截至8月9日，疫情突發(fā)已5天，國家能源集團大雁公司（寶日希勒能源）嚴格落實集團黨組和地方政府防控工作部署，明確責任，勇于擔當，在確保職工生命安全和身體健康的前提下，堅定信心、堅守崗位，全力抓好安全生產組織，日均產銷煤炭7萬噸，齊心協(xié)力做到戰(zhàn)“疫”保供兩不誤。
圖為職工及家屬在隔離區(qū)內做核酸檢測
針對新冠病毒的再度來襲，該公司把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為當前重大政治任務，先后于8月5日、8月9日召開視頻會議，安排部署疫情防控、安全生產、經(jīng)營管理和后勤保障等工作。第一時間成立駐神寶小區(qū)疫情防控協(xié)調工作組，不斷強化防疫宣傳，充分運用企業(yè)微信群、手機客戶端等轉發(fā)疫情防控政策及科學防控知識，制作宣傳視頻及圖文稿件，共發(fā)布疫情防控專報四期，從思想上引導廣大干部職工正確面對疫情、科學防控疫情。鼓勵引導居家隔離人員主動配合社區(qū)工作人員，認真服從居家隔離要求，按時進行全員核酸檢測；利用企業(yè)微信和集團ice手機APP線上辦公，各部門每周召開2至3次視頻工作例會，互通信息，溝通業(yè)務，確保職責不缺位，隔離不斷崗，保障各項工作有序銜接；積極參與社區(qū)疫情群防群控工作，選派3名職工到社區(qū)參與志愿者服務，16名居家隔離職工成為協(xié)助社區(qū)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的志愿者，保證隔離人員信息準確，用實際行動展現(xiàn)國企職工良好的精神風貌，得到了地方政府的肯定，體現(xiàn)了央企的責任擔當。
圖為食堂在做好餐飲服務的同時嚴格測量前來就餐職工的體溫
自神寶小區(qū)封閉管理以來，該公司領導始終關懷居家隔離職工，多次致電相關人員，詳細了解隔離職工及家屬的生活、精神狀態(tài)及物資配送等情況，仔細詢問遇到的困難和問題，安排培訓中心針對隔離人員開展心理輔導，引導隔離人員以積極樂觀的心態(tài)正確對待隔離生活。同時，前往封閉小區(qū)看望慰問防疫工作人員，為他們送去口罩、消毒液、方便面等防疫和生活物資，地企攜手共同抗擊疫情，堅決遏制疫情蔓延。
疫情防控特殊時期，安全更要萬無一失。該公司813名職工居家或集中隔離，使寶日希勒生產區(qū)域三分之一的職工無法到崗，人力明顯不足，給正常生產帶來了極大的困難。為此，各生產單位及時調整生產計劃，臨時指定負責人肩負起生產組織、安全管理的責任，做好每天出勤人員情況統(tǒng)計并報調度室匯總，對疫情防控實施的相關舉措認真梳理記錄，形成“疫情大事記”。能夠到崗上班的人員實行“兩點一線”管理，在保障職工身心良好的情況下，合理安排職工上崗作業(yè)時間，部分干部職工主動放棄個人休息時間，24小時堅守崗位，沖鋒在前，做出表率。寶日希勒露天煤礦對四個生產段操作崗位進行重新梳理排班，優(yōu)化煤炭生產組織，科段長夜間輪流值帶班，暫停零小工程、自營土方剝離和爆破作業(yè)，保證煤炭生產安全有序；儲裝中心合理安排兩套系統(tǒng)的進行生產，4名未隔離領導班子成員實行在崗包保制，分管領導分別兼職車間主任職責，密切關注職工安穩(wěn)和生產系統(tǒng)運行情況；設備維修中心與露天礦對接設備出動情況，確保設備滿足生產需要；鐵路運輸中心針對4名領導班子成員全部隔離的實際情況，召開視頻會與科級管理人員做好現(xiàn)場管理工作交接，加強與鐵路各站段的溝通協(xié)調，現(xiàn)場除正常上崗人員外，剩余職工在車間或辦公室分散休息，5天時間出動機車3臺，發(fā)運40列2739輛，完成外運16.67萬噸。
圖為露天煤礦科學組織生產
此外，各輔助單位也全力配合，做好供水、供電、防疫物資供應、安全保衛(wèi)、職工班中餐、上下班通勤等后勤保障工作，為高質量做好防疫保供任務保駕護航。大雁區(qū)域各單位落實疫情防控措施，規(guī)范來訪人員行為，做好應急處置預案，在確保各項防控要求落在實處的同時，抓好安全生產工作。
圖為原煤有序外運
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