中國(guó)電力網(wǎng)訊 “我們組織開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，就是要對(duì)標(biāo)“四看”，以工作狀態(tài)的提升推進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變、工作標(biāo)準(zhǔn)的提高、創(chuàng)新活力的迸發(fā)、管理績(jī)效的提升，擔(dān)當(dāng)作為，提質(zhì)增效，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。”河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“石熱公司”)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在開(kāi)展“對(duì)照‘四看’查狀態(tài) 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)”管理提升活動(dòng)提出如是要求。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)年中工作會(huì)精神，石熱公司在全體管理人員中對(duì)標(biāo)“四看”即：一看自己有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求;二看自己有沒(méi)有迎難而上的擔(dān)當(dāng);三看自己有沒(méi)有一抓到底的激情;四看自己有沒(méi)有常抓不懈的執(zhí)著，組織開(kāi)展“對(duì)照‘四看’查狀態(tài) 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)”管理提升活動(dòng)，動(dòng)員公司全體黨員干部員工，弘揚(yáng)奮斗精神，崇尚真抓實(shí)干，提升崗位績(jī)效。
對(duì)標(biāo)“四看”，照鏡子，重點(diǎn)做到“四查”。以部門(mén)為單位組織管理人員以“四看”對(duì)標(biāo)，開(kāi)展查思想、查標(biāo)準(zhǔn)、查標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行“四查”學(xué)習(xí)討論，要求黨支部書(shū)記全程參加進(jìn)行督導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)年中工作會(huì)議精神，從思想認(rèn)識(shí)入手，重點(diǎn)做到“四查”，找差距，查癥結(jié)，想對(duì)策，謀思路。
對(duì)標(biāo)“四看”，定舉措，重點(diǎn)做到“四問(wèn)”。各部門(mén)要組織管理人員緊密結(jié)合個(gè)人崗位專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，圍繞增收節(jié)支、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、管理提升等方面開(kāi)展問(wèn)安全環(huán)保、問(wèn)經(jīng)營(yíng)管理、問(wèn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、問(wèn)“黨建+”融合“四問(wèn)”，認(rèn)真思考本部門(mén)、本崗位工作中需進(jìn)一步改進(jìn)完善的地方，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議。要結(jié)合查找的問(wèn)題和征集到的意見(jiàn)和建議，提出務(wù)實(shí)舉措，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。
對(duì)標(biāo)“四看”，抓落實(shí)，重點(diǎn)做到“四好”。扎實(shí)開(kāi)展“三基”建設(shè)，安全環(huán)保的基礎(chǔ)牢固;掌握政策、適應(yīng)市場(chǎng)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效提升企業(yè)治理體系和治理能力;疫情防控不放松，持續(xù)保持“雙零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作“好”。大局意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)明顯提升，積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難精神，與其他部門(mén)密切配合，增強(qiáng)工作合力實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作“好”。跳出慣性思維、路徑依賴(lài)，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取、大膽創(chuàng)新精神，工作有方法、有創(chuàng)新、有成效實(shí)現(xiàn)開(kāi)拓創(chuàng)新“好”。工作標(biāo)準(zhǔn)高，措施得力，行動(dòng)迅速，能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成下半年工作任務(wù)，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工作完成“好”。
該公司堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際、抓關(guān)鍵，虛實(shí)結(jié)合、重實(shí)效，將“對(duì)照‘四看’查狀態(tài) 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)”管理提升，做成直面復(fù)雜的內(nèi)外部新形勢(shì)，把握規(guī)律，改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干的過(guò)程;做成解放思想，打破慣性思維，突破制約和影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的過(guò)程;做成發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用，注重實(shí)際效果，力戒形式主義，確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成的過(guò)程。
評(píng)論