中國電力網(wǎng)訊 安全是人最基本也是最重要的需求，安全生產(chǎn)關(guān)乎每位一線生產(chǎn)員工的切身利益，國能福建石獅公司始終貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示讀本和《安全生產(chǎn)法》，始終把人身安全和設(shè)備安全放在重要位置，堅(jiān)決守住安全底線。
敬畏——“命”字在心
“心存敬畏，行有所止。”生命誠可貴，國能福建石獅公司始終將生命安全放在第一位，始終將生命安全作為安全生產(chǎn)的底線，時(shí)刻把安全記在心中、扛在肩上、落到實(shí)處。
為加強(qiáng)各專業(yè)、各項(xiàng)目部人員對安全生產(chǎn)的重視，該公司加強(qiáng)安全思想建設(shè)，在安全生產(chǎn)理念貫徹上下足功夫，深入貫徹安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識。該公司以“兩會”——部門月度安全分析會、班組安全學(xué)習(xí)會為抓手，以共同學(xué)習(xí)為手段，定期通報(bào)安全違章情況，集中學(xué)習(xí)安全守則、分析安全事故，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全管理工作要求，強(qiáng)化各專業(yè)、各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)領(lǐng)域安全工作的底線意識，讓每一位生產(chǎn)一線員工，牢固樹立“四個(gè)意識”，時(shí)刻謹(jǐn)記“安全四個(gè)理念”，真正做到安全不僅僅是口頭兩個(gè)字，讓安全兩字活在每一個(gè)人的心中!
擔(dān)當(dāng)——“嚴(yán)”字當(dāng)頭
所謂守土必有責(zé)，守土必盡責(zé)，守住底線，不但靠員工的自覺，還要靠部門的從嚴(yán)監(jiān)管。為抓好安全生產(chǎn)工作，該公司扎緊籠子，強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，做到從嚴(yán)監(jiān)管。
大膽管理、認(rèn)真履責(zé)、杜絕違章。該公司始終把嚴(yán)格管理落實(shí)到全流程、全鏈條，形成全覆蓋，始終堅(jiān)持該管好的一定要管好、管到位，對已出現(xiàn)的問題始終一查到底，嚴(yán)肅問責(zé)，依法從嚴(yán)處理。一方面，嚴(yán)格推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，將安全目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每名員工;另一方面，嚴(yán)抓崗位責(zé)任落實(shí)，督導(dǎo)各級管理人員帶班值班履責(zé)、到崗到位管控，將安全責(zé)任和壓力層層傳遞到每個(gè)崗位和員工。
探索外委隊(duì)伍“業(yè)主代表”管理創(chuàng)新模式。該公司通過黨員一對一掛靠的形式，鼓勵優(yōu)秀黨員參與到外委人員管理中來，從組織保障、體系融合和價(jià)值引領(lǐng)等方面樹立可學(xué)可信的標(biāo)桿，發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，建設(shè)了一支站位高、自律強(qiáng)、技能硬的“業(yè)主代表”管理隊(duì)伍。該公司將黨支部建設(shè)與業(yè)主代表管理機(jī)制有機(jī)聯(lián)動，完善了“準(zhǔn)入、維護(hù)、檢修、評價(jià)”全過程管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理和安全管理雙同步，以責(zé)任與擔(dān)當(dāng)嚴(yán)格要求，守住安全底線。
主動——“防”字為先
禍患常積于忽微，海恩法則告訴我們，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。防患于未然才是守住底線的最高境界!該公司堅(jiān)持“監(jiān)管跑在風(fēng)險(xiǎn)前面”，下好先手棋，打好主動仗，把排查風(fēng)險(xiǎn)、治理隱患作為重中之重來抓，堅(jiān)持抓早抓小抓苗頭，消除“忽微問題”于萌芽狀態(tài)，以防釀成“禍患”。
做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控。該公司從設(shè)備運(yùn)行狀況和實(shí)際生產(chǎn)情況入手，根據(jù)每日工作安排，梳理安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，重大操作和高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安排點(diǎn)檢員現(xiàn)場監(jiān)督管控，規(guī)范員工的作業(yè)行為，嚴(yán)防死守，將事故和傷害杜絕在萌芽中。
加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理。該公司始終將設(shè)備隱患排查工作作為設(shè)備管理定期工作，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，在設(shè)備消缺排查時(shí)牢牢把握DCS歷史趨勢分析這把金鑰匙，在設(shè)備隱患治理路上始終堅(jiān)持提升專業(yè)技能從源頭入手消除設(shè)備隱患，強(qiáng)化“重點(diǎn)”、重視“難點(diǎn)”、杜絕“忽略點(diǎn)”，從而避免重大事故的發(fā)生。2021年2月，80余人、159次負(fù)荷擾動試驗(yàn)，持續(xù)17個(gè)日夜，黨員帶頭解決了4號機(jī)組屏過壁溫高導(dǎo)致負(fù)荷受限的問題，成功避免了一次四管泄露事故;2021年6月，歷經(jīng)6個(gè)日夜，從設(shè)計(jì)源頭入手，恢復(fù)3號機(jī)組電除塵脫落均流板，有效提高了電除塵運(yùn)行穩(wěn)定性，降低粉塵濃度均值及波動幅度。
安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，國能福建石獅公司始終以敬畏之心深耕安全管理，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)解決管理難題，以創(chuàng)新發(fā)展提升安全管理水平，守牢安全底線，為公司安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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