華電蕪湖公司擰繩鼓勁墾耕新能源“高地”

　　中國電力網(wǎng)訊  4月12日，安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司對新能源工作進行再部署、再推進，全面盤點新能源階段性工作，并對相關(guān)工作進行全面部署。

　　今年以來，該公司克服重重考驗，堅握電量“生命線”，積極構(gòu)建全員目標責任管理機制，以精益管理、競爭激勵、技術(shù)創(chuàng)新為抓手，全面激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，全力以赴、逆勢攻堅，拓市場抓機遇、增電量，努力為穩(wěn)增長、提效益貢獻“蕪電力量”。

　　強化組織領(lǐng)導(dǎo)。該公司全面貫徹落實華電集團公司“五三六戰(zhàn)略”和華電安徽公司“一穩(wěn)三抓強對標，一搶三建雙提升”工作要求，著力建設(shè)“四強四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè)。以提質(zhì)增效專項行動為抓手，狠抓影響效益提升的關(guān)鍵要素，有力應(yīng)對各類挑戰(zhàn)構(gòu)建了全員目標責任管理機制，將生產(chǎn)指標層層分解落實，人人守好“責任田”，形成“擰成一股繩、共下一盤棋”的奮斗格局，齊心協(xié)力為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)力。

　　完善體制機制。該公司明確提質(zhì)增效目標，嚴格按照安徽公司提質(zhì)增效有關(guān)部署，積極應(yīng)對電力、煤炭、資金三大市場，堅持點面結(jié)合，重點施策，明確目標任務(wù)。抓好提質(zhì)增效落實，以項目堅持價值思維，細化目標任務(wù)，健全激勵機制，通過修訂制度、對標管理、改革績效考核方式，形成績效與指標掛鉤、獎金與效益關(guān)聯(lián)的全員激勵體系，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。