新用戶臺(tái)賬，全力拓展客戶規(guī)模。整合公司員工、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)合作單位等各方資源，調(diào)動(dòng)各方積極性，著力促成2021年電力交易合作，為安徽區(qū)域2021年電量增發(fā)貢獻(xiàn)力量。爭取“政策電”，密切跟蹤消納省份用電、控煤等政策因素，統(tǒng)籌線路檢修、外送電規(guī)模需求等實(shí)際，千方百計(jì)爭取政策電。

　　保供應(yīng)，降煤價(jià)。四季度，該公司科學(xué)調(diào)整“長協(xié)-市場”結(jié)構(gòu)，將長協(xié)煤集中在第四季度價(jià)格低點(diǎn)釋放，有效降低煤價(jià)。采取科學(xué)的招標(biāo)策略，在煤價(jià)下行時(shí)預(yù)留部分量月中招標(biāo)，增加低價(jià)煤占比;在煤價(jià)上行時(shí)，月初一次性掛網(wǎng)招標(biāo)，全力爭搶煤源。同時(shí)，根據(jù)招標(biāo)情況，將采購量向低價(jià)區(qū)域傾斜調(diào)整，合理調(diào)配“省內(nèi)-省外”資源比例。全力拓寬渠道，加大山西蔡家崖、五寨以及山東新安礦等新供應(yīng)渠道開辟，挖掘新客戶資料，為保供降價(jià)奠定基礎(chǔ)。

　　補(bǔ)短板，促節(jié)約。實(shí)行節(jié)能負(fù)面清單管理，開展節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”及降耗挖潛活動(dòng)，先后實(shí)施了提高發(fā)電機(jī)氫氣純度等15項(xiàng)金點(diǎn)子，#1機(jī)組供電煤耗同比降低2.45g/kWh。下一步，該公司將積極推進(jìn)節(jié)能技改項(xiàng)目，組織實(shí)施#2機(jī)組加氧改造、漿液循環(huán)泵“1+1”模式改造等5項(xiàng)節(jié)能技改項(xiàng)目。常態(tài)化開展運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，以動(dòng)態(tài)調(diào)整四項(xiàng)優(yōu)化措施、小指標(biāo)競賽、日指標(biāo)波動(dòng)分析、值班員操作評(píng)價(jià)等工作為抓手，保證機(jī)組各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行。開展優(yōu)勝機(jī)組選樹，編制能效對標(biāo)保障措施，將指標(biāo)分解落實(shí)到人，每日找差距、補(bǔ)短板，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

　　沖刺——創(chuàng)新升級(jí)，跑出安全環(huán)保加速度

　　在一樓多功能廳，該公司領(lǐng)導(dǎo)逐一上講臺(tái)為干部員工講安全課成為流行、人氣打卡地。這是該公司以安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理夯實(shí)年活動(dòng)為平臺(tái)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為切入點(diǎn)，全面開展的“安全大講堂”活動(dòng)。

　　“安全大講堂”活動(dòng)是該公司歷年安全培訓(xùn)活動(dòng)中持續(xù)時(shí)間最長、覆蓋人員最廣、培訓(xùn)內(nèi)容最全、形式多樣化的安全活動(dòng)，分為八節(jié)集中講課，授課人為該公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人，從管理人員安全技能提升、案例解析、安環(huán)管控、安全生產(chǎn)保證體系作用發(fā)揮、兩外規(guī)范化管理、兩票執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行系統(tǒng)講解、宣貫。同時(shí)邀請專家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)腳手架搭設(shè)、緊急救護(hù)等實(shí)操培訓(xùn)，提升員工操作技能水平。

　　“安全環(huán)保是底線，是紅線，更是生命線，是一切工作的前提條件。”在該公司大小會(huì)議上，這句是逢會(huì)必講的金句。隨著環(huán)保特大技改項(xiàng)目——煤場全封閉改造工作中的鋼結(jié)構(gòu)、螺栓球鋼網(wǎng)殼、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及附屬設(shè)施安裝施工陸續(xù)開展，針對作業(yè)點(diǎn)分散、作業(yè)點(diǎn)高、環(huán)境復(fù)雜等不利因素，該公司積極謀劃新舉措，將安全管理融入無人機(jī)技術(shù)，克服監(jiān)控?cái)z像和人為觀察“盲區(qū)”，最大限度保證安全檢查力度和深度。讓安全隱患“無處藏身”。同時(shí)，避免了大量登高作業(yè)，降低人身安全監(jiān)督員、工程管理人員安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　為讓人人關(guān)注安全，人人參與安全，人人監(jiān)督安全，該公司推行安全生產(chǎn)監(jiān)督和保證體系人員佩戴臂章，一枚小小的“臂章”將安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、專職安全管理人員、工作負(fù)責(zé)人、安全督察長、人身安全監(jiān)督員的身份和職責(zé)亮了出來。

　　“臂章”共分為“安全監(jiān)督”“安全督察長”“人身安全監(jiān)督員”“工作負(fù)責(zé)人”四個(gè)類別，安監(jiān)人員佩戴“安全監(jiān)督”臂章，保障體系管理人員佩戴“安全督察長”臂章，班組人員根據(jù)班組工作安排分別佩戴“人身安全監(jiān)督員”臂章和“工作負(fù)責(zé)人”臂章。通過佩戴臂章亮明身份，進(jìn)一步提高廣大員工的安全責(zé)任意識(shí)，打造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

　　沖刺——激活活力，跑出管理提升加速度

　　加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。

　　該公司以“目標(biāo)管理到部門，績效管理到個(gè)人，過程控制保結(jié)果”為準(zhǔn)則，構(gòu)建全員績效管理體系，按照年度績效目標(biāo)，每月重點(diǎn)對電量、入廠標(biāo)煤單價(jià)、供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)科學(xué)分解。并在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，通過柱狀圖、趨勢圖等形式對標(biāo)落后指標(biāo)、同比下滑指標(biāo)進(jìn)行原因分析，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作有成果、出經(jīng)驗(yàn)。

　　值班員是機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的掌舵者，其監(jiān)盤和操作是否到位、及時(shí)，將直接影響著機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)的走向。該公司抓好關(guān)鍵少數(shù)對標(biāo)工作，在加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)日常監(jiān)督和檢查考核、舉行勞動(dòng)競賽及創(chuàng)建無超溫班組等活動(dòng)的同時(shí)，啟用值班員績效考核系統(tǒng)，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)值班員監(jiān)盤期間主、再熱汽溫和汽壓、真空、排煙溫度、氧量、再熱器減溫水量等主要指標(biāo)參數(shù)的調(diào)整情況并進(jìn)行積分排名，有效調(diào)動(dòng)值班員節(jié)能降耗的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能降耗工作。

　　一流企業(yè)需要一流黨建引領(lǐng)。該公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為引導(dǎo)，把黨的組織管理優(yōu)勢同企業(yè)科學(xué)管理優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合，以KPI為紐帶和粘合劑，采取“雙納入、一講評(píng)、三爭先”模式，將績效管理、計(jì)劃管理、經(jīng)營活動(dòng)分析和政工工作串聯(lián)打通。各黨支部緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作KPI要素，圍繞企業(yè)和本支部、本部門中心工作，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大黨員在爭先鋒、創(chuàng)先鋒、當(dāng)先鋒、做先鋒上下功夫。

　　開展“黨組織怎么看，黨員怎么干”主題實(shí)踐活動(dòng)，通過學(xué)一流標(biāo)準(zhǔn)、找一流企業(yè)、明一流目標(biāo)、干一流業(yè)績四個(gè)階段，結(jié)合示范黨支部創(chuàng)建和“月度之星”系列評(píng)選，形成全員創(chuàng)一流氛圍。生產(chǎn)經(jīng)營黨支部建立基于專業(yè)管理的黨員領(lǐng)題攻關(guān)機(jī)制，成立安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、計(jì)劃發(fā)展、市場營銷、燃料采購五個(gè)攻關(guān)小組，通過“選題-領(lǐng)題-解題”，先后解決了#1機(jī)真空泵出力低等29項(xiàng)節(jié)能問題，實(shí)施了低負(fù)荷全關(guān)汽泵再循環(huán)調(diào)門等15項(xiàng)節(jié)能降耗金點(diǎn)子，降低煤耗降低約2.45克每千瓦時(shí)。運(yùn)行黨支部通過開展如何才能“贏在執(zhí)行”大討論，制定了“大干60天，保證一整年，贏在執(zhí)行”的保障措施。

　　奮力沖刺四季度，決戰(zhàn)決勝奪全年。宿州公司將咬住任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信念，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，求實(shí)創(chuàng)新，奮勇拼搏，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)力量!

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